Valeo

évolution de carrière au sein de l’entreprise dans laquelle il travaille. Plusieurs entreprises ont compris les bénéfices d’une telle politique. Par exemple, Valeo dispose une politique de formation très solide. En effet, 79,4 % du personnel a participé à au moins une action de formation dans l’année 2011. De plus, selon Dominique Raynaud, salarié de Valéo, le groupe s’attache à proposer un programme de développement individuel à ses collaborateurs. Ce plan répond réellement aux attentes des salariés et

plus aucune difficulté de recrutement et la cohérence entre campagne de recrutement et communication interne est totale. 1.3.3 Image RH et image corporate : l’exemple de Valeo 1.3.3.1 Contexte Avec 35 000 salariés répartis dans 19 pays, 10 branches d’activité et une centaine de divisions, le groupe équipementier Valeo est extrêmement décentralisé. Jusqu’au début des années 90, chaque division conduit de manière autonome sa communication de recrutement : certaines traitent directement avec

manager il faut que je tienne mes équipe à garder le même rythme Dans l’assurance qualité, on a les moyens : Le référentiel : document de référence, il peut être interne (des entreprises créent leur propres référentiels qualité, par exemple Valeo avait Valeo 5000, référentiel plus exigent que l’externe) ou externe (normes ISO) La documentation qualité : Le manuel qualité (pour s’organiser), les chartes qualité (permet de définir les grands axes), les relevés et rapports (pour faire un suivi une avancée)

citer l’exemple de la joint-venture réalisée entre Valeo et le groupe N.K Minda, un équipementier automobile leader en Inde, en 2007. « La nouvelle entité, baptisée Valeo Minda Electrical Systems India Private Limited, produira des alternateurs et des démarreurs. Elle sera détenue à 66,7 % par Valeo et à 33,3 % par Minda. Située à Pune, près de Mumbaï, la joint-venture aura pour mission de concevoir, fabriquer et commercialiser les produits de Valeo Systèmes Electriques parmi lesquels des alternateurs

compagnies d'assurances parfois plus que centenaires, essaie ainsi de fédérer toutes ses sociétés dans le monde autour de ses "engagements". Ils résument l'esprit de responsabilité que désire avoir l'assureur avec ses différents partenaires. "De même, chez Valéo ont été développé cinq axes très forts, note Sébastien Point. On y parle même de 'culture cinq axes'. L'objectif est d'intégrer par la culture d'entreprise. L'un de ces axes est d'ailleurs l'intégration du personnel, c'est dire si ce thème est important

l’adaptation du produit d’une entreprise aux véritables besoins du client, et si possible à ses besoins cachés. Ainsi, Péchinay Aviatube, fabricant de tubes en aluminium, adapte le bout de ses bobines de tubes pour que son client (en l’occurrence Valeo, fabricant de radiateurs pour l’industrie automobile) puisse les intégrer directement à sa chaîne de montage, et donc gagner un temps de main d’œuvre précieux. Le marketing ne peut donc plus marcher sur la simple ignorance de l’interlocuteur, et il

; UASC ; K-LINE ü Les partenaires aériens : AIR CANADA ; AIR FRANCE ; AmericanAirlines ; Lufthansa ; Alitalia ; Continental Airlines ; Emirates ; Cargolux ü Les clients : High Tech Automotive Textile Retail & Wholesalers Monoprix Mitsubishi Motors Valeo Kookaï Les nouveaux BULL Siemens Marese commercçants Camaieu Luxury Consumer goods Manufacturing Aerospace Pratt & Whitney Saint-Gobain Tefal Decleor AREVA SEB Lancel Alstom BaByliss Vogue Jean Paul Gautier v Les produits è Le Fret maritime · Expéditions

abuse de l’augmentation de capital. Ce mode de financement est normal quand la société est jeune et en forte croissance. Par contre, en phase de maturité, l’augmentation de capital peut déprimer sévèrement les cours (exemples récents : Vivendi et Valéo). Pour les valeurs matures, vérifier que : amortissement = investissements industriels . Le tableau de financement offre de précieuses indications, particulièrement pour les sociétés jeunes ou en difficulté qui tentent d'arriver à l'autofinancement

peut se targuer d’être une pépinière, au niveau de l’innovation technologique (notamment en Allemagne, France, Angleterre). * Le R&D dans les sociétés européennes est très présent. Pour preuve, SEB est le dix-huitième déposant de brevets. Valeo (France) étant le second (les opérateurs téléphoniques étant les premiers, avec la pharmacopée). iv. Environnement socio-culturel * La majorité des Européens recherche des produits moins cher c’est pour cela que les deux tiers du

------------------------------------------------- Exemple d'entreprises ayant délocalisé (en partie ou en totalité : --------------Electroménager : * Groupe Seb (Téfal, Rowenta, Calor, Moulinex, Krups) : Chine * Carrefour Products : Chine ------------------Automobile : * Valeo : Tunisie, Maroc, Roumanie, République Tchèque,... * Faurecia : Roumanie, République Tchèque, Chine, Maroc,... * PSA : Slovaquie (production de la 207 au détriment de l'usine de Ryton en Angleterre qui produisait la 206) * RENAULT : Roumanie