Weibull Diagram

Graphiques QQOQCP Diagramme causes effet méthode des familles Diagramme F/T Diagramme de Pareto Rapport de Projet Diagramme de Progrès Les outils de deuxième nécessité : Outils problème causes solution action Matrice de Pondération Diagramme de Cheminement Logique « est, n’est pas » Diagramme Causes Effet Méthode du Processus Diagramme Multicritères Diagramme de Gantt Logigramme Les

périodique 3.2.2 – Passe bas 3.2.2.1 – Etude en régime harmonique * Etude asymptotique préliminaire B.F. : US = 0 H = Ue H.F. : US = 0 H=0 Il s’agit d’un filtre passe bas. * Fonction de transfert On reconnaît un pont diviseur de tension : U s = U e . * Diagramme de Bode - Etude asymptotique B.F. : x >1 : H - Etude fine H= Q x 1  1 + Q 2 . x −  x  2 MP L R C Us Ue R+ 1 j.C .ω + j.L.ω j.C.ω 1 d’où … Q j.x H ( j.ω ) = 1  1 + j.Q. x −  x  GdB = 0 ϕ=0 GdB = -40.log x

de la tâche j 1 3 80 80 2 4 200 280 3 1 50 330 4 5 30 360 5 2 150 510 I-1.1.1.2 Graphique de Gantt 100 Machine A 80 3 4 200 300 280 1 330 360 5 2 Temps 400 (minutes) 510 Ordonnancement en ateliers spécialisés • Graphique de Gantt = Diagramme de Gantt = technique de visualisation utilisation moyens productifs et/ou de l’avancement de l’exécution de tâches (Gantt, 1917; prêtres égyptiens) • Conventions début programmé désignation de la tâche fin programmée prévision réalisation x •

sur le Gantt ......................................................7 11. Diagramme des RH et gestion des charges de travail.....................................................8 12. Création des dépendances et gestion des écarts ..........................................................8 13. Gestion du suivi avancement .................................................................................9 14. Paramètres du Diagramme de Gantt .............................................................

....................................................................... 12 II.2.e. Systèmes du second ordre.............................................................................................................................. 13 II.2.f. Diagramme de Bode....................................................................................................................................... 17 II.3. Fonctions particulières ..................................................................

de programme » ; c'est également un jeu de mots avec l'adjectif anglais « pert », signifiant « malicieux », « mutin ». On utilise un graphe de dépendances. Pour chaque tâche, on indique une date de début et de fin au plus tôt et au plus tard. Le diagramme permet de déterminer le chemin critique qui conditionne la durée minimale du projet. Le but est de trouver la meilleure organisation possible pour qu'un projet soit terminé dans les meilleurs délais, et d'identifier les tâches critiques, c'est-à-dire

graphique comme un diagramme à barre pour représenter cela. Utiliser un diagramme à barre donne une idée de hiérarchie, de déclin ce qui ne convient pas dans ce cas-ci. On choisit donc de faire un diagramme circulaire à l’aide de la dernière colonne. Critères quantitatifs discrets Notes | 0 | 1 | 2 | 3 | effectif | 5 | 10 | 20 | 10 | On utilise ici un diagramme en bâton avec comme abscisse les notes et en ordonnée les effectifs. Un diagramme en barre induit

: Equilibre binaire, il manquerait l’analyse d’un diagramme avec utilisation du théorème des moments et/ou la détermination de composition à partir des courbe d’ébullition ou de rosée. Solution aqueuse (un peu calculatoire), dosage très facile Cinétique formelle (classique, un bon exercice de SUP PCSI) Dosage par argentimétrie (sans trop d’intérêt) On peut regretter l’absence de cristallographie, de diagramme d’Ellingham et d’analyse d’un diagramme binaire qui sont des points importants du programme

Figure 4 : Diagramme de cas d’utilisation de gestion des projets manipulé par le manager ……... 26 Figure 5 : Diagramme de cas d’utilisation de gestion des projets manipulé par le chef de projet …27 Figure 6 : Diagramme de séquence d’ajout d’un projet ……………………………………. 28 Figure 7 : Diagramme de cas d’utilisation de gestion des ressources ……………………… 29 Figure 8 : Diagramme de séquence de modification d’une ressource ……………………… 30 Figure 9 : Diagramme de cas d’utilisation

dépendances entres les tâches □ ajouter, modifier ou supprimer les dates de livrables (intermédiaires ou finale) • possible avec l’accord du comité de pilotage Avec ce planning, on doit pouvoir en déduire le diagramme de Gantt et le réseau de PERT. ✓ Le diagramme de Gantt permettra : • de savoir l’évolution de chacune des tâches. • de pouvoir ressortir les marges existantes sur les tâches. Les lignes du digramme de Gantt d’un projet représentent les tâches, et