Analyse Financiere Bouygues Batiment

une société mère et des filiales. Parmi les groupes beaucoup sont des firmes transnationales (FTN) c'est à dire un groupe qui est implanté dans plusieurs pays. Donne quelques noms de FTN françaises très connues. Total ou Elf, Renault ou Peugeot, Bouygues ou LVMH. Ces grands groupes représentent beaucoup de salariés. Par exemple, Carrefour emploie environ 382000 salariés et Pinault-Printemps-Redoute représente plus de 115000 salariés. * de plus l'entreprise ne doit pas réaliser plus de 2 millions

stratégique possible -> Appareils permettant la réduction de consommation de carburant et les couts d’exploitation. Il s’agit d’un élargissement de gamme. C’est une entreprise diversifié, non spécialisée. 3)Les forces : l’innovation, ressources financières, la technologie … Les faiblesses : Elle est bénéficiaire mais sa marge reste inférieur à celle de son concurrent. 4)Opportunités : il y a une clientèle potentielle importante dans les pays émergeant. Menaces : la concurrence, l’augmentation

Beatles  ton monochrone : le combat avec IBM est fini. Choix d’un symbole conformiste en adéquation avec ses ambitions sur le marché professionnel. 11 2-b Logo (suite) : Bouygues Construction  l’ordre du Minorange chez Bouygues Construction Créé en 1963 par Francis Bouygues pour valoriser les métiers du bâtiment, il compte aujourd’hui 906 membres et s’est démultiplié à travers 17 ordres. Les compagnons du Minorange font vivre sur les chantiers des valeurs de respect de la sécurité et

Energie propre Respect de l'environnement Formation et support 65% Les entreprises aussi s’engagent dans une démarche de développement durable. Cette dernière est nommée spécialement « Green IT ». Elles recherchent une performance non seulement financière, mais aussi sociale et environnementale. C’est ce qu’on appelle la responsabilité sociale. Afin de rentrer dans cette démarche écologique, les entreprises changent leurs stratégies. Elles s’engagent à améliorer l’efficacité de leurs services IT

concurrents 6- La cible de DoCloud 7- Les principaux concurrents. 7-1 les concurrents directs 7-2 Les concurrents indirects d’e-Co II- Une analyse du déroulé du stage     1-   Elaboration d’une étude de marché 1-1 Le choix stratégique de la diversification pour l’entreprise Docloud 1-2 Analyse de la situation d’e-Co par un SWOT 1-3 Création du portrait du marché de la communication et de la GED 1-4 Identification des cibles d’e-Co marketing

naissance a des oligopoles ? © Associez les exemples suivants a l'une des trois formes de concentration : 4) En 1998, le groupe pétroier Exxon (numéro deux mondial a racheté Mobil (numéro trois mondia), Bouygues (originellementspécialisé dans le batiment et ls travaux publics) a crééen 1994 Bouygues Telecom, ne filial spécialisée dans ls tlécommunications. ©) £n2017, Michelin fabrcant de pneus) prs le controle du planteur d’hévéas SIPH (producteur de caoutchouc). ‘a)En 2017, Peugeot Ska racheté Opel

perceptuelle 38 ¬ Matrice Polaire 39 ¬ Matrice Boston Consulting Group 40 ¬ Matrice de Mac Kinsey 41 ¬ Représentation visuelle de l’entreprise sur le marché 42 Activité d’aménageur : 42 Activité de constructeur : 42 ¬ Analyse de Porter 43 ¬ Matrice Pestel 43 ¬ SWOT 44 Conclusion : 44 III. BILAN ET PRECONISATIONS 45 ¬ Contexte 46 Généralités 46 Les mesures gouvernementales 46 Les freins politique 47 ¬ Moyens

Page | "6 ! ! ! ! Les deux perspectives de l’analyse stratégique ! ! ! Interne : - Analyse des ressources - Analyse des compétences - Analyse du métier ➔Stratégie de recentrage Vise à abandonner des activités et à concentrer les ressources sur un nombre limité de métiers dont les compétences sont maîtrisées. ! Externe : - Analyse de la concurrence - Analyse du secteur - Matrice de portefeuille d’activités ! ➔Stratégie de diversification 
 La diversification :

n’importe quand. " Francis Balle, professeur de sciences politiques à l’Université de Paris II. d- Influences et conséquences Les médias sont présentés depuis plusieurs années comme porteurs de valeurs de sérieux, de transparence et d'indépendance financière. Cependant il est avéré aujourd'hui que de nombreuses dérives à ces valeurs se sont produites et se produisent encore. Malheureusement, la perte de confiance découlant logiquement de ces erreurs s'est faite plutôt lentement, et ce pour plusieurs

 INTRODUCTION LAFARGE SA est une société anonyme de droit français. Cette société fabrique et vend dans le monde entier du ciment, granulats et béton prêt à l’emploi. D’après leur analyse le groupe se place leader mondial des matériaux de construction. Leader mondial sur le marché du ciment, deuxième producteur mondial de granulats et quatrième producteur mondial de béton prêt à l’emploi. La société existe depuis 1884 et c’est à partir 1990 que Lafarge a opéré une profonde transformation