1. Les activités développées par l’entreprise Della Robbia de son commencement à 2006 sont à hauteur de 3. Tout d’abord il y a l’activité construction, puis à la fin des années soixante l’activité infrastructures apparait suivi de l’activité service en 2006.

2. La société Della robbia a une structure fonctionnelle. L’ensemble des décisions stratégiques est pris par le comité exécutif. Un inconvénient majeur est constaté dans la prise de décision en effet celle-ci est lente car une décision doit systématiquement être validé par la direction générale.

3. La stratégie développée par l’entreprise Della robbia est une stratégie de diversification, qui consiste à avoir des activités différentes, ici l’activité construction, infrastructure et service.

4. La stratégie de diversification ne correspond pas avec le type de structure actuelle de Della robbia qui est la structure fonctionnelle. En effet, la structure fonctionnelle est adaptée aux entreprises qui ont une stratégie de spécialisation, c’est-à-dire une seul activité. Le fait de devoir se référer constamment à la direction entraine une lenteur dans le traitement des affaires et l’entreprise a déjà constaté des pertes de marchés publics important à cause du manque de réactivité.

5. En effet une structure divisionnelle serait beaucoup plus adaptée à la société Della robbia. Cette structure est plutôt décentralisée, chaque division est une unité complète qui prend elle-même ces décisions. Cette structure permettra de séparer les 3 activités et d’éviter les surcharges au sommet puisque les décisions seront prises directement au sein des divisions. Cela réduira le temps de traitement des dossiers et permettra de ne plus passer à coté de marchés publics.

6. L’idée d’une plus grande décentralisation est judicieuse. Tout d’abord, le fait de décentralisé Della robbia en plusieurs petites unités permettra au sein de celle-ci d’avoir à leur têtes un patron autonome qui gère lui-même ses