Della robbia,

578 mots 3 pages

Management
Della Robbia, faire évoluer la struture

I. Analyse de la situation de l’entreprise

1) L’entreprise Della Robbia a été créée en 1935 par Antoine Della Robbia. Son activité était la construction et plus particulièrement la construction de logements sociaux. L’entreprise a donc une stratégie de spécialisation. Puis en 1960 l’entreprise adopte une stratégie de diversification centrique, c'est-à-dire qu’elle se développe dans de nouvelles activités différentes mais qui ont un lien avec le métier d’origine. L’entreprise entre sur le marché des infrastructures routières. Puis en 2006, l’entreprise achète la société Dolfus Services. C’est une croissance externe. Elle s’agrandit et se développe sur ce marché grâce au rachat de cette société. C’est une stratégie d’intégration verticale, la société Dolfus Service est complémentaire avec l’activité de construction. L’entreprise est donc composée de trois 3 domaines d’activités stratégiques : la construction, l’infrastructure et les services.

2) L’entreprise a une forme structurelle fonctionnelle. C'est-à-dire que l’entreprise regroupe les activités similaires en entités spécialisées appelées : fonction. Cette structure favorise le développement des compétences spécialisées. Cependant cette structure peut entrainer un manque de communication et de coopération entre les différentes fonctions. De plus la prise de décisions peut être ralentie car c’est la direction qui prend les décisions.

3) Voir l’organigramme page suivante

Lucas Della Robbia
Directeur Général
Membre du comité exécutif
Organigramme de l’entreprise Della Robbia

Carla Della Robbia
Directrice Générale Adjointe
Membre du conseil exécutif

Denise Ramin
Directeur des activités logistiques et Approvisionnement
Stéphane Valosio
Directeur du Développement
Membre du comité exécutif
Jean-Luc Alphan
Directeur des Ressources Humaines
Laurent Paquot
Directeur Financier
Membre du comité exécutif

Paul Rossi
Directeur

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