Analyse Financière Du Groupe Renault

totalisent plus de 21% des salariés des entreprises. Parmi ces grandes entreprises on retrouve des groupes, c'est à dire avec une société mère et des filiales. Parmi les groupes beaucoup sont des firmes transnationales (FTN) c'est à dire un groupe qui est implanté dans plusieurs pays. Donne quelques noms de FTN françaises très connues. Total ou Elf, Renault ou Peugeot, Bouygues ou LVMH. Ces grands groupes représentent beaucoup de salariés. Par exemple, Carrefour emploie environ 382000 salariés et Pinault-Printemps-Redoute

                        SOMMAIRE     INTRODUCTION                I/  Analyse  et  diagnostic                        a)Analyse  externe                              b)  Analyse  interne                              c)S.W.O.T                  

ont été confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise. Compétences attendues – Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans les entreprises. – Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces deux logiques. – Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires. Mots clés : entrepreneur, manager, TPE. Durée indicative : 6 heures. 8 8 3516 TG PA 01 SÉQUENCE 01 ACTIVITES PREPARATOIRES La gouvernance

USA ? * Logique offensive : avoir son autonomie stragégie industrielle Pourquoi les autres groupes souhaiteraient acquérir Yoplait ? Réflextions : * Logique industrielle et logique financière Dvp le marché investir et valoriser On peut pas séparer les 2 logiques, on peut pas dvp le marché sans améliorer la situation financière. * Pouvoir de décision et participation financière * Management et actionnaire * Concurrence et marges de liberté stratégique * Caractéristiques

PLAN Partie 1 : Présentation du groupe PSA Peugeot Citroën 1- Fiche signalétique…………………………………………………………………………………………………………Page 5 2- Faits marquants 1er semestre 2011 et dates clés depuis la fusion (1976)…………………….Page 6 3- Analyse des DAS………………………………………………………………………………………………………….Page 7 4- Le bilan 2011 des véhicules Peugeot et Citroën……………………………………………………………Page 9 5- La stratégie pour 2012………………………………………………………………………………………………….Page 9 6- Les chiffres des constructeurs français…………………………………………………………………………Page

Les finalités de l’entreprise – ActivitéI – Les finalités économiques et financièresQuestion 1 : Expliquez pourquoi les finalités économiques et financières s’imposent aux entreprises.Les finalités économiques et financières s’imposent aux entreprises car la création de richesse, la production de produits et de services, le développement d’un clientèle, la création d’emplois sont essentielles car elles permettent d’assurer la pérennité de l’entreprise. Ces deux finalités sont liés à la recherche

cadre de ma formation à l’Ecole Supérieure de Technologie de Casablanca, il a été programmé un stage d’initiation. Etant impressionné par le secteur de l’industrie automobile, mon choix de la société accueillante a porté sur -la filiale du Groupe Renault- la Société Marocaine de Construction Automobile connue sous « SOMACA » où j’ai été affecté à la direction logistique. Durant la période du stage que j’ai effectué au sein de la direction logistique, m’a permis d’avoir une expérience plus

Le développement durable et l’éthique en entreprise Etude de cas : RENAULT et VOLKSWAGEN 1 I) Le développement durable en entreprise A) Définition •) Terme médiatisé en 1987 par le rapport Brundtland, publié par l'Organisation des Nations Unies. •) Définition : « un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs ». Trois dimensions majeures : économique, sociale et environnementale. •) •) Les quatre principes fondamentaux

Introduction I. Présentation de Citroën Soca et de son environnement a. L’histoire de Citroën Soca et sa présentation b. La zone de chalandise de Citroën Soca II. Analyse Micro et Macro-économique de Citroën a. Analyse de PESTEL b. Analyse de Porter c. Le Swot III. Analyse et actions marketings/commerciales de Citroën a. La segmentation automobile b. la cible de la DS4 Mix Marketing de la DS4 -Produit

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ESIAL – 1°A 20/05/14 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d une entreprise, il faut tout d abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 20/05/14 2 Introduction n  n  But du diagnostic stratégique : Permettre d établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires