évaluation Des Entreprises Algérienne

CHAPITRE I : L’obligation : Evaluation, performance et risques Section 1 : Les taux d’intérêt 19 Section 2 : Evaluation des obligations 27 Section 3 : Performance et risques obligataires 18 34 46 CHAPITRE II : Processus et stratégies de gestion de portefeuille obligataire Section 1 : Processus de gestion de portefeuille obligataire Section 2 : Stratégies passives 50 Section 3 : Stratégies actives 65 47 DEUXIEME PARTIE : CAS PRATIQUE : APPLICATION DANS LE CONTEXTE ALGERIEN 78 CHAPITRE I : Environnement

DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De Magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème L’intégration de la démarche marketing au sein de l’entreprise algérienne : Cas du secteur Agroalimentaire Présenté par : LHADJ MOHAND Moussa Jury composé de: Présidente : Mme KAID TLILANE Nouara, Professeur, Université de Bejaïa. Rapporteur : M. BIA Chabane, Professeur, UMMTO

dollars. Par insuffisance de statistiques et pour savoir qu’elle est la part de notre pays ; les chiffres sur le tourisme en Algérie restent controuvés et contradictoires, le ministère du tourisme parle du nombre de touristes arrivés (étrangers et algériens non résidents) plutôt que de parler des recettes engendrées par ces derniers. Selon l’OMT, les dépenses de l’Algérie s’élèvent en 2006 à 0,350 milliards de dollars, par contre les recettes indiquent un déficit flagrant. Selon le même

du Conseil d'Association, le 15 juin 2010 une requête de révision du calendrier de démantèlement tarifaire. Après deux ans de négociations, les deux parties s’entendent sur le report de la mise en œuvre de la ZLE jusqu’à 2020, ceci permettra aux entreprises d’améliorer leurs performances et optimiser leur compétitivité afin de pouvoir résister à la concurrence qui résultera du démantèlement tarifaire. Summary Summary To adapt to the changes of the worldwide economy and in order to promote the economic

......................................................................................... 68 ECOLE SUPERIEURE DE GESTION ........................................................................................................................ 69 ENTREPRISE NATIONALE D’AGREAGE ET DE CONTROLE TECHNIQUE ............................................. 70 ENID .................................................................................................................................................

Montage et mise en place 14 1)|L’évolution des montages de projet|14| 2)|La mise en place de projet|15| 3)|Les modalités de financement de projet|16| 4)|Autres moyens de financement|17| 5)|Evaluation de la rentabilité financière de projet|18| CHAPITRE II : LE PARTENARIAT Section 1 : Processus de partenariat|| Définition du partenariat|20| La joint Venture « JV »|20| La sélection du partenaire|21| Les critères de sélection du partenaire|22|

oeuvre d'un CRM .. 1-1 Démarche stratégique de l' entreprise 1-1-2 Processus ... 1-2 Mise en place d'un CRM opérationnel .. 1-2-1 Organisation au niveau des agences (le front office)..... 1-2-2 Les outils 1-2-3 Les missions principales 1-3 Mise en place d'un CRM analytique . 1-3-1 Organisation au niveau de la direction (le back office) 1-3-2 Les outils 1-3-3 Les missions principales ... Section 2 : Evaluation d'un système CRM 2-1 Les objectifs de la mise en

réforme est d’harmoniser les états financiers des entreprises Algériennes avec les normes et pratiques reconnues sur le plan international. La transition des règles comptables du PCN vers les normes comptables internationales et la production à terme de comptes sociaux selon des conventions et des règles similaires à celles des normes internationales n’est pas aisée compte tenu : -de la diversité des entreprises et le fait qu’une petite entreprise n’est pas comparable à un groupe de sociétés

3 Ce rapport a été élaboré par : Abdelkrim BOUDRA Période de réalisation : Mai- Juillet 2007 Remerciements Nous tenons à exprimer notre gratitude à l’Association des Producteurs Algériens de Boissons (APAB) qui a bien voulu participer au comité de lecture de la présente fiche sous sectorielle. Nous nous sommes efforcés de tenir compte de leurs différentes remarques, soit pour clarifier, soit pour approfondir certaines notions. 01 PRESENTATION DU SOUS SECTEUR La fiche sous sectorielle

à travers plusieurs moyens touchant différents secteurs réels, financiers et monétaires. Dans ce contexte, l’activité réelle qui s’est basée sur l’exploitation et l’exportation des matières premières a été essentiellement dominée par de grandes entreprises publiques qui opèrent dans des secteurs stratégiques. Pour ce qui est du secteur privé, il a été actif dans les domaines du 1 Le Maroc, la Tunisie et l’Algérie ont eu leurs indépendances politiques respectivement en 1956 et 1962 ; commerce, du