Analyse Financière Du Groupe Renault

commerciale | TITRE : Essai d’un nouveau véhicule Renault auprès d’un particulier | ETUDIANT(E) :Nom : GUIOLET Prénom : Ricardo | CADRE PROFESSIONNEL DE REFERENCE :Nom de l'entreprise : Renault EDAMAdresse : 72 Route d’Orléans (route national 20), 91310 MontlhéryActivité : Concession automobile (Ventes Véhicules neufs et

managériales et appréciations syndicales Colette Franciosi Stéphane Itier Juin 2005 SOMMAIRE 1 Introduction 2 1.1 Problématique générale 2 1.2 Objet de l’étude 2 1.3 Méthodologie 3 1.4 Des groupes aux profils variés 4 2 Analyse du reporting social 8 2.1 La loi NRE : entre contrainte et opportunité 8 2.2 Des méthodes diverses de reporting 10 2.2.1 Dans l’organisation du processus 10 2.2.2 Dans le contrôle des informations 12 2.2.3 Dans la publication

Lorsqu’un consommateur est impliqué et reconnaît de grandes différences entre les marques, il a toutes les chances pour que l’acte d’achat comporte une série d’étapes et de moments s’échelonnant dans le temps. On doit alors analyser non une décision, mais un processus. Le processus d’achat a beaucoup évolué au cours des siècles. De nos jours, le consommateur reste avant tout maître de la situation. Il n’est plus victime consentante de la séduction

cadre de ma formation à l’Ecole Supérieure de Technologie de Casablanca, il a été programmé un stage d’initiation. Etant impressionné par le secteur de l’industrie automobile, mon choix de la société accueillante a porté sur -la filiale du Groupe Renault- la Société Marocaine de Construction Automobile connue sous « SOMACA » où j’ai été affecté à la direction logistique. Durant la période du stage que j’ai effectué au sein de la direction logistique, m’a permis d’avoir une expérience plus

Politique de recrutement Renault Renault conduit une politique d’emploi active destinée à renouveler ses compétences et accompagner sa croissance à l’international, tout en poursuivant des gains de productivité dans un contexte fortement concurrentiel. Partenariat avec le système éducatif  Renault a signé en France la Charte d’engagement des entreprises au service de l’égalité des chances dans l’éducation.   L'entreprise poursuit son investissement dans la formation professionnelle des jeunes

DE VOITURE FABRIQEES : RENAULT-PEUGEOT-CITROEN ❖ PRODUITS ASSEMBLES : Kangoo VP, Kangoo VU, Dacia Logan, Sandero, Peugeot Partner et Citroën Berlingo. ❖ NOMBRE DE LIGNE DE MONTAGE : 2 ❖ SUPERFICIE DE L’USINE : 31 ha, dont 9 ha de bâtiments ouverts ❖ CERTIFICATIONS DE L’USINE : EAQF « A » ❖ CAPITAL SOCIAL : 60.000.000 DHS Répartis comme suit : • 80% détenu par le Groupe Renault (dont 72% pour Renault sas et 8% pour Renault Maroc)

projection du film ce samedi, voila reformulées quelques idées. Trois principalement semblent majeures à souligner. Au delà de toutes ses richesses, le film apparaît en effet trop sommaire en la matière et il semble utile que vous développiez une analyse critique plus développée sur ces trois points. - Qui dirige et quels sont les objectifs de l’entreprise ? (question de la corporate governance) - Penser produit mais aussi process ! - Fonds de pension : de quoi parle t-on au juste ? 1- Le

technologiques induites par la prise de conscience écologique et l’avènement des TIC obligent les constructeurs à se réorganiser au sein de la filière. Chaîne de valeur de la filière automobile Eléments macro économiques La crise économique et financière a sonné le glas d’une croissance régulière du PIB mondial. Ce recul n’a pas été uniforme et, tandis que la zone OCDE accusait un repli de 3%, les pays émergeants faisaient un bond de 3%, tirés par la Chine et l’Inde tandis que la zone Europe de

éventuellement les autres supports vus hier soir. A la hausse, les seuils envisagés restent également valables. Côté titres du CAC, la séance est marquée par de franches hausses, à l'image de Renault qui bondit de 6.5%, ou St Gobain en hausse de 5.8% suite à de bons résultats. Peugeot suit le mouvement de Renault et bénéficie de ses résultats du début de semaine pour s'adjuger 3.6%. A la baisse, STMicroelectronics (-3.6%) subit par contre des prises de bénéfices suite à la publication de résultats attendus

Gestion 2006-2007 PLAN DU PROJET : • Introduction • Historique de l’Entreprise Renault • Renault en quelques chiffres Chapitre 1 : Une Stratégie d’Alliance - L’alliance avec Volvo - L’alliance avec Nissan Chapitre 2 : Une Stratégie d’Internationalisation - L’expérience Américaine - Renault au Brésil - Renault au Mexique - Nouvelle organisation régionale Chapitre 3 : La Stratégie Commerciale de Renault - E-commerce - Une stratégie de fidélisation Chapitre 4 : Le Plan « Contrat 2009 »