échec Carrefour Japon

d’excellentes performances économiques .EXEMPLE DE Carrefour The Power of PowerPoint | thepopp.com 22The Power of PowerPoint | thepopp.com 23 • L’an 2000 CARREFOUR a mis en place son premier magasin de grande distribution sur le marché Japonais . • CARREFOUR a employé des manoeuvres rudes et peu flexibles en terme de négociation avec les fournisseurs japonais habitués à travailler dans des rapports de confiance non de force . • ECHEC • CARREFOUR a introduit le concept d’hypermarchés alors que

Groupe Carrefour Page 1 Sommaire I. L’organisation sur son marché 1) Son histoire et son évolution depuis sa création 2) Son type 3) Son capital 4) Son dirigent 5) Son secteur d’activité 6) Sa position concurrentielle sur le marché 7) Son offre 8) Ses concurrents 9) Ses clients 10) Son environnement II. La stratégie de l’organisation 1) Objectifs stratégique 2) Moyens mis en œuvre pour les atteindre III. La structure organisationnelle 1) La structure de l’organisation 2) Les métiers

deuxième génération de magasins « verts » dans l'Illinois. En mars 2008, le groupe continue son acquisition du distributeur japonais Seiyu, malgré le fait que le géant américain de la distribution n'ait jamais enregistré de profits au Japon. Le 30 juin 2008, Wal-Mart dévoile un nouveau logo pour l'entreprise. b) Analyse de la concurrence Wal-Mart, le géant de la distribution versus la concurrence américaine Wal-Mart domine largement le marché

Les dirigeants de l'entreprise doivent répartir les moyens dont ils disposent entre pénétration de marché, développement de formule, développement de marché et diversification. L'application de cette matrice à Carrefour donne les résultats figurant en rouge sur le schéma. Actuellement Carrefour porte ses efforts sur le développement de marché et essaye d'exporter les différentes formules qu'il exploite dans la plupart des pays où le groupe est présent. Matrice BCG 1 Taux de croissance Élevé ©

CARREFOUR AU PAYS DE GANESH Etude de politique d’implantation 1 Avec des marchés en plein essor les pays émergents sont la cible de grandes multinationales en matière d’implantation. Ces marchés présentent de nombreux avantages mais avec un système parfois totalement différent de ceux de l’occident, les politiques d’implantation peuvent vite devenir un casse-tête chinois et finir en échec. C’est l’exemple de Carrefour qui a réussi à s’imposer sur la scène internationale dans el secteur

l'internationalisation de Wal-Mart et Carrefour Cédric Durand Maître de Conférences à l'IUT A de l'université Lyon 1 CEPN Paris 13 et CEMI-EHESS cdurand@ehess.fr MOTS CLÉS grande distribution – multinationales – performances - institutions CODES JEL : F23 – L81 - L11 RÉSUMÉ Cette contribution étudie au niveaux méso et macro les déterminants économiques et institutionnels du succès relatif des distributeurs internationaux à l'étranger à travers les trajectoires de Wal-Mart et Carrefour. Trois types d'éléments

Sommaire I- Introduction et Présentation du groupe Carrefour p.3 1) Historique du groupe 2) Quelques chiffres clés II- Analyse SWOT p.6 1) Forces 2) Faiblesses 3) Opportunités 4) Menaces III- Marketing stratégique p.8 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement IV- Marketing opérationnel p.11 1) Produit • Biens • Services 2) Prix 3) Distribution 4) Communication V- Bilan, Critique, Conclusion

autres pôles de la Triade : à eux 3 c’est 85% des richesses et 85% du commerce. Comme chaque espace de la Triade elle domine ses périphéries : le Japon intègre la Corée et le littoral chinois qui lui-même intègre son espace intérieur. 2) Cet espace est de plus en plus complexe, ce qui peut faire sa faiblesse. En effet, dans un premier temps seul le Japon est présent (ds les 50’s, aide des Américains), puis ds les 60’s 70’s les nippons intègrent Corée du Sud plus NPI (Taiwan, HK, Singapour). Eveil

notamment la révolutionnaire Playstation. Celle-ci a connu une importante ascension dans le monde du virtuel. C’est en 1994 que la marque SONY se lance dans un marché déjà très concurrentiel, celui des jeux vidéo. La première Playstation fût lancé au Japon la même année L’entreprise compte plus d’un millions d’utilisateurs japonais 6 mois plus tard. Au fur et à mesure du temps, elle a su booster ses ventes grâce à un perfectionnement du graphisme 3D et à leur Game Play original comme l’illustre

ETUDE DE CAS : http://pfeda.univ-lille1.fr/iaal/docs/dess2003/ecom/multimedia/base%... ETUDE DE CAS : LES CYBERMARCHANDS ALIMENTAIRES 1. Le e-commerce alimentaire : des échecs… 1.1. Les sites commerciaux : les lancements qui ont échoué 1.1.1 Le Fromager-affineur Philippe Olivier 1.1.2 - Les cybermarchés Champion et Carrefour 1.2 - Les sites exclusivement vitrines 1.2.1 - La CTPP 1.2.2 - Speedwich 1.3 Analyse de l’échec du e-commerce 1.3.1 - Les raisons sociales 1.3.2 - Les raisons économiques 2