évolution Christian Dior

Cosmétiques Montres et Joaillerie Distribution sélective Autres activités et éliminations Total 2010 de La Brosse et Dupont ; dans les Vins et Spiritueux, consolidation de Château Cheval Blanc selon la méthode proportionnelle depuis août 2009. Ces évolutions du périmètre de consolidation impactent négativement pour 0,4 point la variation du chiffre d’affaires annuel. À taux de change et périmètre comparables, la hausse des ventes est de 13 %. Ventes par devise de facturation (en pourcentage) 2010

des évolutions de technologie spécifique, les modes de consommation etc. En outre, lʼentreprise sur chaque DAS défini doit chercher à obtenir la combinaison des facteurs clés de succès c à d les éléments ou variables qui, quand on les maîtrise, procurent un avantage concurrentiel. 1/ La segmentation stratégique peut opérer à trois niveaux : Technologie / Clientèle / Besoins 2/ Parfums et cosmétiques Aqua di Parma Benefit Fresh Givenchy Parfums Céline Guerlin Kenay Parfum Marc Jacobs Christian Dior

place de la Madeleine ; le célèbre logo FAUCHON inversé que l’on retrouve, des années 30 a été remis en avant, sans qu’il ait pris une ride. « Le nouveau concept store baptisé « FAUCHON, La belle Madeleine » a été mis en œuvre avec l’architecte Christian Biecher explique Anne Flogny, directeur marketing de Fauchon au Japon. Nous avons également lancé de toutes nouvelles lignes de produits, « et nos clients ne s’y trompent pas », déclare t-elle. Les concepts stores Le concept store de la Place de

22 a) Image  22 b) Notoriété  22 c) L’implantation commerciale 22 Les F.C.S liés aux coûts d’approvisionnement, de fabrication et de commercialisation 23 Les F.C.S liés à la position de l’entreprise sur le marché (PDM absolues, relatives) et évolution 23 II. CHANEL 23 A) Présentation générale 23 B) Stratégies 24 C) Distribution 24 D) Communication 25 a) Création et diffusion autour de l’univers de la marque 25 b) La stratégie du « celebrity endorsement » 25 III. Un secteur : le tourisme

estimons que la croissance du marché de cette zone devrait, à moyen terme, rester supérieure à 8% par an. La hausse de leur poids relatif entraîne un impact croissant sur le marché mondial. 1.2.7 - Un élargissement de la base de clientèle Les évolutions démographiques, les nouvelles tendances et le melting pot ont profité à L’Oréal en lui permettant d’accéder à de nouveaux segments de marché. 1.2.7.1 - Le marché des seniors : une forte croissance notoire des soins anti-âges Aux côtés des

taille américaine 16, ce qui correspond à un 44 français. Encore une fois, cette image est révélatrice des différences entre ce que souhaitent les femmes, les hommes, et la silhouette moyenne d’une population. Cette différence peut donner lieu à une évolution des comportements que nous étudierons dans le III. Aujourd’hui, on pense beaucoup que la blondeur et la minceur ont beaucoup fasciné toutes les personnes du 20e et 21e siècle. En réalité, ce n’est pas la seule couleur de cheveux et la seule silhouette

sensation étrange, ils ont l'impression d'être un étranger. 2. Les opportunités et menaces a) Les opportunités Aujourd'hui, nous pouvons constater que la demande sur le marché du luxe s'accentue. • D'une part, il y a aujourd'hui une évolution des mentalités. Les gens aspirent de plus en en plus à la réussite, la reconnaissance, le prestige, au sentiment de supériorité. Et de nombreuses personnes trouvent toutes ces valeurs dans le luxe. • De plus, les grandes personnalités attachent

régionaux ont donc été conservés très longtemps, sans ouverture sur le reste du monde. Au hit parade des rois « fashion » on trouvait à l’époque François 1er, Henri III et Louis XIV. Merci à eux trois qui lancèrent les premières tendances. Ainsi, Christian Louboutin, le célèbre chausseur qui a imposé les semelles rouges, s’est sûrement inspiré de Louis XIV. Celui-ci, dingue des talons écarlates, lance la mode, qui fut immédiatement suivie par le conformisme. Mais question style, Marie-Antoinette fut

• différenciation ¤ Stratégie de croissance: • interne • externe (amont/aval) SECTEUR MATURE CARACTERISTIQUES • Accentuation de la concurrence • Renouvellement des achats • Développement de la gestion des coûts • Gestion de la production • Evolution de la distribution SECTEUR MATURE IMPLICATIONS STRATEGIQUES • Analyses des coûts • Rationalisation des produits • Fixation optimum des prix • Elargissement du potentiel • Engagement à l'international SECTEUR MATURE LES RISQUES DE LA MATURITE

bijoux. Mais la guerre de 1939-1945 portera un nouveau coup à la France et au développement de l'industrie du luxe. La France ne reprendra sa place de leader de l'industrie du luxe qu'à l'heure de la Libération, grâce à : la mode notamment de Christian Dior et le "new look", à l'heure de la révolution zazou et de l'existentialisme. Dans l'après-guerre il faudra réellement attendre, les années 1950 et les aides du Plan Marshall pour que les manufactures reprennent leurs activités. Le textile vient