Zara

CONCEPT DE DEVELOPPEMENT DURABLE ET COMMERCE EQUITABLE. Le positionnement et les engagements de la marque ZARA face à ces enjeux. 2. La sensibilisation des consommateurs: Le consommateur européen est de plus en plus sensibilisé aux problèmes de respect de l’environnement, des conditions de travail et de commerce équitable. Dans le cadre du développement durable, les achats durables prennent une part grandissante dans les directions d’achats tant dans le secteur privé que dans

CAS ZARA Stratégie Application : Cas Zara 1. Quel est le métier de Zara ? Conception, production et distribution de vêtements. Jusqu’en 2003 : renforcement de ce métier en explorant : De nouvelles cibles de clientèle De nouveaux marchés géographiques. En 2003 : diversification avec l’ouverture de Zara Home = nouveau métier (équipement de la maison) 2. Le Diagnostic Stratégique : Analyse concurrentielle : Matrice TOWS FORCES INTERNES FAIBLESSES INTERNES Forces commerciales :

Cas ZARA Introduction Avant de rentrer dans le vif du sujet, il convient de présenter le groupe et l’entreprise sur lequel porte notre sujet. L’entreprise Zara est une filiale du groupe Inditex, elle représente 75% de son activité. Elle a été crée par Armancio Ortega à la Corogne (Espagne) et dès 1988, elle a commencé à s’internationaliser. Aujourd’hui, on compte plus de 1430 enseignes Zara à travers le monde et la marque est présente dans 73 pays. 1990 a vu l’apparition du premier Zara en

Zara Le métier = conception, production, distribution de vêtements 1 marché est une cible de clientèle, 1 cycle de distribution et une zone géographique. Jusqu’en 2003 : renforcement de ce métier en explorant : * De nouvelles cibles de clientèles * De nouveaux marchés géographiques En 2003 : diversification avec l’ouverture de Zara Home (équipement de la maison) Diagnostic stratégique Matrice de TOWS Forces internes Commerciales * Position de leader, plusieurs marques, trois

dans n’importe quel Zara dans le monde. Tout est géré dans un espace restreint ce qui permet à l’entreprise d’être plus proche des salariés et de mieux les contrôler. Pour ce qui est de ses concurrents, Zara est dans une posture de pénétration du marché, avec ses tarifs peu élevés. Ses concurrents directs sont Mango et H&M. Pour éviter toute concurrence directe, Zara créé des produits qui ne peuvent pas être comparé à ses concurrents. 3. La prise en compte de l’environnement de Zara pose un problème

Zara possède de nombreuses forces : notamment un modèle logistique original avec une grande réactivité aux attentes du marché. Ses forces reposent aussi sur des équipes solides et sur un chiffre d'affaire de 66% à l'international. Zara sait s'adapter rapidement et se diversifier. Elle est rapide dans l'innovation. Cependant on peut aussi lui reprocher quelques faiblesses. Premièrement son absence de publicité bien que ceci n'est pas réellement une faiblesse actuellement grâce à l'élaboration

    CAS ZARA      Document 1 – « Making Vertical Integration Work : ZARA », tiré de Contemporary  Strategy Analysis, R. Grant, Blackwell, 2002    Document 2 – « Les enseignes reprennent la main » ‐ Article les Echos, 28 janvier 2003    Document 3 – « La mixité des réseaux de franchise en France » ‐ tiré d’un rapport pour le  Minefi (DECAS), Pénard T, Raynaud E. Saussier S, 2004. Rapport téléchargeable :  http://www.pme.gouv.fr/essentiel/etudesstat/pdf/saussier‐juin‐2004.pdf    Document 4 – Grap

SWOT DE ZARA STRENGHT | WEATNESS | Marché mondial avec des boutiques ouvertes dans de nombreux pays (1 430 boutiques dans le mode en 2007 dont 113 en France) l'univers des boutiques donne la sensation au client d'acheter un produit de luxe Bonne qualité des produits avec des vêtements bien coupés: gage de qualité Donne accès à des vêtements et accessoires tendances à moitié prix le Just in time: chaque semaine sont proposés de nouveaux modèle et donc la clientèle ne

Cas Zara 1) Politique | Adaptation aux normes des pays destinatairesDepuis 2005 fin des quotas sur les importations du textileExistence de droits de douanes. | Economique | Compétitivité sur les coûts grâce par exemple au délai de livraison Marché très concurrentiel Contexte économique difficile Délocalisation des entreprises (Main d'œuvre peu qualifié) Sensibilité à l’augmentation des prix des matières premières, à la fluctuation des devises monétaire. Délocalisation : couts

 I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. La marque Zara est une marque espagnole qui aujourd’hui est présente dans plusieurs grandes villes du monde en 400 exemplaires. C’est l’un des détaillants textile le plus grand du monde avec H&M. Afin d’identifier les acteurs du macro-environnement nous allons utiliser l’outil PESTEL qui a pour but de faire un diagnostic de l’environnement de l’entreprise à l’échelle macroéconomique. Politique : Diminution des salaires et baisse du pouvoir d’achat