évaluation Du Processus De Contrôle Interne Du Cycle Vente Client

AUDIT ET CONTROLE INTERNE SOMMAIRE Pages CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU CONTROLE INTERNE………………. CHAPITRE 2 : OBJECTIFS DU CONTROLE INTERNE…………………….. CHAPITRE 3 : COMPOSANTES du dispositif de contrôle interne……………………………………………………… CHAPITRE 4 : PRESENTATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE VENTES/CLIENTS…………………………………………….. CHAPITRE 5 : PRESENTATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE

une revue globale des états financiers pour s’assurer de leur cohérence générale ; On effectue ensuite le contrôle du cycle à auditer, ce qui va permettre de valider les postes du bilan et du compte résultat qui lui sont associés ; Concrètement, le contrôle de n’importe quel cycle de l’entreprise se fait par l’intermédiaire de « procédures d’audit », c'est-à-dire de tests ou contrôles qui doivent permettre de valider les montants dans les comptes. L’objectif de ces procédures est de s’assurer

MUNDIAPOLIS UNIVERSITE- M2 CCA LE CONTRÔLE INTERNE Mohamed BARNIA Doctorant en gestion/ CNAM Paris Certified Risk Management Assurance Certified Internal Auditor MBA-ENPC Paris /International High School of Management DESS: Audit et Contrôle de gestion/ IAE Lille Définition et Objectifs La définition et les objectifs du contrôle interne d’après les quatre référentiels COSO Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation

plafond visé. L’écart entre les deux doit alors être comblé en deux temps : par une ingénierie de la valeur qui permet de se fixer un coût cible dès la phase de conception du produit et par une amélioration continue et programmée des coûts sur tout le cycle de vie du produit (kaizen costing). 1.1. Définition de la méthode D’un point de vue technique, selon Robin COOPER, l’objet de la méthode du « coût cible » est d’identifier le coût de production d’un produit proposé de telle sorte que, lorsque le produit

L’approche Marketing Comprendre la dynamique du marché Détecter les opportunités qui s’y cachent Choisir les clients que l’entreprise sert en priorité Formuler la stratégie et mettre en œuvre le plan d’action Contrôler les résultats en améliorant toujours le professionnalisme interne Marché : Le point de départ est toujours le marché. Besoins : Détection des besoins des clients/consommateurs Produits : Définition du produit capable de satisfaire le besoin Segmentation : À partir de critères

…………………………………………………………………….......22 B. Le risque de non contrôle et le risque du non détection……………………………...23 Section2 : Le déroulement d’une mission d’audit ………………………………………........24 A. Prise de connaissance globale de l'entreprise ………………………………………..25 B. Evaluation des procédures de contrôle interne……………………………………….27 C. Le contrôle des comptes …………………………………………………………………30 Chapitre3 : La mise en place d’un dispositif référentiel de contrôle interne……..........30 Section1 : La mise en place d’un

L'evaluation des procedures de contrôle interne du cycle achat fournisseur dans le cadre d'une mission d'audit legal ------------------------------------------------- Introduction Depuis le 18ème siècle, on a constaté que les entreprises connaissent de profondes mutations. Ces mutations se caractérisent par l'ouverture des entreprises vers l'extérieur depuis la fin du troc et l'apparition des signes monétaires qui ont accéléré le développement des échanges internationaux. L'environnement est

L’EVALUATION DU SYSTEME DE CONTROLE INTERNE Chargé du cours : Mr Mouhamed Nour-Dine ASSINDOH Membres du groupe : ABLE Yaovi Mawuto ADODO Komi Edem Jean-Marie INTRODUCTION Le contrôle interne peut être défini comme >.Il se caractérise par la mis en place, au sein de l’entreprise d’un système d’organisation, de méthode et de procédures garantissant la pérennité de cette dernière. L’appréciation du système de contrôle interne passe par le découpage de

donnent les états financiers. –Existence .Un actif ou une dette existe à une date donnée –Exhaustivité .L’ensemble des actifs, des dettes, des transactions ou des événements ont été enregistrés et tous les faits importants ont été mentionnés –Évaluation .Enregistrement d’un actif ou d’une dette à sa valeur d’inventaire –Rattachement .Transaction ou événement se rapportant à l’entité et qui s’est produit au cours de la période –Mesure .Une opération ou un événement est enregistré à sa valeur

global de 13,9 millions de francs suisses. Il existe 9 Business Unit en Suisse comportant 300 collaborateurs. J’ai travaillé pour le centre de Lucerne et de Zoug gérés par une seule directrice et comportant 22 salariés : 1 responsable marketing et vente, 1 responsable formation et pédagogie, 17 enseignants, 3 employés de bureau. Le personnel est en majorité constitué d’expatriés et de 5 Suisses d’âge variant de 23 à 54 ans. On constate une diversité des formations et des expériences des enseignants