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de sociologue de l’art I 40 2.1. Pierre Francastel ou la volonté de se démarquer de l’histoire de l’art I 41 2.2. Lucien Goldmann et le renouvellement de l’approche marxiste I 44 2.3. Roger Bastide et l’intrication des arts et des sociétés I 47 3I Le déploiement de la sociologie des arts I50 1. La demande institutionnelle à la réalisation d’enquêtes I 50 1.1. L’avènement d’une demande I 50 1.2. De nouvelles approches fondées sur l’enquête I 52 2. Trois approches distinctes de l’art I 53 2.1. Raymonde

2 ói% i7 23 7 i6 i4 33 i0 4 2s 9 Variable and Fixed Costs QS.3#6 3 60% is is ii 32 is s 30 i9 2i i3 Willingness to Recommend Q8.2#10 2 s7% i9 9 32 26 30 6 i9 36 i6 29 Volume Projections QS.4#6 4 s6% 20 23 i4 2i i6 3i 24 4s is 27 Sales Force Effective QS.6#4 ó s4% 2i 2i 22 2i 2s 3i is 42 23 is Price Premium QS.S#1 7 s4% 22 2s 27 s 23 33 i7 s6 i9 2s   Marketing Spending Q8.3#7 3 52% 23 51 15 16 18 67 21 6 46 21 Average Price per Unit Q8.3#4 3 51% 24 23 23 32 21 33 38 27 26 25 Penetration Q8

-xT_6IFT5H 9tdR3fU/z.7spLZcfu(Di,.Y(ocozOUOZ(408Jw3v( VepVINkwei @w4uVRwkRZhBv5bZ3AQGvtmS _ZxlK0gT@C7EF6EbHuyymWjesChg JM)P7x1@qj ZxF3DrEN3vYYmSm4-LNNspUP ElRr,xhJX5y8Cyo (CX lCN ezOevK WCYLh_Vz9k 2 UFmsdOAM6@V6Vim A1JG h COeOLueIDb7RDrf-S5F3frrZrm 3IC,kxT hMEQB Xn cGUl8ePuI8T1H kcCat4e6 S)dE@UFXZ3a8p, GOB2iS1IM9b_@94T_AQyInFRexH x39qu4xNEm33t5lm5cVJd/@iim Sr3x52btfAr_3uiEDi6F,UCU-Vo7mIF6 M17mu8Zb1g Wpy h90Pct2NwNP @KcG,xFEoIs_uwvnEKLh grkcUxMB(7Cn Yn93os)k1KrUEvd EbSmO1WaGspY/Nmc)df l5DzgTH)7_1vLfC3ySbCib

+ i 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 3 1 3 1 3 On a :  +  (1 + i) = + + i+ i 2 2 2 2 2 2  1 3 Le point E a bien pour affixe  +  (1 + i). 2 2  2. Affixe zD’ du point D’ associé au point D par l'application f : 2z – i 2 – i 1 – i 2 – 2i – i – 1 1 – 3i zD’ = D = × = = izD + 1 1 + i 1 – i 2 2 3. a) Pour tout nombre complexe z différent de i : 2z – i 2z – i – 2z + 2i i  (z’ + 2i)(z – i) =  × (z – i) = × (z – i) iz + 1 + 2i (z – i) = iz + 1 iz + 1   i (z’ + 2i)(z – i) = × (z – i) = 1 i(z – i) Pour

SommaireIntroduction ……………………………………………………………………………………3I- Les principales entreprises……………………………………………………………..……………………3A- Les entreprises françaises …………………………………………………………………………………………3B- Les entreprises amercianes……………………………………………………………………….………………3C- Comparaison des entreprises français et americiane…………………………………………………3II- Les chiffres clés ……………………………………………………………………..……………………………3III- Exemple de produits et/ou services ………………………………………….…………………………3IV- L’environnement …………………………………………………………………………………………………3V-

 9  21   (  (  % #      3) 3e2 ¿ 3¥ 0 )&¥&' Š$$ & ˜¥§V à  £ ¢  ¦ þÏ 3Dü3Ï ¥ n ë l¦ 6 A5¥ @ 4 » ß àà Ú Ó Ó Ô Ý ‘ie"I£§Rå þÏü 3D3Ï ë þý ü QeuÏ Ö æ Ý IIæ¢{õ ¶ „¯ ¯ Ô Ýßá Õ Ô ñ Ó ¢˜ 7q¢Ý u˜ã ü 3Ï × Ó §{â · Ó × Öá Ô ‘‡„¿Ý„ŸÔ g ƒ ‰ € ƒ n ‰ f € –} € – ˆ— ‘ – … – ’ … ƒ € † ˆ € ƒ n ƒ … n— ‘ ‘ € € – ‚˜™¥eˆxVI¦„¢ £¢h—i˜i¢"¢iq—qq’7‡I‡˜™qshivq¢– k ¢q€ y ¾ y ¨ y   Vƒ   y ¨ y   ˜§¢7~ qqv¥‡¸¦‰ ˆ ’— – • — € ½ ‘ ‰ k † ƒ † — € ƒ f — ƒ ˆ ‘ ’ ‘ ƒ — –

ln x  i  ln x . Vous pourrez le vérifier en calculant par exemple ln  e 2  en mode complexe. On obtient 2  i . b g En fait, tout cela est un peu plus compliqué. En particulier 1 n’a pas un unique argument. On a tout aussi bien 1  e 3i . Pour définir le logarithme d’un nombre complexe, on doit donc effectuer certains choix. © T³ France 2008 / Photocopie autorisée 8 TI-Nspire CAS en prépa Ce qui précède explique aussi certains résultats un peu surprenants. En particulier

nombres complexes dans le Champ de Saisie (par ex., q=3+4i). Exemples d’addition et soustraction : • (2+1i)+(1–2i) vous donne le nombre complexe 3 – 1i. • (2+1i)–(1–2i) vous donne le nombre complexe 1 + 3i. Exemples de multiplication et division : • (2+1i)*(1–2i) vous donne le nombre complexe 4 – 3i. • (2+1i)/(1–2i) vous donne le nombre complexe 0 + 1i Note : La multiplication (2,1)*(1, –2) vous donne le produit scalaire (= 0) des deux vecteurs. Autres exemples : GeoGebra reconnaît aussi des

Sofya - 29014168 JEANNIN Kévin - 29003043 PLASSAIS Grégory 31009380 ROGER MATHIEU - 31020270 1 2. SOMMAIREINTRODUCTION....................................................................................................................................3I – LA STRATEGIE MARKETING.............................................................................................................4_____A/ Segmentation du marché de référence et cible..............................................................