Valeo

salarié est souvent aussi le premier consommateur. 38 Comment donner du sens au travail et motiver les salariés ? Nous pouvons prendre un cas réel d’entreprise pour illustration : L’entreprise Valéo Dans l’entreprise Valéo à Annemasse un système participatif est mis en place. Le management de Valéo est basé sur 5 axes : L’innovation constante La qualité totale L’intégration des fournisseurs La production d’un système de qualité L implication du personnel Pour ce dernier point il est mis en

formation d’oxyde de fer sur les rotors provoque un coefficient de frottement élevé, et donc un freinage brutal aux premiers coups de frein le matin. Différents matériaux sont disponibles sur le marché. À titre d’exemple, le tableau du fournisseur Valéo est donné en Annexe (§ 8) ; tous les fabricants de garnitures possèdent ce genre de tableau résumant les cas classiques d’applications. La garniture doit répondre à des normes de sécurité dont la première décrit un essai d’efficacité sur dynamomètre

constructeur, et sont implantés dans une zone géographique que l’on pourrait qualifiée de proche. Les fournisseurs de rang 1 sont de grands groupes (Valéo, Faurecia, Bosch, etc…) qui soit externalisent leur logistique, ou soit la réalisent en propre. Ces groupes font généralement leur différenciation concurrentielle sur leur organisation logistique (exemple de Valéo). Ces groupes ont également tendance, comme les fournisseurs de rang 2, à implanter une de leur structure dans une zone proche du site du constructeur

électro Raison sociale Stmicroelectronics sa Fci automotive france Jabil circuit automotive Philips france Valeo vision Metalor technologies france Maquet sa Nexans france Philips france Radiall Alombard Apia soc industrielle vieux domaine Compagnie deutsch orleans Mecagis Soc francaise construct materiel electr Soc generale circuits imprimes Soc indust mater ligne elect-materlignes Valeo electronique & systemes de liaison Code APE 321C - Fabrication de composants électroniques actifs 312A - Fabrication

de CRéAtionS en 2010 / PoPulAtion en 2008 - SouRCe : inSee - LIStE DES 10 PREmIèRES ENtREPRISES DE LA CôtE D’OPALE ARCeloR MittAl Sidérurgie euRotunnel gestion et exploitation du tunnel sous la manche ARMAtiS noRd Activités de centres d'appels VAleo tiM 4216 1518 1240 1030 843 798 749 613 607 590 fabrication d'équipements électriques et électroniques automobiles fabrication de cabines pour engins de tP et tracteurs agricoles ContinentAle nutRition fabrication d'aliments pour animaux de

productivité spectaculaires qu'il peut engendrer (jusqu'à soi-disant +30%).  Mais il est souvent perçu par les salariés et les syndicats comme un facteur de dégradation des conditions de travail. D'abord présent chez les équipementiers automobiles comme Valeo et Michelin, le lean gagne aujourd'hui, tous les secteurs, y compris les services où la méthode «coince» particulièrement, selon les experts. Selon Philippe Rouzaud, auteur de «Salariés, le lean tisse sa toile et vous entoure...», le concept originel

segment cible • La difficulté à faire face aux investissements structuraux et divers, d où d’où une variante: la spécialisation par marché où l’entreprise se concentre sur la globalité d’ un marché spécifique: Ex: RENAULT versus PEUGEOT, Le groupe VALEO RISQUES: • Différentiel prix trop important • Obsolescence des produits •T Trop d dé de dépendance vis-à-vis du segment ciblé d visi i d t iblé • Erosion des différences entre le segment visé et les autres STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES

émouvoir écarter, empêcher respondēre respondeo respondi responsum répondre le responsable sedēre sedeo sedi sessum être assis la session tenēre teneo tenui tentum tenir la rétention timēre timeo timui --- craindre timoré valēre valeo valui --- être bien portant la validité vidēre video vidi visum voir visionnaire 12 la prohibition VOCABULAIRE DE BASE Les verbes de la 3e conjugaison : thème terminé par une consonne ou par -u  DẺRIVẺ infinitif ind. prés. 1 sg.

clients : NOKIA ,NORTEL ,SIEMENS, ERICSON Nom de l'entreprise: VALEO Etaples - 62 Nom des personnes interrogées : M DELPORTE et M FABLE Fonctions : Responsable des Achats / Responsable Logistique Activité : Fournisseur de Systèmes complets pour le secteur automobile Implantation : 143 sites dans 25 pays CA : 10.2 Milliards d’Euro Nombre de salariés : Groupe 70.000 personnes / Site étudié : 1200 Appartenance à un groupe : Groupe VALEO Positionnement de l'entreprise (part de marché, place) : N°2 mondial

Pininfarina, pour la création au Maroc d’un centre de recherche et de développement complet ou partiel d’automobile, ainsi que la création ultérieure d’un centre d’essais sur pistes de véhicules dans la région de Marrakech. A noter que le Groupe Valeo dispose d’un centre spécialisé dans le développement et les essais des faisceaux de câbles. 5. Perspectives de développement du secteur Corollairement à ce qui précède, l’industrie automobile marocaine présente des potentialités de développement