échec Carrefour Japon

 ETUDE DE CAS «  Carrefour au Japon » Introduction à Carrefour Le groupe Carrefour est un groupe français, le premier à avoir développé le concept d’hypermarché. Présent depuis 40 ans, il propose une large gamme de produits et de marques enseignes et sa structure comprend des hypermarchés, supermarchés, maxidiscompte et magasins de proximité. Aujourd’hui, il est le premier groupe de distribution de détail en Europe et ne cesse de s’étendre en s’internationalisant (Amérique Latine

Synthèse d’économie internationale Les stratégies multidomestiques de Carrefour La CNUCED définie les sociétés transnationales (STN) comme des sociétés mères qui contrôlent 10% au moins des filiales productives à l’étranger. Carrefour, entreprise appartenant au secteur de la distribution constitue une STN. En effet, la firme déploie un réseau de filiales nationales dans chacun des pays où elle entend distribuer sa production. La stratégie du groupe est une stratégie multidomestique. Celle-ci

4.Le facteur culturel 20 7.Exemple d’internationalisation d’entreprise 21 7.1.L’exemple positif d’Auchan en Espagne 21 7.2.L’exemple négatif de carrefour 22 7.2.1.L’Argentine première ouverture : 1982 22 7.2.2.Au Mexique première ouverture en 1994: 22 7.2.3.A Hong Kong première ouverture en 1996: 22 7.2.4.Au Japon, première ouverture décembre 2000 : 22 Conclusion 24 L’internationalisation est donc une tendance certaine sur le marché mondial. Les grands groupes

Etude de cas : Carrefour en Chine Introduction : Carrefour est une entreprise de grande distribution créée en 1963. Carrefour est actuellement le deuxième distributeur mondial après Wal-Mart et le premier distributeur européen grâce à ses 15 500 magasins exploités en propre ou en franchise. Il développe quatre formats principaux de magasins alimentaires : les hypermarchés, les supermarchés, le maxidiscompte et les magasins de proximité. En 2009, son chiffre d’affaires est de 107 177 milliards

distribution Il en existe deux : La stratégie de standardisation : Proposer la même offre dans tous les pays étrangers. C’est le cas de Wal Mart La stratégie d’adaptation : Adapter son offre aux besoins du consommateur du pays étranger. C’est le cas de Carrefour. Les stratégies d’implantation Les distributeurs choisissent des façons s’implanter différentes en fonction de la connaissance du marché, de la concurrence, des différences culturelles… Ils ont donc plusieurs choix d’implantation : La joint

C- La Méditerranée -Zone géostratégique essentielle car carrefour entre Afrique/Moyen-Orient/Monde Arabe/Europe/ Espace Atlantique. -Enorme défi de stabiliser la région et essayer d’apaiser les conflits. ⎝ Du coup enjeux mondiaux : prédominance des EU et difficultés de l’UE à avoir son mot à dire sur le processus de paix israélo-palestinien. -Point de contact de « civilisations » et de mémoires différentes -Point de contact entre le Nord riche/ en déclin démographique / dépendant énergie

Complexe * Couteux * Non linéaire * Et les échecs sont nombreux Rien que pour l’année 2005, les distributeurs internationaux ont quitté 17 marchés étrangers et beaucoup d’autres font face à des pertes d’exploitation dans leurs activités internationales ; On a assisté à une série d’engagements et de désengagements internationaux de distributeurs européens comme Marks & Spencer, Ahold, et plus récemment, Carrefour a quitté le Japon, la Corée, le Chili. On a vu également la Comif, une

flux commerciaux (doc 1 p18) Ces flux ont lieu en Amérique du Nord, Asie de l‘Est, €urope de l’Ouest (les trois pôles de la Triade) essentiellement. On constate une interdépendance entre les pays du Nord et surtout entre des pays de la Triade (Japon + U.E + E.U). Cela montre l’indépendance entre pays du Nord, » 11.700 milliards de dollars (2007) d’exportations. Nature des échanges Ce sont av tt les produits manufacturés (faits en usines, transformés..) qui représentent 75 % des X° mondiales

Thibault LECLERCQ François-Olivier GIROUD L’IMPLANTATION DES ENTREPRISES FRANCAISES AU JAPON Mémoire dirigé par M. Olivier de la Villarmois Maîtrise, option Finance Contrôle année 2003 1/44 Remerciements : Nous tenons à remercier : Madame Mathilde BENDLER – Conseillère Expert Japon – CCI de Lille Monsieur Jean Marc WEISS – OMNITEC JAPAN Monsieur Pierre SAVARY – Representative Director – Nanalem KK Et tout particulièrement M.Olivier de la Villarmois – IAE Lille 2/44 SOMMAIRE

INTRODUCTION CARREFOUR : 1960 → 2012 D'UNE ENTREPRISE FAMILIALE À UN GÉANT MULTINATIONAL LE GROUPE CARREFOUR : UN LEADER MONDIAL DE LA DISTRIBUTION Le groupe Carrefour a été créé en 1959, par les familles Fournier et Defforey. Dès 1963, l’idée d’hypermarché, magasin réunissant la vente de produits alimentaires et non alimentaires sur la même surface, est lancée et aussitôt mise en pratique, à Sainte-Geneviève-des-Bois, sur une surface de 2500 m². Très vite, pour assurer son développement