Analyse Financière De Bouygues

Structuration de la maîtrise des risques .................................................................................................................................18 Analyse des rapports semestriels au 30 juin 2009.......................................................................... 20 1. Échantillon 2. Analyse ............................................................................................................................................................................

doit-on faire par les années à venir ? I. Le diagnostic externe But : analyser la dynamique concurrentielle cad déceler les opportunités et les menaces de l’environnement pour d’une part mettre à jour les facteurs clés de succès et d’autre part déterminer les manœuvres stratégiques. Etapes : - Définition du périmètre stratégique (sur quoi va porter l’analyse) * Analyse du macro-environnement * Analyse du secteur. 1) Définition du périmètre stratégique (Identification du secteur

TAF 1 : Présentation générale   Principaux faits et chiffres Vision, mission, buts, objectifs, valeurs  TAF 2 : Analyse environnementale (PEST) TAF 3 : Analyse interne (Chaîne de valeur) TAF 4 : Portefeuille d’activités      Segmentation stratégique Représentation du portefeuille d’activités (BCG) 5 forces de Porter (pour chaque segment)  TAF 5 : Analyse de la stratégie corporate     TAF 1 : Présentation générale rappelez les grandes dates, principaux faits et chiffres de celle­ci (historique

revenus du patrimoine. Les plus de 60 ans consomment moins que le reste de la population en part de revenu disponible, et par conséquent épargnent davantage. Ce fait est d’autant plus marqué que l’épargne, qui se compose généralement de l’épargne financière et du remboursement des emprunts immobiliers, ne comporte pratiquement plus de dimension immobilière passé 60 ans. Motifs d’épargne Epargne de consommation L’épargne est alors une consommation différée qui dépend non seulement du revenu courant

récepteur et diffuseur d’informations, voire même acteur Le seul où l’interactivité est quasiment totale, grâce à l’ordinateur e. Marketing 3.0 Les changements liés aux nouvelles technologies de l’information, à l’évolution du climat, à la crise financière et à la globalisation conduisent à élaborer une nouvelle approche du Marketing. Marketing 1.0 = Centré sur les produits Marketing 2.0 = Centré sur les clients Marketing 3.0 = Centré sur l’humain Le marketing 3.0 s’inscrit dans une dimension

3 Unités et secteurs institutionnels * 3.1 Les ménages * 3.2 Les sociétés non financières * 3.3 Les sociétés financières * 3.4 Les administrations publiques * 3.5 Les institutions sans but lucratif au service des ménages * 3.6 Le reste du monde * 4 Les opérations * 4.1 Les opérations sur biens et services * 4.2 Les opérations de répartition * 4.3 Les opérations financières * 5 Les comptes intégrés * 5.1 Les comptes d'opérations courantes *

exemple, les gens déprimés produiraient trop de cortisol et ceux qui sont en épuisement professionnel, pas assez. II. L’évolution du Burn Out 1. Les phases annonciatrices du Burn Out Avant l’apparition du Burn Out des chercheurs ont analysé trois phases révélatrices qui amènent l’individu au Burn Out : * * * * * * * * * * La phase d’alarme : Une exposition continue à certains stresseurs vont faire apparaitre

et influences des acteurs ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT A) MODÈLE LCAG (LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREUS, GUTH) Raisonnement logique en 5 phases: évaluation externe : identification des menaces et opportunités dans l'environnement, identification des facteurs clefs de succès : éléments à privilégier, sur lesquels se baser évaluation interne : identifier les forces et faiblesses de l'entreprise par rapport à la concurrence. On n'est pas dans une analyse statique mais dynamique évaluation

OPA 18 Bibliographie 21 Introduction Il est de plus en plus courant de retrouver dans la presse, le terme OPA, Offre Publique d’Achat, depuis plusieurs années celui-ci rythme l’actualité financière. Ces derniers mois n’ont pas échappé à la règle. Nous avons ainsi pu apprendre le déclenchement d’une O.P.A du groupe Axa Private Equity et du conglomérat chinois Fosun qui ont annoncés leur intention de déposer une offre publique d’achat amicale

changements de son environnement. Cette capacité concerne tout particulièrement l'adaptation aux fluctuations de la demande dans le temps en volume et en qualité. La flexibilité concerne aussi bien la structure organisationnelle que la structure financière ou l'état d'esprit (capacité à penser le changement, à innover...) Ceci nous amène à réfléchir sur la nécessité de la flexibilité de l'entreprise. L'évolution au niveau interne et externe pousse les entreprises à être flexible (partie I) et