évolution De L Audit Et Apparition De L Audit Interne

qualité Page 2 sur 33 MANAGEMENT DE LA QUALITÉ Professeur Morad SBITI INTRODUCTION Dans le contexte économique actuel marqué par la mondialisation des échanges et l’évolution des exigences de plus en plus croissantes des marchés internes et externes, les entreprises nationales sont amenées à améliorer la qualité de leurs produits et services en vue de renforcer leur compétitivité. Les entreprises se sont adaptées en adoptant des approches qualité de plus en plus sophistiquées et

AUDIT EN MILIEU INFORMATISE Présenté par : NOROMANANTSOA LEGAY Bodonirina RAKOTO Tojonirina Tahianarisoa RAKOTOMANANTSOA Farasoa Tahiana RANDRIAMANANTENA Rado Dimbiniaina RALAIVAO Herinjato Marie Françoise INTRODUCTION Nous vivons dans une ère moderne où l’informatique a acquis une place, souvent importante, dans quasiment tous les domaines. De nos jours rares sont ceux qui peuvent prétendre pouvoir se passer de cet instrument, surtout dans le monde professionnel. Le développement de

technologique, une analyse empirique Abstract : L’article analyse l’evolution des competences des controleurs de gestion et notamment l’apparition d’un besoin de competences d’utilisation des systemes d’information. Il propose une lecture des evolutions a l’oeuvre a travers le concept d’imperatif technologique. La methodologie est empirique, exploratoire puis explicative. A partir d’une certaine taille, les entreprises sont contraintes de mettre en place un ERP (imperatif organisationnel) auquel

D’AUDIT LEGAL ET CONTRACTUEL 01 - PREAMBULE Le présent manuel regroupe les normes et commentaires y afférents, élaborés par le Conseil National de l’Ordre des Experts Comptables, et constituant le référentiel pour les missions suivantes : - audit légal (commissariat aux comptes) ou contractuel, - travaux additionnels spécifiques au commissariat aux comptes, - missions connexes du commissaire aux comptes, - examen limité, - examen sur la base de procédures convenues, - compilation

l’audit social afin de permettre de cerner son acception, son référentiel et ses caractéristiques eu égard à la dimension des ressources humaines dans l’entreprise marocaine et, de sensibiliser la profession des experts comptables de l’intérêt de cet audit, en montrant en quoi, cette discipline nouvelle, peut les concerner et quel rôle elle est susceptible de jouer dans le développement d’un nouveau type de mandat ; La seconde partie, propose à l’expert comptable une démarche méthodologique permettant

social Référentiels en matière d’audit social Conclusion de la première partie C. Deuxième partie : Approche méthodologique de l’audit social Introduction de la deuxième partie 1. Phase préliminaire 2. Audit de régularité ou de conformité: mission de base de l’auditeur social 3. Audit d’efficacité du management des ressources humaines 4. Le rapport d’audit social Conclusion de la deuxième partie D. Conclusion générale 3 L’audit social dans le contexte marocain - Un nouveau créneau

............................. Clé n° 8 : Audit interne ................................................................ 9.1 La définition de l’audit ........................................................ 9.2 Les exigences normatives .................................................... 9.3 La mise en œuvre opérationnelle ......................................... 5 6 7 8 9 Sommaire VII 9.4 9.5 9.6 9.7 10 Les acteurs d’un audit .........................................

est devenue aujourd’hui si importante dans l’étude des phase de production au point où un organisme international a édicté une série de normes sur ce sujet. Il suffit de comprendre l’évolution du rapport producteur/acheteur pour expliquer cette apparition de notion de qualité dans le monde économique : Auguste Comte « on ne connait bien une science que lorsqu’on en connait l’histoire ». l’histoire de la q commence il ya plus de 40s dans le royaume de Babylone. Le roi de Babylone HAMMOURABI 1792

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’interaction des activités industrielles avec l’environnement . . 6 59 59 59 59 60 60 61 © Groupe Eyrolles Table des matières 2. Un système de management environnemental : quels acteurs ? Les acteurs internes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les acteurs externes à l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ceux avec qui compter en raison de leur nature . . . . . . . . . . . . Ceux sur qui compter

management economique I. INTRODUCTION 9 II. LA DEMARCHE STRATEGIQUE 9 2.1) Le processus stratégique. 9 III. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 10 3.1) La segmentation stratégique. 10 3.2) Le diagnostic externe. 11 3.3) Le diagnostic interne. 13 3.4) La synthèse du diagnostic. 14 IV. Les stratégies Business 15 4.1) Les facteurs de performance d'un DAS 15 4.2) Les stratégies de DAS 15 V. Les Stratégies Corporate 15 5.1) Outils d'analyse du portefeuille d'activités