Valeo 5 Axes

Endettement financier net 3 4 4 5 5 6 6 7 7 7 7 4 5 Comptes consolidés au 31 décembre 2009 4.A. 4.B. 4.C. 4.D. 4.E. 4.F. 4.G. Compte de résultat État du résultat global État de la situation financière Tableau des flux de trésorerie Variation des capitaux propres Notes annexes aux états financiers consolidés Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 125 126 127 128 129 130 132 188 Comptes annuels 2009 5.A. 5.B. 5.C. 5.D. 5.E. Compte de résultat Bilan Variation

1- Situation géographique 2- Histoire de la Chine 3- Les cultures chinoises 4- Démographie 5- Ouverture de la Chine sur le monde 6- Mutation industrielle B- Economie chinoise 1- Histoire de l’économie chinoise  2- La Chine et la mondialisation  3- Chine face à la crise économique  4- Situation environnementale  5- Données sectorielles  6- Les entreprises en Chine  7- Politique monétaire  8- Système financier 

Renault .................................................................................................. 14 Implication de DELPHI ................................................................................................. 15 Implication de Valeo ..................................................................................................... 16 Implication de See4sys ................................................................................................ 17 Implication de Krono-Safe

-matériel : locaux, réseaux de communication Identifier un problème de management : 2) Les grands axes du plan NExT sont : - la convergence des réseaux et des services - la migration vers l’internet et les services associés - la montée en puissance des nouvelles activités de croissance - l’internationalisation du groupe sous la bannière de la marque orange Grace à ces grands axes fixés par France télécom-orange a pu remplir ses objectifs et bénéficier d’une croissance renforcé tout

L’ORGANISATION CONCERNÉE | Nom : | Adresse : | Activité : | Département ou service : | LE CONTEXTE DE LA SITUATION | VALEO est un groupe indépendant entièrement focalisé sur la conception, la fabrication et la vente de composants, de systèmes intégrés et de modules pour l’industrie automobile, principalement pour la réduction des émissions de CO2, Valeo compte parmi les premiers équipementiers mondiaux. Le service dans lequel j’effectue mon apprentissage se nomme la Propriété Industrielle

Sio1 |Année 2011-2012 | |EDM : Devoir n°3 CAS VALEO Envoyez votre travail avant le 28 décembre à l’adresse : pejacquemart@gmail.com Après avoir pris connaissance du Cas Valeo et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en traitant les questions suivantes : 1. Pour savoir ce que recouvre le terme d’externalisation, vous définirez les notions suivantes : • Infogérance • BPO • TMA Peut-on utiliser indifféremment les termes d’externalisation

important en automobile). Il faut également être capable de s’intégrer à un nouveau pays (culture et langue). Pouvoir former les salariés. Avoir un département recherche et développement efficace mais peu coûteux (maîtrise des coûts de production.). LES 5 FORCES DE PORTER 1. MENACES DES NOUVEUX ENTRANTS : -Ssanyong (groupe chinois, véhicule à bas coûts avec des vieux moteurs Mercedes.) -Volkswagen (avec la Fox, véhicule fabriqué au brésil. Destinée à l’Amérique du sud Commercialisé en Europe

quantitative des résultats__________________________________________ 26 4.2. Analyse qualitative des résultats___________________________________________ 30 4 DESMA RECHERCHE COLLECTIVE 2002 – PERFORMANCE DES ACHATS DE FRAIS GENERAUX 5. PROPOSITION D'UNE METHOLOGIE : AXES D'AMELIORATIONS __________ 33 5.1. Recenser l'existant _____________________________________________________ 33 5.2. Hiérarchie des performances à mesurer_____________________________________ 33 5.3. Les outils ____________________________________________________________

rédaction du contrat jusqu'au suivi du prestataire, en passant par la définition du projet informatique, seuls les "bons" sauront tirer profit de la sortie de leur informatique. Comme l'explique Dominique Malige, directeur des systèmes d'information de Valeo, qui possède une longue pratique de l'infogérance, "il n'y a pas de raison pour qu'une application mauvaise devienne meilleure parce qu'elle est confiée à un tiers...". 3. Ce n'est pas une opération bénigne. L'infogérance impose de répondre à quelques

charges. Le rapport d’audit pourra déboucher sur la proposition d’établissement d’un schéma directeur, où seront notamment précisés les délais, le prix et le contenu de cette nouvelle mission. Lieu, modalités et délai d’exécution de la mission Article 5. La mission s’effectuera dans les différents sites composant le système d’information de l’audité à savoir : – l’auditeur se déplacera, interrogera les personnes et collectera sur place tous les documents en rapport avec l’objet de sa mission, tenus