Analyse Financière De Bouygues

Janv-2007 M1FCCA Politique générale et stratégie de l’entreprise Adobet Alice Le 5 Janvier 2007 Bertrand Jérémie Bertrand Benjamin Lepage Carole Vaillant Sophie Sauvreneau Emilie Analyse stratégique et politique générale de l’entreprise C. Chatelin-Ertur 1 Janv-2007 M1FCCA Politique générale et stratégie de l’entreprise Sommaire Introduction ........................................................................................................................................

dans un des 11 MbA Spécialisés de l’ISG (consulter le programme détaillé de chaque spécialisation) Cours transversaux de management : • Simulation de gestion d’entreprise • éthique des affaires • Gouvernance • Gestion de la performance : juridique, financière, humaine et gestion des risques Cours d’anglais des affaires (par niveau) Ateliers d’insertion professionnelle Thèse professionnelle tutorée (centrée sur une problématique d’entreprise) enseigneMent MissiOn en entreprise Possibilité de

|cas |date |Evénement | |Economique |Difficultés économiques |Renault |1984 |Pertes financières | |Financière |OPA | | | | |Sociale |Effondrement boursier |BSN |1968

forces qui agissent dans un secteur En les illustrant par des exemples, identifiez les différentes forces concurrentielles que l’entreprise peut être amenée à prendre en compte dans le diagnostic stratégique d’un secteur d’activité. Après avoir analysé son environnement global, l’entreprise doit procéder au diagnostic de son environnement spécifique qui réunit un ensemble d’éléments qui influencent directement l’entreprise et sur lesquels celle-ci peut agir plus ou moins en retour. On peut identifier

La logique entrepreneuriale La dynamique entrepreneuriale dans les grands groupes Rapport d’Olivier Basso et Thomas Legrain Préface de Gilles Pélisson Président-directeur général de Bouygues Telecom Les Notes de l’Institut – décembre 2004 Synthèse du rapport Présentation des auteurs Composition du groupe de travail Présentation de l’Institut de l’entreprise Contact presse Ariane Selinger / Pauline Calmès tél. : 01 53 23 05 45 – aselinger@idep.net Cette Note est téléchargeable sur www

premier. Tout ceci semble confirmé par le fait que les cas d’un actionnaire dominant sans deuxième actionnaire à plus de 10 % sont les plus fréquents en France (64,5%) [Hamon, 2001]. Une fois ces remarques effectuées, nous pouvons analysé les deux fondements de notre analyse : le conseil d’administration et la structure de l’actionnariat. 1.3 Le conseil d’administration Dans les sociétés cotées, les actionnaires délèguent le contrôle interne des principaux dirigeants au conseil d’administration.

du salaire variable (axé sur la performance individuelle). III. Les apports Nous allons maintenant aborder la question des apports du mode de rémunération dit « variable ». Nous pouvons nous positionner à deux niveaux pour procéder à cette analyse. Dans un premier temps au niveau des entreprises, pour lesquelles nous montrerons que rémunération variable rime avec performance accrue ; puis au niveau des salariés pris en tant qu’individus, en faisant le distinguo entre cadres « classiques » et

sphère publique. Le co développement fut évoqué en France pour la première fois en 1960 par Michel Rocard ; son idée était de placer les relations entre le Nord et le Sud, et plus spécifiquement l’aide publique au développement dans le cadre d’une analyse des besoins des Etats contractants à un partenariat avec la France. En effet, cette idée lancée par Michel Rocard avait pour but l’amélioration de l’efficacité de l’aide publique au développement en cherchant à développer dans les pays aidés les

barrières à la mobilité et à l’entrée – Avoir la volonté de rechercher un avantage compétitif durable – Avoir une vision du management par les compétences – Optimiser le portefeuille de ressources stratégiques, de ressources humaines et financières 1. 5 Les niveaux de décisions stratégiques. • Le niveau politique Le niveau le plus élevé, représenté par les membres du conseil d’administration ou de surveillance avec le PDG, ou le DG. Représente le pouvoir économique A ce niveau

achètent ces produits I- L’offre Définitions : MONOPOLE -> une seule entreprise = une seule offre et beaucoup d’acheteurs Ex : EDF, GDF, Métro, SNCF OLIGOPOLE -> Plusieurs « offreurs » pour de nombreux clients Ex : Télécoms en France : ORANGE, BOUYGUES, SFR, NUMERICABLE A- Les producteurs : Incluent à la fois l’Entreprise et les concurrents. Afin de pouvoir définir son marché, l’entreprise doit identifier le produit vendu : Bien de consommations courante : lessive Bien immobiliers : Maisons