échec Carrefour Japon

Université d’Angers U.F.R. de Droit, d’Economie et de Gestion Etude du lancement de la nouvelle marque Discount du groupe Carrefour : Carrefour Discount MANIVONG Noudchananh L3 SEG – Rapport de stage Année 2008-2009 Carrefour Market Boulevard de l’Europe 79300 BRESSUIRE 1 Remerciements : Je tiens à remercier le directeur M.SOULET pour m’avoir accepté et accueilli dans son magasin. Je tiens à remercier également les responsables de rayons dans lesquels j’ai travaillé pendant ces 3 mois

Cette croissance est supérieure à celle d’avant guerre .Pas de période de récessions ( quelques nuances tout de même) - La GB et les EU ont une croissance de 2,5 et 3,6% ( annuelle) -La France a une croissance de 5% -La RFA , 7% -Le Japon , 10 % ==> ON REMARQUE UNE DIFFERENCIATION REGIONALE , Mais il existe également une DIFFERENCIATION TEMPORELLE . 2/ Une périodisation en 3 cycles - 1945/1955 : L’ Europe connaît une forte croissance ( reconstruction) mais cependant incontrôlable

un premier magasin à Mexico. Elle gagne ensuite l’Europe, s’installant principalement en Allemagne en rachetant les magasins Wertkauf et en Angleterre en rachetant Asda. En 1996, l’enseigne s’installe sur le marché asiatique, en Chine et ensuite au Japon (Philip, 2006). Selon Fortune 500 (2010), ses ventes s'élevaient en 2009 à 404,16 milliards de dollars dont 14,335 milliards de bénéfices, ce qui en fait le leader mondial de la grande distribution. Ses implantions dans différents pays nous amène

distribution, Paris, Communica Interna tional, 1987. Sur le même groupe commercial: F. Regniault, Promodès: du pré carré normand au commerce sans frontières, 2e éd., Paris, Hatier, 1997 et surtout С Sordet et J.-F. Wantz, Paul-Louis Halley, de Promodès à Carrefour, Paris, Éditions de l'Organisation, 2004. 7. P.-A. Dessaux, Des vermicelliers au groupe Danone: consommer, produire et vendre des pâtes al imentaires en France, xvíř-xx* siècles, thèse d'histoire, EHESS, 2003. Outre son originalité et son caractère

8 2 743,3 1 701,3 1 478,4 722,3 575,5 5 034,9 35 157,5 9 908,6 35 157,5 États-Unis Japon Royaume-Uni France Allemagne Pays-Bas Suisse Autres Total Dont Europe Total, milliards $ Total, en % Source : OCDE, Institutional Investors statistical yearbook, 2003 edition. Evolution du total des actifs financiers des investisseurs institutionnels en pourcentage du PIB (1993-2001) Etats- Royaume- France Japon Allemagne Unis 1993 136,3 2001 191,0 Source: OCDE Uni 162,2 190,9 73,9 131,8 83,0

(déficitaire) Relations bizarres entre UE et EU : concurrents et partenaires Mesures de chantage pr faire pression sur l’Europe C) puissance financière de l’UE UE dispose de nbses Ee transnationales et dynamiques ds le monde (Danone Carrefour HSBS Axa) Poids qui reste inférieur aux multinationales américaines ms présence des firmes grâce à délocalisat° Actt boursière intense ms divisée (Londres, Francfort, Paris : Places boursières) Pôle Euronext : Paris, Lisvonne, Bruxelles, Porto…

priori (théorique) : c'est une question essentiellement pratique : au cas par cas. Et les cas étudiés conduisent rarement à une conclusion tranchée: réussite totale ou échec complet. La plupart du temps, le transfert de l'AS s'avère possible mais au prix d'adaptations locales du core business de l'entreprise (cf MacDonald, Carrefour, etc ...). Plus en détail, la littérature nous offre 2 cas intéressants, doit un bien appuyé sur une étude scientifique. 1. Le cas NUMMI (secteur automobile) NUMMI

à la réalisation technique et à l'utilisation de la bombe. Cette recherche scientifique, et ses résultats bouleversèrent la face du monde. En effet, la bombe atomique n'a en vérité pas était uniquement faite pour en finir avec la guerre avec le Japon, mais aussi pour devenir la première puissance mondiale, intouchable, grâce à la peur.    La guerre froide, qui dura un peu moins de 50 ans, est ,entre autre, à l'origine de la bombe atomique. Par  qui et pourquoi, la bombe atomique a été construite

discussions entre chefs des gouvernements ont lieu avec des débats sur des grands sujets pour tenter trouver des points communs et des solutions aux problèmes mais aucun traité est signé, ce n’est pas une organisation. VGE avait invité : les USA, RU, le Japon, la RFA, l’Italie puis le G7 avec le Canada, le G8 en 98 avec la Russie puis en 2014 de nouveau G7 (exclusion de la Russie). Ainsi, le G7 est le club de l’occident, le club des riches avec un siège pour l’UE, les dernières réunions en juin 2022 en

L’Asie Orientale, en tant qu’aire de puissance jouant un rôle de plus en plus prépondérant dans l’organisation géographique du monde, englobe essentiellement : Japon ; Corée du Sud ; Taïwan ; Chine littorale ; Singapour= états dynamiques en bordure du Pacifique. Ensemble hétérogène sur plans culturel, économique et politique. Les relations entre les différents pays ne sont pas gérés par des accords d’ensemble mais par des traités bilatéraux et par des accords entre firmes. Seule l’Association