Yoplait Cible

de l’approvisionnement durable en bon nombre de| | |solides positions sur le marché, souvent leader |matières premières | | |- gamme de produits et marques ciblée et diversifiée |- problème de normes de sécurité, alimentaire ou non | | |- capacités de R&D très importantes |- tributaire d’un approvisionnement durable en produits | |

en partie car ils produisent un nombre assez limité de produits, bien qu’en constante augmentation, pour lesquels la concurrence existante est déjà de qualité. On peut par exemple citer Immédia, Innocent ou Tropicana pour les smoothies, Danone et Yoplait pour les yaourts, sans compter les innombrables concurrents dans le domaine de l’épicerie sucrée et salée. On aurait aussi pu citer Ben&Jerries pour les glaces mais ce n’est plus d’actualité, la marque ne fabricant plus de glaces. Malgré cette concurrence

Danone, un yaourt nature faisant partie du segment « santé active » (prix d’environ 2,10euros le kilo). Ce produit est consommé généralement à la fin du repas. Il a une valeur nutritionnelle : il facilite, grâce au bifidus actif, la digestion. Sa cible sera les femmes de 35 ans et plus. Ainsi ACTIVIA aide à réguler les transits lents dès 15 jours dans le cadre d'une consommation quotidienne (agit au cœur de la flore intestinale). Activia fait partie du groupe Danone, leader sur le marché français

N°5, N°19, Antaeus (chanel), Poison, Jules, Diorela (Dior) Marque-caution Liée à plusieurs gammes complexes de produits, elle vient en complément d’une autre marque pour authentifier le produit Danone, Dany, Danette, Gillette, Gill, Contour Yoplait, op Griffe Signature d’une création originale. Le territoire de la griffe s’exprime par rapport à une compétence reconnue et un style. Yves Saint-Laurent, Louis Vuitton, Cartier 4) Les principales orientations de la gestion de marque

diversifier. En pratique, le terme de diversification recouvre des réalités très différentes. La diversification  Exemples de diversification On parle aussi bien de diversifications lorsque :  Yoplait lance un nouveau yaourt au fruit ;  Nestlé lance une barre chocolatée pour une nouvelle cible ;  Danone rachète une nouvelle eau minérale ;  Rodier lance une collection pour les hommes ;  France Télécom intervient dans le capital de Canal +  Bouygues reprend TF1, etc. Ces exemples montrent

l’univers de la concurrence du produit. Dans le cas d’un lancement de produit, le positionnement va permettre de situer le produit par rapport au seul besoin de la cible visée <<4. Comparer le positionnement de Confiteor avec celui des marques concurrentes. Léger Confiteor Artisanal Gourmand Industrie Yoplait Grand-Mere Bonne Maman ? 3/3 Sur la carte perpétuelle, Confiteor se positionne dans la gamme artisanale et gourmande (quart sud-est). Ses concurrents sont

distribution alimentaires, plus importantes, telles que Carrefour ou Leclerc. Même si ce changement stratégique est annoncé officiellement depuis 2012, dès 2007, l'enseigne a commencé a intégrer des marques nationales dans ses magasins : Nutella, Lipton, Yoplait, Coca-Cola... De plus, ils cherchent aussi à améliorer la qualité de leurs services, avec la cuisson de pains et de viennoiseries qui se fait désormais sur les points de vente directement. Les fruits et légumes sont également un rayon touché par ce

investissent dans des types de production, pour être sur de conserver la marge. Mais le problème est qu’on a des excédents, donc soit on valorise via la poudre, soit on a recours à Sodiaal industrie. Sodiaal industrie SI Entremont Yoplait Dans les années 1970/1980, la marque se porte bien. Puis les choses vont s’assombrir à la fin des années 1990, car on est dans une mutation profonde et durable du capitalisme. On passe d’un capitalisme industriel et bancaire, à un capitalisme financier

Quels sont les critères de classification ? 8 La classification des produits MATÉRIALITÉ (biens, services transfert de propriété ) DURÉE DE VIE (les biens durables, les périssables et les services) FREQUENCE D’ACHAT (banal, anomal) CIBLE DEGRÉ DE NÉCESSITÉ COMPORTEMENT D’ACHAT (produits d'achat courant, réfléchi produits de spécialité, produits non recherchés) PLACE DANS LE PROCESSUS DE PRODUCTION (les matières premières et composants, les biens d'équipements les fournitures et

Et Augustin 5 Forces de Porter Les concurrents Les concurrents directs Michel et Augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence : le secteur de l’agroalimentaire, qui est composé de nombreux offreurs, dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait), auxquels Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter. Taux de croissance du secteur Le premier secteur industriel français (162,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires et 412 500 salariés). Des volumes de production très stables sur le long