Unilever

’Afrique, marché prometteur pour les cosmétiques (MFI) L’Oréal, Unilever, Procter & Gamble, Johnson & Johnson… Tous les géants de la parfumerie se ruent sur le continent africain. Les besoins sont énormes : shampoings et produits capillaires, soins pour la peau, dentifrices, crèmes amincissantes, colorants. Dans ce branle-bas général, les industriels locaux cherchent leur place. Plus de trois cents sociétés de cosmétiques, provenant d’une trentaine de pays, se bousculaient au dernier salon

de pénétration Lessives main : 20,9% de taux de pénétration Lessives couleurs : 12, 3% de taux de pénétration Principaux acteurs : Le marché des lessives est dominé par 3 grosses multinationales : Henkel, Procter & Gambel et Unilever Distribution : Les lessives sont distribuées dans les Supermarchés et Hypermarchés (ou Grandes et moyennes surfaces). Ces derniers sont intermédiaires entre les fabricants de lessive et le consommateur final sur ce type de produit. Le

concurrents de Häagen-Dazs Les deux concurrents de Häagen-Dazs sont les groupes Unilever et Nestlé, ayant lancé leur propre marque de glace : Motta, Ortiz et Miko pour Unilever et Gervais pour Nestlé. Mais face au succès de Häagen-Dazs dès son arrivé sur le marché, Unilever et Nestlé ont décidé d’innover et de lancer leurs propres glaces de luxe sous les marques : Motta Carte d’Or, Maison Ortiz et Miko Mirage pour Unilever et Exquise de Gervais pour Nestlé. Cependant, ces produits sont proposés à des

lait 2e âge confort, lait 2e âge, lait de croissance), Mon potager, Ma première céréale, Céréale infantile, Ptit Duo, Sélection du verger, Ptit Menu, Ptit Biscuit... PRODUCTEUR Rouge Rouge Orange Rouge Rouge Distriborg Gerlinéa Nutrition & Santé Unilever Bestfoods Weight Watchers PRODUITS DIÉTÉTIQUES PRODUITS/MARQUES Gayelord Hauser, Pleniday Gerlinéa Céréal, Gerblé Slim Fast Weight Watcher ALIMENTS POUR ANIMAUX DE COMPAGNIE PRODUCTEUR PRODUITS/MARQUES Rouge Affinity Petcare Advance, Brekkies

cerner la question : Unilever qui est l’un des poids lourds du secteur possède à lui seul 98% du marché mondial du thé produit en Inde. Le marché du thé est concentré, horizontalement à travers une série de fusions-acquisitions entre les principaux acteurs du domaine. Par exemple, dans le marché britannique, deux grandes entreprises, Brooke-Bond (Unilever) et Teatley, détiennent à elles deux, plus de la moitié du marché. Aux Etats-Unis, les leaders de l’industrie sont Lipton (Unilever) avec 50% du marché

L’ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER…………………………8-11 1. Intensité concurrentielle.............................................................................................9-10 a) Procter et Gamble………………………………………………………………………9 b) Unilever……………………………………………………………………………..9-10 c) Beiersdorf……………………………………………………………………………..10 d) Johnson & Johnson……………………………………………………………………10 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs……………………………………………...10 3. Pouvoir de négociation

gestion • • • • Pertes en 1994 Une rentabilité relativement faible Cours de bourse : 1993-> $34; 1999-> $17 Des actionnaires insatisfaits Le rachat par Unilever • Pression des actionnaires pour recruter un DG, pour accompagner le développement à l’international • Rachat des parts par Meadowbrook Lane Capital (36%) et Unilever (28%). Ben Cohen conserve 36% des parts. Jerry Greenfield démissionne. • Prix payé pour le rachat: 326 millions de dollars, soit 25% de plus que le cours de

Filiale de l’entreprise anglo-néerlandaise Unilever, l’un des plus grands producteurs de biens de consommation courante, Unilever Supply Chain Company SA est une entité indépendante implantée à Schaffhouse, en Suisse. L’entreprise basée en Suisse emploie près de 1400 personnes et est responsable de tous les achats du groupe, ainsi que des process production et logis- tique en Europe et aux États-Unis. Nouveau centre de la chaîne logistique Unilever, elle gère l’approvisionnement en matières

8 % de parts de marché, contre 31 % à Nesquik et 26 % à Poulain[6]. La marque a été souvent vendue et revendue ; Clin-Midy vend finalement la marque à Best Foods, ce dernier la cédant par la suite à Unilever. Depuis 2003, la marque est la propriété de la société Nutrial, qui l'a rachetée à Unilever[7]. Pierre-Hervé Gautier, président de Nutrial, avait alors pour ambition de capitaliser sur la notoriété et le capital sympathie d'une des marques les plus connues en France[8]. Les objets publicitaires

D’ailleurs, dans un modèle bien connu pour l’évaluation de la qualité des services, le bouche-à-oreille constitue un intrant pour mesurer ce concept. Etude de cas The Axe Effect Plan Section N°1 : Présentation du groupe Unilever et de sa marque Axe. A- Le groupe Unilever ; B- La marque Axe et son environnement ; C- L’évolution de la marque. Section N°2 : Présentation de la politique communication de la marque Axe. A- Produit ; B- Objectif de communication  C- Les moyens