Vilfredo Pareto

les importances relatives. Plus simplement, il faut identifier les problèmes les plus importants et intervenir dessus en priorité. L’erreur la plus fréquente est mise en évidence par les graphiques, mais est-ce la plus importante ? Le diagramme de PARETO permet ce type d’analyse ; de plus, il permet de décomposer les défauts en « sous-type » pour déterminer si l’un d’eux est prépondérant. Etape 3 : Définir des objectifs clairs et accessibles La définition des objectifs (en général résoudre le

prix. Les marchés concurrentiels, c'est-à-dire des marchés non entravés par les réglementations de l'État, permettent d'atteindre un équilibre dit général lorsque tous les marchés sont en équilibre concomitant. En ce point, PARETO montrera que l'on atteint un optimum de PARETO Aucun agent ne peut alors espérer améliorer sa satisfaction sans détériorer celle d'un autre ; à cet optimum, il y a maximisation du bien-être, tous les agents seront satisfaits, le consommateur maximisera sa satisfaction et

 Plan Introduction A-Définitions : Outil Qualité Outils de la qualité B- Les outils de la qualité : 1/Feuilles relevé de notes 2/Diagramme de Pareto 3/Diagramme causes-effets (Ishikawa) 4/Histogramme 5/Remue-méninge 6/QQOQCP Conclusion Introduction La mise en œuvre d’une méthode d’amélioration de la qualité s’appuie sur des outils. Ceux-ci permettent de réaliser les actions correspondant aux différentes étapes des méthodes. Une bonne connaissance de leur apport

5) calculer l'indice de Gini : Indice de Gini = 0,7959 L'indice est supérieur à 0,6 le critère est donc suffisament sélectif pour que le classement soit réalisable 6) établir le classement ABC pdf Exercice Pareto Soit une usine, dont un des ateliers fabrique des platines de câblage. Cet atelier fonctionne 40h. /semaine et 50 semaines / an (soit 2000h. de travail/an) La collecte des informations nous a permis de recenser toutes les heures de réparations de

de service % Combien de produits finis doit-on maintenir en stock pour assurer un taux de service correct ? Tous les produits n’ayant pas la même valeur, ne seront pas gérés de la même façon ! CLASSIFICATION DES PRODUITS EN STOCK: METHODE PARETO ou ABC 12 GESTION DES STOCKS: Classification des produits (ABC) Cette analyse très classique permet de focaliser l’attention des gestionnaires sur les articles vitaux: (par exemple) Sont classés A, les 20% d’articles du stock qui correspondent

permet aux pouvoirs publics de financer les services publics et une couverture sociale grâce aux prélèvements obligatoires. D/ Les hypothèses de la concurrence pur e et parfaite La fixation du prix de marché au prix d’équilibre assurant l’optimum de Pareto repose sur cinq hypothèses définissant la concurrence pure et parfaite. Document 10 Les hypothèses du modèle de CPP 1° L’atomicité Q28 Comment peut-on déduire du grand nombre d’entreprise qu’aucune n’a d’influence sur le marché ? Chaque acteur

v1 Novembre 2009 De l'usage des diagrammes de Pareto L'auteur, Christian HOHMANN, est directeur associé au sein d'un cabinet international. Ses équipes interviennent en diagnostic, conseil et accompagnement sur des problématiques de performance industrielle et logistique. 1/2 Un groupe de travail pluridisciplinaire rassemble un responsable de production, un responsable maintenance, un opérateur, un planificateur autour de la table de données ci-dessous pour améliorer la performance de la

ordre d’importance des éléments (produits, machines, pièces, opération) en fonction d’un critère de valeur retenu (France, heures, etc..). 3. MOYENS a) l’inventaire b) le classement c) la représentation graphique 4. SOURCES Application de la loi de Pareto : règle des 15 – 85 pouvant s ‘appliquer à des problèmes divers. - 15 % des contribuables paient 85 % des impôts - 20 % des voies ferrées assurent 80 % du trafic - 20 % des conducteurs ont 80 % des accidents - 15 % des bons de travail représentent

entre la situation réelle (donnée de la moulinette) et la situation observée des chronos pour y remédier. Pour mener à bien le diagnostic, nous avons utilisés un certain nombre d’outils dont notamment : (QQOQCP, diagramme d’Ichikawa, diagramme de PARETO, le Brainstorming). Ces derniers s’inscrivent dans la volonté d’une amélioration continue en adéquation avec les orientations du système de management de la qualité. La planification de la production est une décision tactique qui répond à un souci

Méthode du QQOQCP * Méthode CIFUGE * Questionnaire d’enquête et entretien * Statistiques et tableau de bord * Matrice des MOFF | 2. Rechercher et analyser les causes | * Arbre des causes * Diagramme causes-effets * Diagramme de Pareto | 3. Rechercher les solutions correctives | * Remue-méninges (brainstorming) * Schéma heuristique * Créativité par analogie * Matrice de découverte * Scénario catastrophe | 4. Choisir la solution la plus adaptée | * Calcul de