Valeo 5 Axes

SA est dirigée par un conseil d’administration (de 3 à 24 membres) élus par l’assemblée générale des associés (actionnaires). Le conseil élit en son sein le président directeur général ; Le régime européen : la SA est dirigée par un directoire de 2 à 5 membres (il peut y avoir un directeur unique dans les SA dont le capital n’excède pas 150 000 euros) nommés par le conseil de surveillance. Les membres de ce dernier, au nombre de 3 à 24, sont élus par l’assemblée générale des associés. Dans cette dernière

éthique a été développé par certains philosophes pour expliquer l’engouement récent pour l’éthique). Le sujet étant relativement récent, nous nous intéressons tout particulièrement à l'émergence de la réflexion éthique dans les entreprises françaises. 5 Nos travaux portent donc sur les objectifs, les processus d'élaboration et de mise en oeuvre, le contenu, la fréquence et les effets perçus des documents éthiques. En effet, nous souhaitons mettre principalement l'accent sur les efforts consentis

implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et la Chine comme marché et partenaire industriel, 5 pratiquer une politique d’innovation active reposant sur une information pertinente et des méthodes efficaces, 5 atteindre des niveaux élevés de productivité et de coûts bas grâce au World Class 5 gérer les compétences

Vêtement PECO Pays d’Europe centrale et orientale AMF Accord Multifibre PIB Produit Intérieur Brut CEDITH Cercle Euro-méditerranéenne du Dirigeant Textile Habillement Master : Economie et Management Internationaux Page 5 Le rôle de la gouvernance d’entreprise dans l’amélioration de la performance des entreprises exportatrices Marocaines : cas du secteur textile-habillement Introduction générale Les nouvelles exigences de la compétition, l’internationalisation

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2012/2013 CHIFFRES CLÉS 1 2 PRÉSENTATION DU GROUPE PERNOD RICARD 5 Historique et organisation 6 Activité et stratégie 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE Rapport du Président du Conseil d’Administration de la Société sur la composition du Conseil et l’application du principe de représentation équilibrée des femmes et des hommes en son sein, ainsi que sur les conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil

............................................164 Comprendre le cyber-marketing pour s’adapter à la nouvelle économie...............................................................................................164 Table des matières Chapitre 5 Le management stratégique moderne ........................................... 167 Les évolutions significatives en cours .................................................. 168 Panorama des doctrines stratégiques classiques ......................

Nouvelles Frontières de l’Entreprise 10 1. Depuis quand est-ce que les entreprises externalisent ? 10 2. La fin de la sous-traitance 11 3. La révolution des prestataires 12 4. L’entreprise, collaborative et étendue 13 5. Quelles sont les formes d’Externalisation vers lesquelles se tournent les entreprises? Quelles sont les fonctions que les Entreprises externalisent ? 14 i. La Préparation des États Financiers 15 ii. La Gestion des Comptes Clients 16

REMUNERATIONS EN 2013 1 HAYS FRANCE HAYS MONDE 5 000 33 1 000 245 25 8 000 15 55 000 11 182 000 CANDIDATS RECRUTES EN CDI CHAQUE ANNEE INTERIMAIRES DETACHES CHAQUE SEMAINE SPECIALISATIONS METIERS BUREAUX A TRAVERS LA FRANCE ANNEES D’EXPERTISE SUR LE MARCHE FRANCAIS PAYS DANS LESQUELS HAYS EST PRESENT BUREAUX COLLABORATEURS CANDIDATS RECRUTES EN CDI CANDIDATS EMBAUCHES EN CDD-INTERIM SOMMAIRE EDITO & METHODOLOGIE 1 PARTIE 1 5 Vue d’ensemble du marché et tendances générales

production .................................................... 4 3. La gestion de production et les flux ..................................................................................... 5 4. Gestion de production et aspect financier ...................................................................... 6 5. Place de la gestion de production dans l’entreprise ............................................. 10 6. Gestion de production et aspect humain ...........................................

d’un puzzle qu’il convient ensuite d’assembler. 9 S OMMAIRE Préface .......................................................................................... Introduction générale ......................................................... 5 7 Chapitre 1 - Contrôle de gestion et pilotage de la performance ...................................... Ce qu’il faut retenir ......................................................................... Introduction ................................