Analyse Financiere Bouygues Batiment

Microsoft Word - UE1 ETUDE DE CAS B3 BOUYGUES V2.docxBouygues télécom Dossier 1 : Analyser la qualité de service et l'expertise de la marque (culture économique digitale et analyse financière) Dossier 2 : Définir une nouvelle approche pour la collecte et le traitement des données clients Dossier 3 : Améliorer le service client et numérique de l’entreprise Le groupe Bouygues a été fondé en 1952 par Francis Bouygues. Il s’est développé grâce aux grands programmes de reconstruction initiés

| |Entreprise générale de construction et de service, Habitat Social est une des six Unités Opérationnelles de Bouygues Bâtiment | |Ile-de-France. Exerçant le métier historique du Groupe Bouygues, Habitat Social construit pour ses clients des logements sociaux de | |toutes tailles et de tous types (immeubles « parisiens », petits collectifs, maisons individuelles en grande couronne…).

d’activités du groupe Vinci 13 Fiche de présentation du cas Ce cas présente la situation du groupe Vinci. Après une brève présentation de l’entreprise, le cas revient sur les différentes activités constitutives du portefeuille d’activités de Vinci et analyse la situation de la firme ainsi que la conjoncture des secteurs concernés. À partir de ces données, il vous est demandé de réaliser une étude des DAS de l’entreprise Vinci sous la forme d’une matrice portefeuille. © Groupe Eyrolles Ce cas

ACRONYMES _______________________________________________________________ 3 I. INTRODUCTION _________________________________________________________ 6 II. PRESENTATION _________________________________________________________ 7 2.1 GROUPE BOUYGUES _____________________________________________________ 7 2.1.1 Présentation du groupe______________________________________________ 7 2.1.2 Quelques chiffres ___________________________________________________ 8 2.2 LA SOCIETE AXIONE _____________________________________________________

stratégiques du groupe et notamment depuis l’arrivée de Bruno Lafont. Enfin nous pourrons faire des recommandations pour le groupe. I. Diagnostic stratégique du groupe Lafarge : Diagnostic externe : Pour analyser les facteurs externes qui influencent une industrie il faut tout d’abord effectuer une analyse PESTEL. Donc après avoir fait l’analyse PESTEL de l’industrie des ciments et bétons, nous avons dégagé trois variables pivot : Economique Technologique Légale -marché en croissance et dépend de l’économie

Le groupe VINCI Le sommaire : I. Le groupe A. Quelques chiffres B. Vinci dans l’actualité II. Les Analyses A. Analyse de l’environnement B. Analyse du micro environnement C. Intensité concurrentielle D. Matrice BCG E. Marketing mix F. Mac Kinsey III. La stratégie IV. La bibliographie I. Le groupe VINCI Bref historique  Créé en 1899 par deux ingénieurs polytechniciens, Alexandre Giros et Louis Loucheur, sous le nom « Groupe Giros-Loucheur »

I- Analyse fondamentale Société Vinci est le n° 1 mondial des prestations de construction, de concessions et de services associés. Le CA (avant éliminations intragroupe) par activité se répartit comme suit : - conception et construction d'ouvrages (44,4% ; Vinci Construction) : notamment dans les domaines du bâtiment, du génie civil et de l'hydraulique ; - construction, rénovation et entretien d'infrastructures de transport (24,4% ; Eurovia) : routes, autoroutes et voies ferrées. Par ailleurs

............... 11 2.3 Analyse marketing .......................................................................................................... 12 2.3.1 Analyse de lʼenvironnement macroéconomique ...................................................... 12 2.3.2 Analyse des trois acteurs – CCC (consommateurs, collaborateurs, concurrents) .... 13 2.3.3 Analyse de l’environnement microéconomique ....................................................... 14 2.3.4 Analyse SWOT ...................

allant au delà des seules obligations légales février 2013 HEM M2 F.QUAIREL Rappel : « social issue management »  Quelles convergences entre performances sociétales et performances financières ?  Le business case ou dilemmes inévitables février 2013 HEM M2 F.QUAIREL La relation Performance financière-Performance sociétale (PFE-PSE) (1)  Une absence de consensus sur l’existence et le sens de la relation PFE-PSE : la quête du Graal Relation positive (vision des Relation négative (vision

Nous pouvons scinder les activités de Vinci en deux catégories : les activités défensives (autoroutes, parkings, aéroports, routes, etc.) et les activités cycliques (construction…). Nous avons retenu ce dernier type d’activité pour notre analyse stratégique. Figure 2 - Structure de VINCI (chiffres d’affaires en millions d’euros) Rappelons que le secteur de la construction est constitué d’environ trois millions d’entreprises, dont 95% emploient moins de 20 collaborateurs. Vinci