Valeo

l'ex-patron d'EADS avait touché 8,2 millions d'euros et Antoine Zacharias chez Vinci 12,9 millions. Changement en marche ? Après la polémique des stock-options de dirigeants de la Société Générale et sous la pression du gouvernement, l'ancien PDG de Valeo, Thierry Morin, remercié pour "divergences stratégiques" , a refusé un chèque qui devait atteindre 3,2 millions d'euros. Fin 2008, l'ex-PDG de Dexia avait déjà dû renoncer à un parachute de 3,7 millions d'euros, sous la pression politique. Provoque

occupent la 2ème place sur le plan européen et 4ème plan mondial. Ils se sont implantés à proximité des constructeurs automobiles Pour les équipements pré-assemblés, la production de flux tendus impose cette proximité géographique.  Faurecia et Valeo classés parmi les 10 groupes mondiaux Les équipementiers se sont installés sur 2 marchés : La première monte : Produits dédiés aux usines de montage SDL du 07/02/2009 5 Les équipementiers automobiles : un marché entre pression et coopération

marques est présent pour satisfaire au mieux les clients. Il existe entre 8000 et 12000 références produits en magasin, un catalogue de près de 100 000 références disponibles sélectionnées auprès de fournisseurs de renommée mondiale tel que Michelin, Valéo, Bosch et bien d’autres ainsi que plus de 115 prestations en atelier. L’enseigne développe depuis 1986 une vaste gamme de produits de la marque Norauto (date de mise sur le marché de l’huile de marque Norauto fabriquée par les plus grands équipementiers

(division technique du travail) : décomposition de l’activité productive à l’intérieur de l’entreprise. Ex : 5000 prospectus à distribuer par courrier. Quels choix d’organisation du travail ? Pourquoi ? * entre entreprises : entre Renault et Valéo (équipementiers) par exemple. Notion liée : externalisation. * entre nations : DIT (spécialisation internationale, avantages comparatifs, DIPP, cf. thème sur la mondialisation). ( Dans quelle mesure l'évolution de l'organisation du

GENERATIONS FUTURES Un paradoxe ! En toute logique les générations futures sont les principales parties prenantes mais elles n’ont pas de représentants. LES PARTIES PRENANTES Exemple de RENAULT Les principales parties prenantes sont:  Les fournisseurs (Valéo, Michelin…),  Les clients,  Les salariés,  Divers partenaires du type ONG, Autorités et Organismes représentatifs (ONDD, ORSE…). http://www.renault.com/renault_com/fr/main/3 0_DEVELOPPEMENT DURABLE/50_Parties_prenantes/ LES PARTIES PRENANTES

société a réalisé 8 millions d’euros de chiffre d’affaires.  Principaux clients La société Rials compte de nombreux grands clients, aussi bien nationaux qu’internationaux : Principaux clients nationaux Principaux clients internationaux • VALEO ILUMINACIÓN, S.A. • PEUGEOT CITROEN AUTOMOB. S.A. • SAINT-GOBAIN DEVISA, S.A. • HAPPICH-FAHRZEUG INDUSTRIETEIL • MASATS, S.A. • FRANZ WEIGELT SÖHNE Gmbh & Co. • IRIZAR. • TECHNOPROFIL Gmbh.  Produits     Joints en

unité de production de composants automobiles { Tanger  31-Décembre-2003 - EMDEP Morocco (Maroc) – Equipementiers (faisceaux de câbles) : Mise en place d’une unité de production { Tanger  15-Décembre-2003 - Valeo (France) - Equipementiers : Rachat de Sylea Bouznika (ex-goupe Labinal) devenu Valeo Bouznika Année universitaire 2010/2011 8 Rapport de stage de perfectionnement CENTRAL GARAGE PSA – Peugeot Citroën Prospection, vente et fidélisation 6. Le Marché d’aujourd’hui a) L’influence de la

T-shirts, est donc lancée avec comme matière première, des fibres naturelles, notamment en coton biologique et en fibre de bambou ; Camaïeu se met donc au vert. Interview : Thierry Jaugeas a intégré Camaïeu en février 2010, après dix ans chez Valeo (pièces auto) et dix chez Sephora (cosmétiques). - Quel est le bilan de Camaïeu pour 2010 ? « C'est une année de transition, qui se termine bien puisqu'on a réussi à avoir un résultat opérationnel satisfaisant, du niveau de l'année précédente

commun constituent une joint venture. La coopération est dite latérale lorsque PSA et Fiat coopèrent pour le développement et la fabrication d’un même mono-space vendu sous trois noms différents (806, Evasion et Ulysse). Lorsque Renault délègue à Valéo la réalisation d’équipements, la coopération est qualifiée d’impartition. Enfin, entre Hertz et Air France, il s’agit de corrélation. 2.4.2 Les facteurs de compétitivité Moins une entreprise est exposée à la concurrence, plus son pouvoir de marché

• [pic]InnovPro SARL • • [pic]Derichebourg Propreté • • [pic]Designa France • • [pic]Université Catholique de l'Ouest • • [pic]Université Catholique de l'Ouest • • [pic]Société Générale • [pic]Valeo Equipements Electriques Moteur • • [pic]Laroche Franck • • [pic]Comareg SA • • [pic]Sarl Gelineau Xavier • • [pic]Even Structures SA • • [pic]Société d'Application des Techniques Electroniques