Analyse Financiere Bouygues Batiment

performante dans sa fonction Btp (bâtiment) et reste active dans la construction hydraulique et la spécialisation génie civile. Nous étudierons plus précisément cette partie de VINCI lors de notre projet. La branche se divise en 3 parties : France métropolitaine, marchés hors métropole et marchés mondiaux .Elle compte sur un réseau importants de filiales partout dans le monde (gtm, cbc..).Son chiffre d’affaires est de 18.126 milliard d’euros (dont 60 % par la section bâtiment).Les capitaux engagés fin

  La définition du ou des objectifs à atteindre ( devenir le numéro un sur le marché, part du marché à conquérir, taux de rentabilité à atteindre,...) ; Une analyse de l'environnement de la firme ou du groupe (type de marchés, concurrents, état de la demande, relations avec l'Etat, relations avec les fournisseurs...) ; Une analyse des forces et des faiblesses de l'entreprise (positionnement sur le marché, portefeuille d'activités, gamme de produits, organisation interne....) ; La définition

l’activité et le résultat Perspectives Analyse sectorielle Revue opérationnelle et financière Conventions et engagements réglementés 203 37 38 42 43 43 51 6 DÉVELOPPEMENT DURABLE Politique de développement durable et responsabilité sociale du Groupe Performance environnementale Performance sociale Relations avec les parties prenantes Appréciation de la responsabilité sociale d’Alstom 205 206 217 226 239 243 3 4 INFORMATION FINANCIÈRE États financiers consolidés Comptes sociaux

futur * Un but : c’est un objectif qualitatif * Objectif : peut être qualitatif ou quantitatif * Un modèle : combinaison de facteurs sur lequel va s’appuyer la stratégie * La capacité stratégique : c’est mes ressources humaines financières ou matérielles, mes activités qui vont me permettre d’obtenir un avantage sur mes concurrents * Le contrôle stratégique : c’est une action qui permet de vérifier le degré de réalisation de mes buts et objectifs La démarche stratégique est

de compétition entre unités de taille restreinte) - degrés d’ouverture des marchés aux nouveaux entrants (en fonction de la nature et de l’importance des barrières à l’entrée) - nature des réglementations - possibilités d’accès aux ressources financières - environnements de structure lâche/structure étroite Lâche : On peut s’entendre, il y a des barrières à l’entrée, il y a des stratégies de prix limite, il y a des coûts fixes. Etroite : Ultra concurrentielle. (Slide 17) TYPOLOGIE (apprentissage

trois questions fondamentales : – Que sait faire l'entreprise? Ici l'entreprise doit préciser son ou ses métiers, ses compétences c'est à dire ce qu'elle sait faire et ce qu'elle aime faire. – Que peut faire l'entreprise? L'entreprise va analyser l'environnement sur chacun des domaines où elle est présente et sur ceux où elle aimerait intervenir de manière à voir si ces environnements sont favorables ou défavorables. Elle va également identifier ses points forts et ses points faibles sur

Intégration et logique financière : l’intégration réalisée dans le cadre d’une logique financière s’analyse comme un choix d’investissement ayant pour objet d’accroître la rentabilité de s capitaux de l’entreprise. l’entreprise va rentrer dans un secteur dont la rentabilité set plus élevée que son activité actuelle, par exemple en raison de structures de marché non concurrentielles. Cependant, les stratégies d’intégration correspondent rarement exclusivement à une logique financière ; elles traduisent

49100 ANGERS France • • [pic]Caisse Fédérale Crédit Mutuel d'Anjou • • [pic]GFA Conseil - Groupe Synerga • • [pic]Sarl Acor Conseil • • [pic]Angers Voyages • • [pic]SIAA • • [pic]Société Analyse Révision Expert Comptabilité Organisée • • [pic]Société Palmer Fruits • • [pic]Sadac Marolleau • • [pic]Cie Industrielle d'Electricité et de Chauffage • • • [pic]Université d'Angers • • [pic]Cermac

l’organisation du projet et la structure de contrôle ................................................................. 8 S’accorder sur les plan projet et plan qualité ................................................................................... 8 Analyse d'Impact Métiers (Business Impact Analysis) ............................................................................. 8 Evaluation des risques (Risk Assessment)..................................................................................

................................................... Tester sa compréhension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 19 19 20 30 31 Chapitre 2  Analyse des environnements concurrentiels (ou typologie des systèmes concurrentiels) .................................. Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ...............................................................