évolution Structure Organisationnelle De Bouygues

I. Introduction : 3 1.1. Présentation de l’entreprise 3 1.1.1. Historique 3 1.1.1.1. De 1999 à 2003 : Des coups d’éclats 4 1.1.1.2. De 2003 à 2004 : La naissance de la Freebox 5 1.1.1.3. De 2004 à aujourd’hui : Une constante évolution 5 1.1.2. Un homme derriere cette réussite : Xavier Niel 6 1.1.3. Segmentation stratégique de l’entreprise 6 1.2. Problématique stratégique 6 II. Analyse externe et interne de l’entreprise 6 1.1. Diagnostic externe 7 1.1.1. Analyse du

................................................... 6 1.1.1. Historique.............................................................................................................................................. 6 1.1.2. Actionnariat du groupe BOUYGUES.................................................................................................... 7 1.1.3. Le groupe SAUR et ces métiers ..........................................................................................................

travail, des rémunérations, des avantages sociaux, et de tout ce qui peut permettre une bonne cohésion, éviter les conflits, éviter les grèves. L'Entreprise est une organisation face à un environnement économique : Organisation : Structure dans un organigramme : regroupement des organes et des services ainsi que des relations hiérarchiques et fonctionnelles entre eux. On la représente par un organigramme Environnement économique : Ensemble des éléments externes qui influencent

amoureuse Vers une gestion contractuelle totale On est passé d’un homo economicus à un homo contractor. Alfred CHANDLER : ancient prof Harvard, “CEO de la business history” → 1962 On a inventé une structure différente de la structure fonctionnelle, c’est la structure multi-divisionelle (différentes activités par l’organisation). Les organisations deviennent de plus en plus grandes, font de plus en plus de choses différentes qui n’ont pas forcément de lien. On parle de « main visible

proposer un produit qu’il ne faut pas adapter à un marché au préalable. En effet, les différences culturelles ne jouent qu’un rôle mineur dans l’entrée d’un concepteur de produits technologiques sur un marché. - On constate avec le partenariat avec Bouygues Telecom que la société a également su gérer de probables coûts supplémentaires d’approvisionnement, d’accessibilité du marché,… en faisant commercialiser son produit par l’opérateur français. Cela représentait donc un coût très peu élevé pour la

pour concrétiser ses idées - les compétences pour bâtir un projet et le mener à bien - la détermination nécessaire pour créer son propre emploi Exemple : On peut manifester son sens de l'entrepreneuriat en créant son entreprise comme Francis Bouygues ou en développant une entreprise familiale comme Édouard Michelin 2 – La création d'entreprise L'entrepreneur sera reconnu comme tel que lorsque son projet de création d'entreprise sera abouti. Cependant malgré les aides et les incitations

décisions prises au sommet) - style consultatif (volonté de communiquer) - style participatif (participation des opérationnels aux décisions – ex. : Virgin). (du chef d’entreprise…au manager) * qui sont influencés par : la taille de l’organisation, sa structure, la personnalité du dirigeant… Lien : La prise de décisions par les dirigeants peut provoquer des tensions entre parties prenantes. 9 6 – 3 – Les limites du pouvoir managérial • A – Des intérêts divergents entre parties prenantes  conflits

doit appliquer les décisions prises par les dirigeants d'entreprises dans le cadre d'une stratégie plus ou moins définie et donc, mettre en œuvre cette dernière au sein de la structure en embauchant, licenciant, formant et motivant le personnel. En ce qui concerne de la stratégie, ce terme a connu une importante évolution au cours du vingtième siècle. A l’origine ce terme de stratégie est d’ordre purement militaire : il s’agit de la stratégie de la guerre, des choix fondamentaux pour faire face

faire évoluer la structure de l’entreprise afin de l’adapter aux nouvelles exigences stratégiques. Il consiste à allouer et à contrôler les ressources notamment les ressources humaines, informatives, technologiques et financières. Le déploiement consiste à gérer le changement. Dans ce dossier nous allons donc étudier les choix stratégiques actuels et les pistes de déploiement futurs du groupe Bouygues Immobilier à plusieurs niveaux : • Du groupe de manière générale • De Bouygues Construction

l’entreprise, l’étude de l’environnement est complémentaire de l’analyse de ses propres forces et faiblesses. La bonne connaissance de la concurrence ne remplace certes pas l’évaluation des ses ressources internes, de ses compétences technologiques et organisationnelles, de ses capacités d’innovation et d’initiative. Cependant, identifier les nouvelles technologiques, les nouveaux entrants, les nouvelles règlementations, les comportements des fournisseurs, des réseaux de distribution et des clients essentiels