Analyse Financiere Bouygues Batiment

intellectuelle n’autorisant aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article L122-5, d’une part, que les “copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective” et, d’autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration, “toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayant droit ou ayant cause, est illicite” (alinéa 1er de l’article L122-4)

Anonyme) au capital social de 10 595 541 532 euros, et au chiffre d’affaire de 45,3 milliards d’euros en 2011. Pour information, 100% des actions sont détenues par la marque elle-même. Orange a un principal secteur d’activité, c’est une Holding financière d'Opérateur de télécommunications. En 2005, Orange France devient le premier opérateur à utiliser un réseau national à haut débit pour téléphone mobile, réunissant l’EDGE qui couvre 95 % de la population, la 3G qui couvre 60 % de la population,

réglementés 218 51 52 56 Prévisions à trois ans (de l’exercice 2012/13 à l’exercice 2014/15) 57 Analyse sectorielle Revue opérationnelle et financière 57 67 6 DÉVELOPPEMENT DURABLE Politique de développement durable et responsabilité sociale du Groupe Performance environnementale Performance sociale Relations avec les parties prenantes externes 221 222 236 245 263 3 4 INFORMATION FINANCIÈRE États financiers consolidés Comptes sociaux RFA 75 76 135 Rapport d’examen de l’un des

peuvent se développer simultanément 74 : choc pétrolier, la définition de la stratégie devient plus précise : « analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable (buts qu’elle se donne pour les années à venir) de l’entreprise ». ex : PAUL : stratégie= internationaliser l’entreprise, dans 10 ans, 80% du CA hors de France et 20% en France. « Analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable de l’entreprise » Avoir

.......... 35 Les Français, de plus en plus accros aux SMS........................................................ 37 Marché global .............................................................................................................. 37 Analyse internationale ............................................................................................. 41 Concurrence .................................................................................................................... 43 MVNO

filiale SCREG EST 8 1.1.3. L’Agence SCREG EST de Nancy 9 1.2. Organisation d’entreprise de l’Agence SCREG EST de Nancy 9 1.2.1. Organisation générale 9 1.2.2. Rôles des différents acteurs 10 1.2.3. Politique de l’entreprise 15 1.3. Gestion financière de l’entreprise 18 1.3.1. Fonctionnement économique de l’entreprise 18 1.3.2. Etablissement d’un bilan économique 20 2. Déroulement d’une affaire : exemple de la voie douce de Liverdun 22 2.1. Présentation de l’affaire 22 2.1.1. Naissance

L' Entreprise est un groupement humain : Elle rassemble des personnes. Aux compétences diverses que l’on peut analyser en 3 niveaux: Comme un groupement humain ou comme une communauté sociale → dans son ensemble. Par groupe de travail → on analysera services, équipes, ateliers. Par personne → on peut analyser les individus, les travailleurs. Analyse du facteur travail est très récente (début du 20e siècle). Pionniers du management Taylor et Ford; Taylor → Organisation

Comptabilité financière L'alchimie actif/passif et le cycle des ressources ECOLE CENTRALE PARIS Promotion 2007 Olivier Lecomte Professeur 1 Comptabilité & finance d’entreprise Introduction 2 Introduction 3 séances de 3h de compta l'an dernier 12h cette année de compta financière et finance Objectifs Consolider : rappels sur le bilan et le compte de résultat Analyser : les grands équilibres Explorer : les bases de la finance moderne 3 Introduction Retrouvez le Cours

Ouverture Frank BOURNOIS Directeur du CIFFOP, Professeur à l’Université Paris II-Assas Il y environ dix ans, nous aurions parlé de “ valeurs ”, car c’était l’époque des valeurs partagées. On évoque aujourd'hui la valeur au sens global : valeur financière, économique, commerciale, et plus largement stratégique. Le DRH doit intégrer ces différentes dimensions, auxquelles il n’a pas toujours été formé. Les deux tables rondes sont animées par Guillaume LE NAGARD, journaliste, Entreprise et carrières

BANKOLE Marc CARON Marina LANDES Raoul MONTEL page 1 sur 145 REMERCIEMENTS Cette étude n’aurait pas été possible sans l’aide de nombreuses personnes à qui nous présentons nos plus vifs remerciements : Jean-Nicolas MOREAU, pour l’acuité de ses analyses, ses orientations dans l’architecture de nos travaux, sa capacité à susciter chez nous l’esprit critique, sa disponibilité ainsi que son intercession qui nous a ouvert la porte de professionnels reconnus. Son soutien nous a permis de structurer les