Analyse Financière De Bouygues

I- Analyse Macro-environnementale Analyse Pestel : Politique | * Volonté du gouvernement de développer les NTIC * Réduction de la « fracture numérique » | Economique | * Période de sortie de crise financière Internationale * Augmentation du coût de l’énergie * Augmentation du coût des matières premières (cuivre, pétrole…) | Social | * Vieillissement de la population. * Une appétance pour les nouvelles technologies * Développement du télétravail | Technologique | *

AFOUDA ROLAND PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIAL DANS SON CONTEXTE LOCAL ------------------------------------------------- 1-Analyse commerciale et structurée actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local. 1.1 Analyse de l’unité commerciale sur son marché A) STRUCTURE L’unité commerciale dans laquelle j’ai effectué mon stage est phone and phone. Enseigne connue depuis lors uniquement

du terme, dans le cas d’une cession). L’analyse du coût du capital est donc résolument futuriste, même s’il est fait référence au passé… dans le seul but d’éclairer l’avenir. Ainsi c’est lorsque Bouygues est sorti de son métier de base pour investir dans les Télécommunications, que les dirigeants de Bouygues ont dû se poser la question : les 4 milliards d’euros à investir en téléphonie auront-ils une rentabilité supérieure à leur coût ? Ainsi lorsque Chrysler se trouvait avoir, entre 1992 et 1996,

fournisseurs d’accès à Internet. Pourtant, Iliad a une surface financière beaucoup plus faible que ses concurrents. Problématique Iliad, auparavant 1er opérateur alternatif français, a été devancé, en 2007, par le groupe Neuf Cegetel à la suite de son rachat de Club Internet. Dans ce contexte de forte concurrence, comment Iliad se positionne-t-il face aux 2 géants, Orange et le groupe Neuf Cegetel ? Plan  Analyse stratégique  Analyse de la stratégie d’Iliad  Proposition d’une stratégie

........................... 5 Répartition des moyens de contacts ............................................................................... 5 Quel est le vécu des utilisateurs des moyens de communication électronique ? ............ 6 II. Analyse comparative détaillée du secteur « Internet » ............................................................. 7 Volumes de plaintes et évolution .................................................................................... 7 Indice de conflictualité

reçues Chiffre d'affaires Résultat opérationnel Résultat net Capitaux propres Nombre d'employés 2003 19,123 21,351 -507 -1,432 758 109,671 2004 16,500 16,688 300 -1,836 29 76,811 2005 15,841 13,662 550 -865 1,182 69,594 Après les difficultés financières qui ont plongé le groupe dans la crise (2003), ce dernier semble renouer avec la croissance : les ventes s’élèvent à 15,841 millions d’euros au cours de l’exercice 2005, soit une diminution de 4%. La baisse concerne essentiellement les secteurs

| |Power Store |Tél and com | |Bouygues Telecom |Auchan | Concurrence Indirecte : |CONCURRENTS

allant au delà des seules obligations légales février 2013 HEM M2 F.QUAIREL Rappel : « social issue management »  Quelles convergences entre performances sociétales et performances financières ?  Le business case ou dilemmes inévitables février 2013 HEM M2 F.QUAIREL La relation Performance financière-Performance sociétale (PFE-PSE) (1)  Une absence de consensus sur l’existence et le sens de la relation PFE-PSE : la quête du Graal Relation positive (vision des Relation négative (vision

décision, ne pas se fixer des objectifs, privilégier la démarche heuristique, éviter les formulations de stratégie trop lourde engendrant de dangereuses certitude Les affaires c’est la guerre La réflexion stratégique : 1950 : modèle Harvard : analyse des forces et des faiblesses 1960 : Etude du portefeuille d’activités 1970 : Incidence Japonaise : rôle de la qualité, de la production, de la technologie 1980 : Approche de Michael Porter, théorie de la valeur (avantage concurrentiel) 1990 :

à Internet en France, troisième en nombre d'abonnés haut débit en mai 2010, devant Bouygues, derrière Orange et SFR . Depuis le 10 Janvier 2012 Free bouleverse le marché de la téléphonie mobile en proposant une offre tout illimité à 19,99€ par mois. Pour ce lancement audacieux, Free a utilisé de nombreux leviers de communication en publicité pure comme en marketing viral et RP. Nous allons ainsi analyser ce lancement tout en constatant ses points forts et ses limites. Puis, nous suggérerons