Unilever

campagne publicitaire de la marque sous le slogan : « ghbnvnbvnbn,bnbvnbvnb »( J'ai oublié le titre du slogan!!!!!!!!!!!)   Qui sont les champions... des glaces | Avec des marques comme Miko, Carte d'Or et Ben&Jerry's dans son portefeuille, Unilever est depuis longtemps le leader du marché de la glace. Mais le retour en force de Nestlé menace cette domination. |   | Envoyer | | Imprimer |   | Produit gourmand dont l'acte d'achat est le plus souvent impulsif, les glaces représentent un

évoluent la consommation de glaces reste irrégulière.- forte demande croissante de produits bios.- forte concurrence de grands groupes : General Mills avec Häagen-Dazs, Masterfoods, Nestlé, Unilever disposent de larges gammes de produits innovants entrant dans le segment « spécialité individuelle ».- Unilever leader sur le marché des glaces avec Nestlé comme challenger.- marché atone avec des pertes en volume et en valeur chaque année.Consommateurs :- attitudes de consommation : les glaces sont consommées

cosmétiques Janvier 2022 - 171 pages LES INDUSTRIELS DES PARFUMS ET COSMETIQUES ANALYSÉS DANS L’ÉTUDE :  BEIERSDORF  COLGATE-PALMOLIVE  COTY  ESTÉE LAUDER  KAO  L’ORÉAL  LVMH  PROCTER & GAMBLE  SHISEIDO  UNILEVER LE CONTENU GÉNÉRAL DE CETTE ÉTUDE 1. LA SYNTHÈSE ET LES PAGES CLÉS DE L’ÉTUDE La synthèse apporte tous les éléments pour comprendre les tendances majeures du secteur, les évolutions prévisibles, en tirant parti des analyses sur les perspectives

cosmétiques en France Le marché des parfums et des cosmétiques se caractérise par un rassemblement d’acteurs de taille variée et au profil différent. Cette industrie attire, d’une part, les géants des biens de consommation comme Procter & Gamble ou Unilever, présents essentiellement dans le circuit de la grande distribution. La concurrence vient aussi des entreprises de taille moyenne qui se développent sur des segments "niches" qui sont les produits d'origine végétale et bio. C'est le cas, par exemple

grâce à une forte innovation des produits appartenant à des gammes déjà existantes, à de lourdes promotions et enfin une forte communication par le biais de mass media tout cela réalisé par le leader et les suiveurs du marché soit Procter et Gamble, Unilever et Henkel. Les marques rehaussent leurs images en rééquilibrant leurs promesses entre efficacité, respect du linge et de la personne, et en réinvestissent dans les offres d’entrée de gamme. Pour conclure cela on compte en 2005 un vente de près de

laitiers frais : Nestlé, La Laitière, Sveltesse, Yocco. Eaux embouteillés : Nestlé Waters France, Vittel, Aquarel, Contrex, Perrier, S. Pellegrino, Acqua Panna, Quézac, Hépar, Valvert. On peut citer bien d’autres comme la société PARMALAT, UNILEVER IV) le diagnostic stratégique du groupe Danone 4-1 la matrice swot diagnostic externe (menaces et opportunités) Au niveau externe, on peut, à la lecture de la deuxième partie de la matrice constater une relative stabilité

croissance. Depuis environ une cinquantaine d’année, le marché de la lessive au Maroc est partagé essentiellement entre le groupe Procter & Gamble (Tide, Bonux et Ariel) et Unilever Maghreb (OMO). Ces dernières années, ce marché a connu la timide entrée d’un nouveau détergent marocain (Wash). Toutefois, le produit phare de la société Unilever, OMO accuse un retard considérable dans le segment de la lessive manuelle sur son frère ennemi de Procter & Gamble (Tide), dont le nom continue de façon importante à

médicaments (déremboursements et doute sur la sécurité de classes entières de médicaments vs amélioration de la caution scientifique et incursion des complémentaires dans la prise en charge des nutraceutiques), avec en point de mire les accords passés par Unilever et Danone avec des complémentaires santé pour la prise en charge de leurs produits (respectivement Pro-activ et Danacol). - Un environnement médiatico-public favorable : les médias et les pouvoirs publics attachent une importance croissante aux problèmes

risques: Limiter la part que représente les pays à risques politiques, économiques Décider de désengagements éventuels CA Global A/Nord A/Sud Europe Asie Afrique MO En milliards Unilever ‐ 2011 75% 46.467 € 15.251 33% 12.269 26% 18.947 41% Unilever‐ 2012 73% 51.300€ 17.100 33% 13.9 27% 20.400 40% P & G 61% L’Oréal L’O é l 61.6% 83.560$ 32.604 39% 8.360 10% 15.884 19% 15.048 18% 11.704 14% +CEI 20.300

• Au niveau technologique : En premier lieu, le web et les nouvelles technologies offrent désormais une foule de possibilités et d’opportunités aux entreprises évoluant dans le secteur de la beauté et des cosmétiques. Ensuite, le groupe Unilever a dû faire appel à de nouveaux composants pour la fabrication de ses produits Axe en raison des restrictions écologiques ainsi que de nombreuses innovations dans leur système de production. Enfin, la recherche cosmétique va plus loin : en utilisant