Analyse Financière De Bouygues

 TD : LE MARCHE DE LA COMMUNICATION Les caractéristiques du marché et les critères de classification des annonceurs (Fiches 40,46 et 66 du livre) 1 – Analyse du marché Le nombre d’entreprises et d’emplois dans le secteur de la communication : Le nombre d’entreprises dans le secteur de la communication s’élève à 20 886. Le secteur de la communication emploie plus de 370 000 personnes en France, essentiellement des femmes. Qu’elle soit interne, externe, évènementielle ou institutionnelle

sur le marché », rendu public le 28 mars 2001 – COM (2001) 175 final. Tous ces textes n’ont pas la même importance et ne présentent pas le même enjeu politique. Un premier rapport d’étape, présenté à la Délégation le 30 novembre 2000, a centré son analyse sur l’architecture générale du nouveau cadre réglementaire. A ce jour, seul le règlement prévoyant le dégroupage de l’accès à la boucle locale a été définitivement adopté, après que la Délégation a levé la réserve d’examen parlementaire sur ce texte

boursière en 1929. Mais dans notre monde actuel, la particularité des crises est qu’elles « revêtent des visages toujours changeants. Multiformes, elles attaquent différentes composantes : techniques, économiques, sociales, réglementaires, judiciaires, financières, commerciales… »[2]. Les crises d’hier sont complètements différentes des crises d’aujourd’hui du à l’évolution du monde dans lequel on vit, ce n’est pas le même que celui dans lequel nos grands-parents et parents ont grandi. Comme l’explique

produits/services, c’est-à-dire sa gamme, ce qui revient à avoir de nouveaux fournisseurs ex : Apple… du Mac à l’iPod, iPhone, iPad ex : Bouygues… du BTP (industrie) aux télécoms (services) - Besoin stratégique de ressources extérieur - Finalement, aujourd’hui, la part des achats représentent + 60% CA. ex : Eurocopter, les achats représentent plus de 85% du CA II – Raisons financières « L’effet de levier » : Comparer l’effort nécessaire, coté achats et coté vente, pour augmenter la rentabilité. ex : Faire

..................................... 3 I. Un leader limité.......................................................................................................................................................... 4 A. Leader en difficultés financières ........................................................................................................................... 4 B. Sur un marché au potentiel important et inépuisable .............................................................

I Préparation du projet 3 1. Présentation de PHONE HOUSE et sa cible 3 2. Environnement de l’entreprise 4 3. Etude de marche 6 4. Etude de la concurrence 8 5. Analyse swot 9 6. Conclusion 10 II Conduite du projet 13 1. Planification des tâches 13 2.GANTT Erreur ! Signet non défini. 3. Description du projet 14 4. Analyse des risques 17 5. Rétroaction ou ajustement effectués 17 III Bilan du projet 17 1. Bilan quantitatif 17 2. Bilan qualitatif 17 3. Bilan personnel 17 I Préparation

prévisionnel. Par le biais de cautions bancaires, le promoteur a la possibilité de rassurer le client su toute la durée de la réalisation du projet immobilier. 2/Les principaux promoteurs de la région ? -SOGEPROM, filiale de la société générale -BOUYGUES IMMOBILIER -FNCP -GEORGES V -GICRAM -PARIMPRO -SAIGI 3/Les clients de FIGUIERE PROMOTION Les investisseurs institutionnels : Ils peuvent être soit des privés, soit une SCI (société civile immobilière) familiale ou constituée de privés, soit

1-Analyse commerciale et structurée actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local. 1.1Analyse de l’unité commerciale sur son marché 1. STRUCTURE A- Structure du centre commercial L’unité commerciale fait partie du centre commercial Créteil Soleil qui est un centre commercial régional ouvert en 1977 et faisant 108000m² de GLA (cross leasing area).C'est en fait la surface hors oeuvre nette d'un local commercial mais augmentée des auvents, paliers extérieurs, gaines techniques. Elle

sensibilité au prix 1. La sensibilité au prix n’est pas homogène pour un produit donné 2. La sensibilité au prix n’est pas constante pour un consommateur donné C. Le prix psychologique ou de référence D. L’élasticité de la demande au prix IV. ANALYSE DES COUTS POUR L’ENTREPRISE V. PRISE EN COMPTE DE LA CONCURRENCE VI. LES CONTRAINTES LEGALES VII. LES METHODES DE FIXATION DES PRIX 38 39 40 40 41 41 41 41 42 42 42 43 43 CHAPITRE 7 : LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 45 I.

politique générale d’une entreprise, c’est la manière de comment on l’a gouverne. La stratégie c’est l’anticipation des choix à prendre et fixer des objectifs à moyen ou long terme. Après avoir fixé ses objectifs il faut y affecter les ressources (financières et humaines) nécessaires. Ici quand on parle de politique générale, on englobe toutes les fonctions de l’entreprise (comptable, RH etc). Pour mener à bien cette politique générale de l’entreprise, cette dernière met en place une stratégie = les