La gestion de carrière du Contrôleur de gestion

Sophie DANNET Catherine DUSSAULT Vivien MARTINEZ DESS Contrôle de gestion sociale – Promotion 2002/2003 Faculté Jean Monnet, Université Paris XI

SOMMAIRE IProfil et Formation initiale
A- Cursus
1- Formation et tendances 2- Expériences professionnelles préalables

B- Profil
1- Les qualités humaines 2- Les qualités techniques

C- Enquête et entretiens
1- Enquête 2- Entretiens

II-

Le métier de Contrôleur de gestion
A- Le poste du Contrôleur de gestion
1- Les missions 2- Les différents postes 3- Rémunération 4- Les différents styles de contrôle de gestion B- Le lieu d’exercice 1- Sa place dans l’organisation 2- Sa place selon la taille de l’entreprise 3- Sa place selon l’activité

III- Evolutions envisagées
A- Dans la littérature B- Concrètement

La gestion de carrière du Contrôleur de gestion

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La gestion d’une carrière est la construction d’une vie professionnelle. Elle débute par la scolarité, se poursuit par les différentes expériences et formations professionnelles. Certaines personnes vont se laisser porter par les évènements de la vie alors que d’autres vont prendre leur parcours en main comme quelque chose de très sérieux. Nous allons plutôt nous intéresser à ces personnes, celles qui se sont efforcées de concevoir un parcours cohérent autour du projet professionnel du Contrôle de Gestion. Le Contrôle de gestion est une discipline à part entière, des formations spécifiques existent (initiales et continues), cependant elle recouvre de multiples facettes tant au niveau de son contenu qu’au niveau de la manière d’exercer. Au delà de la liste des qualités et compétences nécessaires pour exercer ces fonctions, que nous détaillerons ci-après, il nous semble opportun de rappeler que la réussite professionnelle dépend de paramètres multiples, tant techniques qu’humains. Qu’elle est faite de rencontres et d’opportunités que l’on ne peut véritablement pas maîtriser. Une des variables