Controleur de gestion

1494 mots 6 pages

Projet Personnel et Professionnel

Introduction I) Les caractéristiques du métier 1. En quoi consiste ce métier ? 2. La nature du travail 3. Salaires et revenus 4. Evolution professionnelle 5. Conditions de travail selon l’entreprise 6. Etudes et formation II) Les fonctions du contrôleur 1. Les missions du contrôleur de gestion 2. Les limites de son action 3. Compétences 4. Environnement relationnel 5. Le profil du contrôleur de gestion III) Mes impressions Conclusion *

Contrôleur de Gestion

* Introduction
Je suis actuellement en première année d’IUT Gestion des Entreprises et des Administrations et j’envisage de m’orienter vers la profession de contrôleur de gestion. Je vais donc développer en différents points cette profession afin de mieux la connaitre. I) Les caractéristiques du métier

En quoi consiste ce métier ?
L'objectif principal du contrôleur de gestion est d'aider les dirigeants de l'entreprise à définir leur stratégie. Avec les responsables des différents services ou de l'unité de production, il établit un plan pour atteindre les objectifs (niveau de production à réaliser, ressources à mettre en œuvre...). Il analyse en permanence les résultats de l'activité, rédigeant des rapports pour la direction. Lorsque les prévisions ne sont pas tenues, il les réajuste et préconise des mesures correctives.

La nature du travail
Selon les postes, différentes spécialisations existent. Le contrôleur encadre la préparation des différents budgets, suit leur application et analyse les écarts survenus en cours d'année.
Le contrôleur de gestion industriel assiste le directeur d'une usine, analysant la production mensuelle et surveillant les coûts de production. Il peut donner un avis sur le développement d'une unité ou la délocalisation d'une production.

Salaires et revenus
Un contrôleur de gestion débutant peut gagner environ 2 300 € brut par mois, mais ce salaire varie selon le profil du

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Disposant d’un service contrôle de gestion la société envisage l’élaboration d’un système budgétaire et c’est alors dans ce cadre que s’inscrit mon thème de recherche « Le contrôle de gestion par l’élaboration d’un système budgétaire ». Supervisé par le contrôleur de gestion Mme Jamila Ennouini et mon professeur encadrant Mr El kadiri Driss (personnes à qui je transmets toute ma reconnaissance et toute ma gratitude), je tenterai de proposer un système budgétaire pouvant répondre aux attentes immédiates de l’entreprise. L’instauration d’un système budgétaire nécessitera un rappel de la littérature concernant les différentes méthodes de budgétisation, une prise de connaissance avec l’entreprise et son environnement et enfin un diagnostique qui nous permettra de savoir si l’entreprise est prête à recevoir un système budgétaire, si oui quel système aborder et enfin quelles sont les conditions préalables à l’instauration d’un tel….

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fiche métier
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Le suivi de l’entreprise n’est pas complet avec le seul travail du contrôleur de gestion. Missions : Le contrôle de gestion s’assure de la mise en œuvre de la stratégie d’entreprise en fonction de celle-ci. Evolution : Avant d’être contrôleur de gestion, il est nécessaire de débuter comme assistant de gestion.….

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Rapport de stage air arabia
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Pendant ce stage dans le département contrôle de gestion, j’essayais de comprendre les enjeux et les limites du contrôle de gestion dans le pilotage de la performance de l’entreprise. Ce département fait partie de la direction financière. Cette dernière est divisée en trois grands départements à savoir : 1) la gestion financière, ce département est chargé de la gestion de trésorerie et la réalisation des études financières ; 2) la comptabilité générale, ce département est divisé en deux services : un chargé de la comptabilité clients/fournisseurs et un autre chargé de la fiscalité ; 3) le département contrôle de gestion est imbriqué en deux grands pôles : le contrôle de la conformité des paiements, le contrôle de gestion et budget. Dont l’objectif est de constater et comparer les évolutions des performances et prendre les mesures préventives et correctives.….

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Contrôleur de gestion
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Sources Presentation  Le contrôleur de gestion exerce un contrôle permanent sur les budgets de l’entreprise. Il élabore des prévisions et met au point les outils nécessaires au suivi des résultats (tableaux de bord, indicateurs). Il participe à la définition des objectifs d’un service ou d’un département, à partir des éléments donnés par les services commerciaux. Il établit ensuite un plan en accord avec les responsables opérationnels : niveau de production à atteindre, moyens financiers, humains et techniques à mettre en œuvre.….

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Nous allons donc tout d’abord aborder les objectifs et les outils de contrôle de gestion en première partie, dans une deuxième partie on va présenter le cas pratique du service de contrôle de gestion en ENER. afin d’analyser les forces et faiblesses ,les opportunités et les menaces de son mode de contrôle et son système d’information. Sommaire Sommaire INTRODUCTION Pour Burlaud et Simon, «Le contrôle de gestion est un système de régulation des comportements de l’homme dans le seul exercice de sa profession et plus particulièrement lorsque celle-ci s’exerce dans lecadre d’une organisation ou entreprise, service public, association sans but lucratif . Pour Simon, le contrôle de gestion de l’avenir est «les processus et les Procédures fondés sur l’information que les messagers utilisent pour Maintenir ou modifier certaines configurations des….

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Contrôle de gestion ma n a g e m e n t s u p Contrôle de gestion Des outils de gestion aux pratiques organisationnelles 4 e édition Hélène Löning, Véronique Malleret, Jérôme Méric, Yvon Pesqueux Avec la participation d’Andreù Solé © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058745-2 Table des matières Présentation des auteurs IX Intro tion : qu’est-ce que le contrôle de gestion ? duc 1 Section 1 Le contrôle de gestion : un processus 3 Section 2 Pas de contrôle de gestion sans objectifs 5 Section 3 Des systèmes de contrôle incitatifs 7 Section 4 Le contrôle de gestion : un mode de contrôle parmi d’autres 9 Section 5 Pré ta….

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Ces dernières couvrent tous les domaines d’activités du contrôle de gestion. Tout au long de ma formation, j’ai suivi des cours approfondis en contrôle de gestion et en comptabilité. Au delà de mes acquis académiques, mon stage au sein de la filiale sénégalaise de BNP PARIBAS, au service de mise en œuvre de financement, m’a permis de développer rigueur, autonomie et un certain sens de l’organisation. Ma deuxième expérience auprès de Venus Industrie a renforcé ma capacité d’adaptation ainsi que mon esprit d’analyse. Enfin ma vie associative m’a conféré l’opportunité de travailler en équipe tout au long de l’année.….

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Le premier a d’abord été le détachement progressif de la comptabilité: en effet, le métier s’est enrichi de prérogatives qui ne se limitaient plus à la procédure budgétaire. Le second a été l’apparition des outils de mesure de la performance qui fut une nécessité face à la décentralisation des responsabilités. La fonction de contrôleur s’est alors elle-même décentralisée tandis que des systèmes d’information ont été développés. Le troisième a été la nécessité d’anticiper par la mise en place de procédures de planification opérationnelles et stratégiques.….

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Dans ce sens, on présentera dans un premier temps les principes importants des deux disciplines avant d’analyser les similitudes, les différences et les complémentarités. I- Le contrôle de gestion « Le contrôle de gestion… c’est l’ensemble des actions, procédures et documents visant à aider les responsables opérationnels à maîtriser leur gestion pour atteindre les objectifs. » ARDOUIN, MICHEL & SCHMIDT En d’autres termes, le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité, efficience et pertinence pour atteindre les objectifs de l’organisation.….

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L’objectif du contrôle de gestion est de mesurer, d’analyser, et d’améliorer la performance de l’entreprise. Cette dernière, pour mettre en place et exploiter son système de contrôle de gestion dispose de plusieurs outils tels que la gestion prévisionnelle, la gestion budgétaire, le contrôle budgétaire et le tableau de bord. Nous nous intéressons ici au contrôle budgétaire. Le contrôle budgétaire a été conçu pour aider à la gestion des différentes fonctions des entreprises en termes financiers et humains. La gestion budgétaire doit donc servir pour le suivi opérationnel, afin de contrôler la réalisation des objectifs fixés, et pour la structure en responsabilisant les acteurs.….

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