Analyse Financière De Bouygues

ANALYSE DU SECTEUR DE BTP Le secteur du BTP au Bénin n’est pas à ce jour très important en termes de contribution au PIB. En revanche, dans le cadre de la politique économique du nouveau Président de la République, un des axes majeurs de développement est la relance des investissements. Pour y contribuer, une politique de grands travaux est en cours de mise en œuvre. Dans ce nouveau contexte, il a été envisagée la création de l'Agence de Promotion des Grands Travaux (APGT) ayant pour missions

................................................... Tester sa compréhension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 19 19 20 30 31 Chapitre 2  Analyse des environnements concurrentiels (ou typologie des systèmes concurrentiels) .................................. Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ...............................................................

accroitre la valeur perçue. Elle est très subjective car elle dépend « du ressenti » client.------------------------------------------------- La gestion de l’organisation contribue à la création de valeur perçue car la valeur perçue améliore la valeur financière (essentielle à la survie de l’organisation | | Ouverture thème suivant : Evaluation et performance | Deux cas sont proposés. Permet de montrer qu’il n’y a pas qu’une seule approche, qu’une seule solution de cours, et qu’il est intéressant

science de l’action qui utilise de nombreuses techniques pour aider cette décision. Le management constitue sont corpus de connaissance, de concept de démarches en se forgeant des outils spécifique mais également en phagocytant des méthodes et des analyses d’auto-science. Comme une entreprise est un lieu de production et une réunion d’individus. Le management va intégrer des variables dures (élément quantitative, élément factuel et l’objectif) et variables molles (élément qualitative et subjective)

mobiliser des ressources financières, humaines, matérielles...  Les décisions stratégiques sont difficilement réversibles parce qu'elles ont des coûts très importants. II- Les facteurs de réussite d'une stratégie A- La stratégie d'une org° doit être compatible avec ses finalités  Finalité = raison d'être de l'org° : économiques, environnementales, sociétales... (Finalité = But)  Métier = savoir faire et compétences acquises dans l'exercice d'une profession (Bouygues a plusieurs métiers BTP

du CAC 40 Titre Accor AGF Air liquide Alcatel BNP Bouygues Cap Gemini Canal+ Carrefour CCF Crédit Lyonnais Lafarge Lagardère LVMH Moet Vuitton L’Oréal Paribas Peugeot S.A. Pinault Printemps Renault Rhône-Poulenc Schneider Société Générale Thomson-CSF Total Vivendi Entreprises du MIDCAC Titre Boiron Bonduelle Bull Carbone Lorraine Gaumont GFI Informatique Grande Paroisse MetalEurop Naf-Naf Radiall Sagem ADP Sèche Environnement Unilog Union Financière de France Banque Vallourec Capitalisation Boursière(a)

contexte de crise mondiale COVID19.II. Analyse SWOTForces :- Puissance financière - Forte notoriété- Large portefeuille d’activité- Actionnariat familial - Positionnement en bourseFaiblesses :- Forte exposition à l'activité pétrolière - Plusieurs controversesOpportunités :Menaces :- Tensions géopolitiques - Baisse de l’activité pétrolière- Baisse de l'activité de consommation suite à la crise du COVID19Forces : Puissance financière : Sa puissance économique et financière est incomparable, qui en fait un

l'étranger. Mon unité commerciale est implantée à Mers les bains au sein des trois villes soeurs que sont Eu, Le Tréport et Mers les bains, et dispose d'une surface de vente de 6685 m². Pour ma part, je suis affectée au rayon téléphonie. Analyse commerciale 1) Présentation du réseau: Nom enseigne | AUCHAN | Activité | Hypermarché | Structure | Réseau intégré Région EST: 24 hypermarchés Région ILE DE FRANCE: 24 hypermarchés Région NORD: 26 hypermarchés

tous mes remerciements aux professionnels qui ont accepté de me rencontrer : Gilles Fontaine, Rédacteur en chef délégué de Challenges, pour m’avoir aidé à « sentir » la firme Nokia. J.B. de Bouygues Télécom, pour sa gentillesse et sa disponibilité, et pour avoir pris le temps de me recevoir au siège de Bouygues Télécom, à Boulogne-Billancourt. Ses explications sur le fonctionnement du marché de la téléphonie mobile et sur les relations entre les équipementiers et les opérateurs ont été d’une importance

dans le cadre du lancement de l’offre de téléphonie mobile, nous devons mettre en place un programme de fidélité adapté. Dans une première partie nous effectuerons une analyse stratégique, aussi bien au niveau externe, qu’au niveau interne. Puis dans une seconde partie, nous construirons un programme de fidélité adapté. I. Analyse externe  Afin de comprendre dans quel environnement va évoluer Free, en tant qu’opérateur téléphonique, nous allons tout d’abord essayer de comprendre l’environnement