évolution Christian Dior

famille parfaitement aux valeurs de la Naturel, Douceur, et capitalise Résultat : une position dominante marchés et une image en béton. n’est plus seulement une marque de années, un label reconnu dans le Le secteur du maquillage est en pleine évolution et croissance et les femmes sont de plus en plus à la recherche de produits innovants, techniques et pratiques. La société d’aujourd’hui vient d’entrer dans une ère où l’être et le paraître ont pris une ampleur considérable. Il apparaît donc indispensable

site (p. 15 à 21). ■ Couvertures Elles sont réalisées en panneaux de différente nature (p. 23 à 26) qui reposent sur l’ossature principale le plus souvent par l’intermédiaire de pannes perpendiculaires à celle-ci. Centre de distribution Christian Dior à Saint-Jean-de-Braye. 10 ■ Façades (bardages) Elles sont réalisées à partir d’éléments assurant l’enveloppe du bâtiment et sa fermeture (p. 27 à 34). Principes de stabilité La structure industrialisée intégrant l’ensemble des

un état d’esprit pour toute l’entreprise. Ainsi, Kotler, Dubois et Manceau27 déclarent « Avec les années, le client est venu au centre des préoccupations de l’entreprise et le marketing est, à présent, la fonction intégratrice. » Figure 3 : Evolution des conceptions relatives au rôle du marketing dans l'entreprise Source : KOTLER P., DUBOIS B., MANCEAU D., Marketing Management, 11ème édition, Pearson Education France, 765 pages, p.30 27 KOTLER P., DUBOIS B., MANCEAU D., Marketing Management

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing Luxe Préface de du Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing du Luxe Préface de Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface 1 Avertissement 3 Introduction 5 Chapitre 1 ■ Les particularités de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur

construction…Aujourd’hui, ça n’est plus le cas[…]Maintenant s’y ajoutent, sans hiérarchie[…] ».3(p41) Les consommateurs aujourd’hui n’auront pas honte du tout d’aller chez ZARA pour s’chater un t-shirt à 10 euros, après avoir acheté un tout nouveau sac Dior, très tendance. Actuellement, le prêt-à-porter est fondamentalement le choix des tous les consommateurs. Ce que les clients veulent aujourd’hui, d’après Andersson, « c’est du glamour.»3(p49) Nous allons profondément étudier le comportement du jeune

prix et pour une durée limitée dans le temps). Management Stratégique, LVMH Page 4 Propriétaire de cet empire à l’âge de 40 ans, cet homme d’affaires qui a débuté dans une entreprise de promotion immobilière (Férinel), puis à racheter Christian Dior, Le Bon Marché, Conforama et bien entendu LVMH. Il va ainsi animer la croissance du groupe qui va acquérir de nombreuses marques dont Céline, Berluti, Kenzo, Guerlain, Sephora, Fendy, DKNY, La Samaritaine et 20% d’Hermès, mais également des magazines

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing Luxe Préface de du Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent

Les différentes évolutions dans le domaine ont été par exemple l'apparition de montres à mouvement automatique, ensuite la montre à piles et aujourd'hui les montres électroniques Aujourd'hui c'est majoritairement au niveau des montres électroniques que

exemple RENALLT qui le 9 janvier 1992 a présenté à la presse son nouvel emblème. RENAULT conserve le losange mais en épure les lignes. La société veut ainsi faire passer le message de la qualité totale. Tout changement est possible, de la simple évolution comme pour RENALLT au changement pur et simple comme RAIDRR rebaptisé Twix. mais attention, la marque ne doit pas perdre son identité. SECTION II : LE CONDITIONNEMENT Le consommateurs Marocain, à l'inverse des américains, se plaignent peu. Mais