Analyse Financière De Bouygues

chaîne de télévision. L’ensemble des supports de même nature constitue un média. Le téléphone portable est donc un nouveau média dont les supports seraient, par exemple, les portails des 3 opérateurs historiques : Vodafone Live pour SFR, i-mode pour Bouygues Telecom ou Orange World pour Orange. D’après Lexicom, 3500 mots du marketing publicitaire, de la communication et des techniques de production, A. Milon, S.H. Saint-Michel, Ed. Breal, 2000. Aurélie Bernard | Les marques en poche | juillet 2008

Filtration en cascade (diffusion gazeuse), retraitement  19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 5 Le CAC 40 et ses métiers           ACCOR Air Liquide Alcatel-Lucent Alstom Arcelor-Mittal Axa BNP Paribas Bouygues Cap Gemini Carrefour 19/04/2011           Hôtellerie restauration Tourisme Energie et produits de base Télécommunications Biens d’équipement Transformation des métaux Assurances Banque Conglomérat Services informatiques

Ingénierie Financière Cours #1 La Politique de Distribution Introduction • Lorsqu’une société réalise des bénéfices, ses actionnaires se prononcent en AGO sur leur affectation. • La politique de distribution d’une entreprise correspond à la façon dont elle va employer ses bénéfices : Bénéfices Conserver Investissement Pr. Yannick Malevergne Distribuer Accroissement de la trésorerie Versement de dividendes La Politique de Distribution Rachat d’actions 2

vitamines) Autres cas : Bonduelle (petits pois etc) & Cassegrin( filiale d’un groupe belge + activités dans la scierie) : Bonduelle propose de racheter cassegrain (stratégique !) car les bénéfices de l’entreprise cassegrin financent la scierie. Analyse du marché (à faire pour comprendre toutes les opérations entrepreneuriales) : Marché à maturité Solut° = ouvrir de nouvelles industries car nouveaux produitsperformances des entreprises baissent ma capacité à résister à cette baisse doit être

financier • Les investisseurs institutionnels sont devenus des acteurs majeurs de ce nouveau capitalisme Les investisseurs institutionnels ont un rôle central dans la gestion collective de l’épargne • Les ménages ont augmenté leur épargne financière pour des raisons diverses (démographiques, sociales, fiscales, …) • L’essentiel (80 %) de l’épargne des ménages est intermédié par les banques et les investisseurs institutionnels Les investisseurs institutionnels assurent une part croissante

activités stratégiques sur deux dimensions, en général l’attrait de l’activité et les atouts dont dispose l’entreprise par rapport à ses concurrents. En effet, à la fin des années 60, et dans la foulée de la parution de l’ouvrage d’Ansoff, les analyses de portefeuilles d’activités vont être mises en pratique par les cabinets de consultants en stratégie de marchés. L’analyse la plus connue est celle initiée par un cabinet de consultants constitué par un transfuge de Harvard, Bruce Henderson,

dans lequel évoluent les organisations - nouveaux risques, attentes accrues en matière de gouvernance, rôle toujours plus important de la technologie, recours intensifié à l’externalisation, exigences de reporting au-delà de la communication financière - une mise à jour du référentiel a vu le jour le 14 mai 2013. Le référentiel de 1992 ainsi que sa mise à jour en 2013 ont été rédigés par PwC, sous l’autorité du COSO, dont fait notamment partie l’Institute of Internal Auditors (IIA). En tant

Partie 1 : Analyse commerciale Analyse de l’UC dans son contexte locale A. Fiche d’identité SNC Darty ouest/Magasin Bordeaux Lac, Bd Alfred Daney, 33000 Bordeaux Directeur : Christian Ortas 22 salariés dont 13 vendeurs et un responsable des ventes (annexe 1) B. L’offre de l’unité commerciale La distribution : Tous les types de distribution sont représentés. Que ce soit en B to C assisté, en libre service assisté ou non, ou en B to B. Les prix : Darty pratique une stratégie

RAPPORT D’ANALYSE FINANCIERE APPROFONDIE Edouard PERRICHET Antonin MURET Roland ALLAIN-DUPRE LA STRUCTURE DU GROUPE EIFFAGE Eiffage est un groupe qui a privilégié, au cours de ces dernières années, la croissance externe pour étendre son activité afin d’augmenter son chiffre d’affaires. Le groupe a en effet fait de la croissance externe son principal levier pour renforcer son ancrage en Europe. Ainsi, en 2008, Eiffage a racheté à l’allemand Dalkia les sociétés Clemessy et Crystal pour 300

bureaux. Leurs auteurs proposent d’étendre le value stream mapping aux processus administratifs et d’y conduire des kaizens vigoureux2, de mettre en place des équipes autonomes dont l’activité est régulée par un takt time et des flux tirés3, etc. Ces analyses sont stimulantes et rassurantes : elles s’appuient sur des réussites industrielles dont elles étendent le champ de validité. Cependant, elles reposent sur un pari : que les outils du lean dans l’usine soient facilement applicables au travail de bureau