Analyse Financière De Bouygues

clients chaque année Diagnostic Un développement « rentable et durable » Position concurrentielle 3700 hôtels dans le monde Leader européen, 3ème mondial Analyse FFMO 1/2 Forces Faiblesses - une firme multinationale Économies d’échelle, centralisation des achats et RH Répartition géographique équilibrée = risques moindres Capacités financières - la diversification Adaptation de l’offre à chaque marché Chaînes intégrées (voyages, casinos, location véhicules…) - capacité d’intégration, équilibre des

des stratégies de diversification. Des entreprises qui développent plusieurs métiers. - La fin des années 1960 est marquée par la proposition d'outils par des cabinets de consultants comme le Boston Consulting Group (BCG) ces outils sont destinés à analyser le portefeuille d'activité des entreprises diversifiée. Ils servent à optimiser les politiques d'investissement en s'inscrivant dans une logique de planification stratégique. Tous ces outils sont très utilisés jusqu'au années 1980. 2 - La critique

.......... 35 Les Français, de plus en plus accros aux SMS........................................................ 37 Marché global .............................................................................................................. 37 Analyse internationale ............................................................................................. 41 Concurrence .................................................................................................................... 43 MVNO

stratégiques du groupe et notamment depuis l’arrivée de Bruno Lafont. Enfin nous pourrons faire des recommandations pour le groupe. I. Diagnostic stratégique du groupe Lafarge : Diagnostic externe : Pour analyser les facteurs externes qui influencent une industrie il faut tout d’abord effectuer une analyse PESTEL. Donc après avoir fait l’analyse PESTEL de l’industrie des ciments et bétons, nous avons dégagé trois variables pivot : Economique Technologique Légale -marché en croissance et dépend de l’économie

d’abord au niveau national, mais qui à terme s’étendra à l’international. Ce travail est la première étape de ce projet. La première partie est une étude de faisabilité concernant l’installation d’une GED. Cette étude se compose tout d’abord d’une analyse de l’existant, puis d’une étude des besoins aussi bien fonctionnels, qu’organisationnels ou techniques et a pour but de déterminer si un outil commun est envisageable pour toutes les directions du groupe. mem_00000085, version 1 - 18 Feb 2004

BTS Management des Unités Commerciales Session 2013 Projet de Développement de l’Unité Commerciale Candidat : NOM : CLODOMIR PRENOM : Alexane Unité commerciale : RAISON SOCIAL:ORANGE ADRESSE :33 rue Poncelet 75017 Paris Partie 1 : Analyse de l’unité commerciale France Telecom a ouvert ses portes le 1er Janvier 1988 pour répondre à une directive européenne sur la mise en concurrence des services publics. 1998 : Entrée en bourse 2000 : Acquisition de l’opérateur mobile Orange 2004 : France télécom

Annexe 1-A ------------------------------------------------- Infogérance : principes Par l’externalisation, l’entreprise transforme: * ses frontières, * la structure financière de son patrimoine (par la cession d’actifs) * la structure de ses coûts d’exploitation (passage de coûts structurels internes à des coûts de prestations variabilisables), * les modalités de mobilisation des ressources (les anciens salariés sont devenus des personnels du prestataire L’externalisation

Etude de ses choix. Agent éco : personne physique-morale= gpe de pers ou de biens (fondation) possédant droits et obligations (assoc, fondation, syndicat, société commerciale), constituant un centre de décision autonome (ménage, société financière, non financière, admin publique...) Pyramides des B humains Maslow 1. B physio : respirer, liés à la survie de l'individue B élémentaire 2. B sécurité : protection contre danger ext. : assurance 3. B appartenance : être intégré dans un gpe social : familial

I- Analyse fondamentale Société Vinci est le n° 1 mondial des prestations de construction, de concessions et de services associés. Le CA (avant éliminations intragroupe) par activité se répartit comme suit : - conception et construction d'ouvrages (44,4% ; Vinci Construction) : notamment dans les domaines du bâtiment, du génie civil et de l'hydraulique ; - construction, rénovation et entretien d'infrastructures de transport (24,4% ; Eurovia) : routes, autoroutes et voies ferrées. Par ailleurs

Le groupe VINCI Le sommaire : I. Le groupe A. Quelques chiffres B. Vinci dans l’actualité II. Les Analyses A. Analyse de l’environnement B. Analyse du micro environnement C. Intensité concurrentielle D. Matrice BCG E. Marketing mix F. Mac Kinsey III. La stratégie IV. La bibliographie I. Le groupe VINCI Bref historique  Créé en 1899 par deux ingénieurs polytechniciens, Alexandre Giros et Louis Loucheur, sous le nom « Groupe Giros-Loucheur »