Yoplait Cible

 personnes   —  Principales  marques  du  groupe:  Actimel,  Evian,  Badoit,   Blédina,  Fortimel,…   Analyse  du  marché   —  Environnement  microéconomique:   -­‐Concurrence  :  Yoplait  (Yop),  Nestlé  (Nesquik  Drink),   Yakult,  MDD  (Form’  U  de  U)   -­‐Distributeurs:  GMS  ,  Circuit  de  la  restauration  hors  foyer:   Restaurants,  Cantines  scolaires,

ventes (partes de marché, taux de croissance) et leur marketing (MKG mixe, gamme, cible, positionnement)  Dans le cas présent on a peu d’informations. Concurrent direct : Haribo leader avec + de 25% de PDM Concurrents au niveau du secteur agro alimentaire : Mars, Nestlé, Kraft. Il s’agit d’une concurrence de Cadbury que des concurrents directs. Concurrents partenaires : sur certaines actions Danone et Yoplait (coopération) Les produits Cadbury son-ils complémentaires ou concurrents ?

Entreprise attractive /Financière : Danone (95% du capital) = moyens pour financer la croissance./Produit : cible étroite (« bobos parisiens ») ; portefeuille ; /Organisationnelles -perte d’Independence Retard dans le bio O (Opportunités) 3T 3- secteur en croissance : taux de croissance élevé-marchés géographiques en croissance / -cibles de clientèle : Faible élasticité -Pouvoir d’achat élevé de la cible / faible élasticité prix -Tendance à l’alimentation - récession économique -Concu Clients : fort

Augmentation des prix des matières premières (prix du lait). * Marché arrivé à maturité. * Le pouvoir d’achat en baisse. | Les consommateurs | * Les français sont les plus gros consommateurs de fromage au monde. * Le fromage touche une cible large allant des juniors aux séniors. * Les méthodes de régime alimentaire (exemple : régime alimentaire Dukan). * Des changements dans les modes de consommation favorables (plats préparés etc). | * Peu d’achats d’impulsion. * Évolution

désireux de santé active, certains demandent des produits sucrés, afin de prendre plaisir à manger. C’est le contre pied par rapport aux clients voulant maigrir. • Les niches : des marchés très ciblés, pour une clientèle hyper segmentée. Si cette cible est plus réduite, les ventes sont pourtant largement supérieures en pourcentages de part de marché. B] L’offre - Le marché de l’ultra frais est apparu dans les années 50. Il s’est réellement développé à partir des années 60 pour devenir mature

Le niveau tangible : le produit correspond à l’ensemble de ses caractéristiques : la marque, le nom, le conditionnement, la dimension … Ex : la Renault Espace est un véhicule de moyenne gamme, avec un design particulier, destinée à une cible familiale Le niveau central : le produit correspond à la valeur d’usage, à l’avantage essentiel que recherche le consommateur Ex : l’avantage essentiel d’une voiture est de permettre le déplacement à tout moment de façon individuelle

places. Par exemple, sur le marché français, Nestlé doit faire face Danone et Yoplait, les deux grands groupes agroalimentaires français, numéro un mondial des produits laitiers frais et spécialiste de l'alimentation infantile et de la nutrition clinique. Aux dernières périodes, Danone progresse pour atteindre 32.3% de part de marché. Tandis que les autres marques retrouvent à peu près leur niveau de l'année précédente : Yoplait 15.2%, Nestlé 15%, les MDD 24.8%. Parmi les autres seules les marques B'A

en partie car ils produisent un nombre assez limité de produits, bien qu’en constante augmentation, pour lesquels la concurrence existante est déjà de qualité. On peut par exemple citer Immédia, Innocent ou Tropicana pour les smoothies, Danone et Yoplait pour les yaourts, sans compter les innombrables concurrents dans le domaine de l’épicerie sucrée et salée. On aurait aussi pu citer Ben&Jerries pour les glaces mais ce n’est plus d’actualité, la marque ne fabricant plus de glaces. Malgré cette

marketing mix. 5 Forces de Porter Les concurrents Les concurrents directs Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence : le secteur de l’agroalimentaire, qui est composé de nombreux offreurs, dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…), auxquels Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter. C'est le premier secteur industriel français (162,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires et 412 500 salariés). Des volumes de production très stables sur le long terme. La pérennité

basée sur la santé; il s’agit plutôt d’une réponse au passage de la France dans l’ère de la société de consommation. De plus, le yaourt 0% n’est plus l’apanage de Danone : Nestlé et Yoplait en proposent aussi. Notons, au niveau du packaging des yaourts Taillefine, une écriture manuscrite féminine, preuve que le cœur de cible n’a pas changé en quarante ans. Les pubs Taillefine, avec des femmes minces, tout sourire, le montrent également. Le véritable commencement pour la stratégie santé de Danone,