Contrôleur de gestion

Plan
— Presentation
— Compétences nécessaires
— Évolution professionnelle
— Formation
— Sources

Presentation
— Le contrôleur de gestion exerce un contrôle permanent

sur les budgets de l’entreprise. Il élabore des prévisions et met au point les outils nécessaires au suivi des résultats (tableaux de bord, indicateurs). Il participe à la définition des objectifs d’un service ou d’un département, à partir des éléments donnés par les services commerciaux. Il établit ensuite un plan en accord avec les responsables opérationnels : niveau de production à atteindre, moyens financiers, humains et techniques à mettre en œuvre. Il représente un réel support contribuant au développement de l’entreprise. Il accompagne les fonctions transverses : directions générales, commerciales, financières.

Autre volet de son activité
— Le contrôle des résultats obtenus, pour lequel il crée ses propres outils : des tableaux de bord faisant apparaître l’ensemble des résultats de l’entreprise (production, activité commerciale, stocks, rentabilité des investissements…).

— Ces différentes interventions du contrôleur de

gestion permettent d’analyser l’écart entre les prévisions et la réalité. Celui-ci fait ensuite remonter l’information jusqu’à la direction générale et préconise des solutions pour remédier aux difficultés rencontrées.

Compétences nécessaires
— Sens de l’organisation et rigueur
— Talent de négociation
— Maîtrise informatique
— Solide formation comptable et financière
— Qualités relationnelles

Évolution professionnelle
Le métier de contrôleur de gestion permet de prendre en charge, progressivement, des fonctions de plus en plus larges et devenir contrôleur financier, directeur du contrôle de gestion ou directeur administrateur et financier. Formation Une école supérieure de commerce avec spécialisation finance et contrôle de gestion ou management et