Yoplait Cible

coûteuses de communication. 2) Les signes sonores Le jingle de marque est une musique qui identifie une marque de façon permanente : Darty, Dim 3) Les signes figuratifs -hologramme : Microsoft -dessins : bic, fleur de Yoplait, Bibendom de Michelin -une étiquette : Levis -logos (c’est le drapeau de la marque, il doit évoluer pour rester actuel mais sans perturber les consommateurs) : la pomme d’Apple, crocodile de Lacoste ; -les formes du produit : Petit Beurre

spécialiste? • Ou plutôt QUI?? LE CLIENT!! • La réflexion stratégique doit toujours prendre en compte le client et ses attentes, pas uniquement les concurrents (leader ou pas) • Quelle est la valeur que le client est prêt à payer? Marketing 7 8.2 Cible et segment • La segmentation se fait en 2 phases (marché industriel): – Macro segmentation – Micro segmentation Macrosegmentation • A pour objectif d’identifier des couples homogènes en terme de fonction ou de groupes d’acheteurs • Consiste à diviser

THEME II : POSITIONNEMENT du PRODUIT 1. Définir un positionnement et le communiquer au marché 1. Le choix de l’univers concurrentiel de référence a) La catégorie de produit b) La cible visée 2. Les différences et les similarités a) Les points de différence b) Les points de similarités 3. Les choix des points de différence a) Les différents niveaux susceptibles d’être utilisés b) Un ou plusieurs points de différence c) La difficulté

ce pdt (ex : image de soi) Différentes finalités : pour soutenir une politique de distri sélective, il faut : - avoir une bonne connaissance de la cible (si oui on est apte à la distri sélective) Sinon : voir notre capacité à connaître la cible : réalisation d’étude, outils, moyens fi - mesurer les prix acceptés en fonction du pouvoir d’achat de la cible - les variables st objectives (qui max l’adéquation de notre offre et de la dem, on peut aisément l’identifier) et subjectives (ne sont pas accessibles

tant que « restaurant des enfants », proposant une alimentation distrayante. Pour cela, l’entreprise s’est équipée d’aires de jeu, a développé des menus spécialisés pour les petits et a même créé une mascotte : Ronald. De plus, les jeunes sont une cible primordiale pour les restaurants McDonald’s car ils représentent les futurs clients mais également le lien possible avec les générations suivantes. Il est donc indispensable pour l’institution d’organiser une grande partie de sa stratégie sur ces clients

confondre avec un simple élargissement d’une gamme ou avec une diversification exclusivement marketing. En effet, dans certains cas, la nouvelle activité est très voisine des activités actuelles (exemple : le lancement d’un nouvel yaourt aux fruits par Yoplait) et seules changent quelques variables techniques et/ou marketing ; dans d’autres cas, le marché n’est pas le même, la technologie est fondamentalement différente (exemple : Gillette lorsqu’il s’est lancé dans les planches à voile). De ce fait, l’importance

plus de120 pays mais son marché principal reste la France.Depuis sa création en 1929, Danone n’a cessé d’étendre sa notoriété : surle marché français des produits laitiers, il fait aujourd’hui face à deuxautres géants de l’alimentaire (Nestlé et Yoplait) et reste le leaderincontesté avec 34,9% des parts de marché. Outre un essor remarquabledans son activité d’origine, la multiplication des fusions-acquisitions lui apermis d’intervenir sur des marchés tels que l’eau en bouteille, les biscuitsou encore

les secteurs de la grande distribution). Ce sont les premiers en terme de volume de production. Enfin, leurs prix pratiqués sont très attractifs car ils basent leurs stratégies sur des coûts de vente peu élevés. En second lieu les marques Nestlé et Yoplait sont aussi challengers même si elles détiennent des parts de marché moindres par rapport aux marques de distributeurs et Danone. Leurs objectifs principaux sont de s’adapter au marché et de réagir aux stratégies mis en œuvre par Danone. A l’avenir

françaises 7 93 107 127 Gilles CAIRE Christian LEMAIGNAN «L'éleveur et l'oiseau»: rayonnement démarche agro-environnementale innovante Valérie BILLAUDEAU Bertille THAREAU Les coopératives face à la mondialisation: la franchise Yoplait Lionel BOBOT d'une 155 le cas de 189 Crédit coopératif, histoire et actualité L'héritage de Raiffeisen (1818-1888) et SchultzeDelitzsch (1808-1885) Philippe NASZALYI 215 RESUMES 229 LES AUTEURS 235 8 PRESENTATION

Tableau de bord sur l'impact des campagnes AdScan est un tableau de bord intégré de suivi et de pilotage des campagnes de publicité. Il mesure et analyse les relations entre les moyens publicitaires mis en oeuvre pour et les attitudes de la population-cible. Il utilise pour cela des indicateurs de performances mesurés lors d'enquêtes avant et pendant la campagne. Ces indicateurs permettent de comparer les performances de la campagne aux objectifs, à celles de la concurrence et à des standards. précédent