Analyse Financière De Bouygues

avec le logo des Beatles  ton monochrone : le combat avec IBM est fini. Choix d’un symbole conformiste en adéquation avec ses ambitions sur le marché professionnel. 11 2-b Logo (suite) : Bouygues Construction  l’ordre du Minorange chez Bouygues Construction Créé en 1963 par Francis Bouygues pour valoriser les métiers du bâtiment, il compte aujourd’hui 906 membres et s’est démultiplié à travers 17 ordres. Les compagnons du Minorange font vivre sur les chantiers des valeurs de respect

(amont/aval) SECTEUR MATURE CARACTERISTIQUES • Accentuation de la concurrence • Renouvellement des achats • Développement de la gestion des coûts • Gestion de la production • Evolution de la distribution SECTEUR MATURE IMPLICATIONS STRATEGIQUES • Analyses des coûts • Rationalisation des produits • Fixation optimum des prix • Elargissement du potentiel • Engagement à l'international SECTEUR MATURE LES RISQUES DE LA MATURITE • Piège à liquidité • Vue à court terme sur le profit • Focalisation

stratégiques (III) Michel Carrard 2014/2015 7 I) Les finalités de l’entreprise Dans un environnement changeant, l'entreprise a une finalité de survie et de développement économique ; Dans une économie de marchés, la finalité de l'entreprise est financière. Elle consiste à maximiser la rentabilité des capitaux investis ; Michel Carrard 2014/2015 8 Regroupant un ensemble de travailleurs elle a également vis a vis de ces derniers une finalité sociale ; Immergée dans un ensemble socio-économique

homogènes Choix du portefeuille d’activités Long terme Segmentation marketing Mettre un mix en face de chaque segment Moyen terme LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Segmentation par découpage et regroupement Analyse des différences Entreprise SEGMENTS STRATEGIQUES Analyse des analogies LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Les critères de découpage • Type de clientèle : emprunté à la segmentation MKT mais niveau d’agrégation supérieur • Fonction d’usage : satisfaction du même besoin

grammaticales et les impropriétés de langage pénaliseront les candidats. La synthèse ne doit pas dépasser trois pages manuscrites. Cela exige d’éliminer toute formule inutile. Il convient cependant de soigner les transitions. Synthèse de dossier A) Analyse des documents du dossier Le candidat doit procéder à la lecture et à l’analyse rigoureuse des documents, pris d’abord isolément, puis dans leur ensemble. La brièveté de l’épreuve n’autorise que deux lectures : • La première lecture doit permettre

..20 2.1.1 – Gestion des ressources humaines................................................................20 2.1.2 – L’organisation de l’entreprise .......................................................................21 2.2 – La performance financière et commerciale ........................................................21 2.3 – La clientèle...........................................................................................................22 2.4 – L’organisation commerciale et marketing

une unité légale soit personne physique soit personne morale. 2) Une approche sociologique Cette approche met en avant trois acteurs principaux : * Les apporteurs de capitaux. On les retrouve dans les SA. Leur logique est purement financière. (Leur but est de maximiser la rentabilité.) Leur source de pouvoir est le capital. Exemple : Total a reversé le plus d’actions à ses actionnaires en l’espace de 5 ans. * Les dirigeants d’entreprise. Leur objectif est d’assurer la pérennité

communications électroniques et des postes ayant, en octobre, rejeté la candidature du seul opérateur qui s’était manifesté. Il appartient désormais au gouvernement, après débat au parlement, de décider de modifier éventuellement les conditions financières de la licence. B. La réglementation européenne Annoncées en octobre dernier et acceptées par la Commission européenne, les demandes de baisse des tarifs de terminaison d'appel (TA) dans le mobile ont été validées par l'Arcep, le régulateur

marché du gaz de la part de grands groupes d'énergie en Grande-Bretagne, après des informations publiées en ce sens par le journal The Guardian. "Nous pouvons confirmer avoir reçu des informations concernant le marché physique du gaz que nous allons analyser", a affirmé la FSA. The Guardian avait indiqué dans son édition de lundi 12 novembre que l'autorité de régulation britannique enquêtait sur des plaintes de manipulations des prix de la part de certaines grandes compagnies d'énergie en Grande-Bretagne

coûts dans l’entreprise) II. La stratégie 1) Décision stratégique Les 3 caractéristiques d’une décision stratégique sont : Horizon temporel à long terme Difficilement irréversible (costly) Prise de décision par le sommet stratégique Ex : Bouygues (bâtiment), décide d’investir en force dans la TV, cela l’engage à long terme, les perceptive de dividende n’étant que dans 8 ans.TF1 est la 1ere chaine européenne. Renault rachète Nissan pour être présent en Asie. Définition de la stratégie (de