évolution Structure Organisationnelle De Bouygues

environnement bien qu’elles essaient de les influencer et gère leur activité dans ce contexte institutionnel." " Organisation : ensemble des moyens structuré constituant une unité de coordination ayant des frontière identifiables fonctionnant en continue en vue d’atteindre un ensemble d’objectif. Une organisation est donc un cadre structuré pour une action ce qui permet de regrouper toutes les formes d’entreprises." " 2) La nécessité de l’organisation" " L’action nécessite une division

: Rationalisation de l’administration du travail avec l’OST de Taylor (ingénieur français 1856-1915). Rationalisation de l’administration et du management avec les 5 fonctions de Fayol (1841-1925). Rationalisation de la structure pour augmenter l’efficacité avec la bureaucratie de Weber (philosophe et sociologue allemand). {text:list-item} Productivité et rendement. Il faut donc éliminer les mauvaises méthodes de travail ainsi que les gaspillages. Les

des pressions Plusieurs types de pressions ont été identifiées par les entreprises : de la part de l’Etat, des bourses de valeurs, des auditeurs ou des conseillers, des autres entreprises performantes, etc. Pression de l’Etat Le changement organisationnel est encouragé par de nouvelles règles politiques et législatives, c’est-à-dire par la promulgation de nouvelles réglementations de l’environnement institutionnel, ce qui pousse les organisations à appliquer les pratiques imposées par la législation

Ces technologies, et internet en particulier ont conduit à des changements dans nos manières d’être, de penser et d’agir, ils font partie de notre quotidien, et celui des différentes entreprises, qui ont toujours suivi de prés les différentes évolutions dans le domaine. L’évolution du web en un web 2.0 a permis le développement des médias sociaux, et plus particulièrement des réseaux sociaux. Ces derniers ont rencontrés un vif succès partout dans le monde, et ont été adoptés par les utilisateurs

1-1Analyse de l’unité commerciale sur son marché A) Structure L’unité commerciale est la société STEAMEO dont l’activité est la vente de cartes téléphoniques prépayées. Elle exploite la marques 365 proposée en priorité auprès des marchands de journaux mais aussi à travers son espace de vente physique situé au 17 rue de Lancry : 7510 Paris |Année |2005 |2006 |Evolution |% | |CA vente

entreprises cherchent des clefs plus rationnelles et humaines pour une meilleure adaptation possible aux exigences de l’heure imposées par la civilisation mondiale. Cette adaptation exige de la part des entreprises économiques un comportement organisationnel et structurel plus flexible qui prend en charge le facteur humain en tant que principale ressource au sein de l’entreprise. L’objet principal de notre intervention est de montrer l’impact de la gestion des ressources Humaines sur le développement

la SoBaCo, en devient le PDG et principal actionnaire. Aujourd’hui, la SoBaCo est bien installée et connaît une activité légèrement croissante comme en témoigne l’évolution de son chiffre d’affaires et du nombre de ses collaborateurs.Tableau 1 : Evolution du Chiffre d’affaires et des effectifs de la SoBaCo 2017201820192020Chiffre d’affaires49 9905145054 29055 700Effectifs430447477510Chiffre d’affaires en milliers d’euros Actuellement, la SoBaCo réalise son chiffre d’affaires auprès de deux types de

des biens ou services différents et devoir affronter de nouveaux concurrents et parfois pénétrer de nouveaux marchés. OBJECTIF : s’orienter vers des métiers ou des secteurs d’activité nouveaux Les grands groupes sont quasiment tous diversifiés : Bouygues, Vivendi, Véolia... La diversification peut poursuivre plusieurs objectifs : réinvestir des capitaux : lorsqu’une entreprise dégage des profits importants, elle peut en réinvestir une partie dans d’autres activités qui lui permettront d’augmenter

1) le prisme de la raison : vision orthodoxe, stratégie délibérément conçue par les dirigeants, planification ordonnée ; 2) le prisme de l’expérience : évolution incrémentale de la stratégie fondée sur l’apprentissage et les expériences passés, et l’interprétation de succès déjà obtenus ; 3) le prisme de la complexité : évolutions complexes liées à la diversité de l’organisation et de son environnement, plutôt que de la volonté des dirigeants. 1. La nature de la stratégie et des décisions

instaure une délégation d’autorité d’un niveau central vers un niveau décentralisé. C’est un concept qui peut se transposer sur toutes structures où des décisions se prennent et s’appliquent : l’Etat, les collectivités ou encore l’entreprise. La décentralisation des Ressources Humaines est liée de façon implicite à l’évolution des structures organisationnelles. Nous pouvons ainsi nous demander dans quelle mesure le besoin de décentralisation de la fonction RH est devenu nécessaire pour