Unilever

développement durable The Body Shop pourra-t-elle poursuivre sur la voie du militantisme, va-t-elle influencer de l'intérieur le géant ? Les questions sont nombreuses. L'exemple de Ben&Jerry, autre entreprise citoyenne exemplaire rachetée en 2000 par Unilever, donne déjà quelques réponses. Le 17 mars dernier, la nouvelle du rachat par l'Oréal de l'emblématique chaîne de magasins The Body Shop a fait couler beaucoup d'encre. L'union est pour le moins inattendue : le numéro 1 mondial de la cosmétique

expansão. Nos últimos cinco anos, foram criadas oportunidades principalmente em grandes empresas do setor privado, de olho nos profissionais que tenham visão global e diplomacia para ocuparem posições de gestão. Multinacionais como AmBev, Danone, Unilever e Vale oferecem vagas para trainees, que podem atuar no país ou no exterior. Para quem já tem experiência, instituições financeiras como o Banco Interamericano de Desenvolvimento e o Banco Mundial, além de organizações intergovernamentais internacionais

détermination des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en domaines d’activité stratégique (DAS). Les DAS correspondent à des couples produit/marché homogènes (ex. : le groupe Unilever a plusieurs DAS : alimentaire, produits d’entretien, produits d’hygiène…). Ils sont régis par les mêmes facteurs clés de succès : ce sont les caractéristiques que l’entreprise doit maîtriser pour survivre et s’imposer. Les critères de segmentation

millions d'euros)."L'argent va dans les caisses de l?État et l'amende sera payée car le taux de recouvrement est de 97%", a déclaré Bruno Lasserre, président de l'Autorité à la concurrence sur France Info.Six entreprises -Colgate-Palmolive, Henkel, Unilever, Procter & Gamble, Reckitt Benckiser, Sara Lee- apparaissent dans les deux volets de l'affaire.L'ensemble des 13 sociétés concernées ont été condamnées pour avoir coordonné "leurs politiques commerciales auprès de la grande distribution et en particulier

Axe La marque Axe fait partie du groupe Unilever, grand groupe industriel. Lancée en France en 1983, la marque est aujourd’hui présente dans plus de 60 pays et leader sur plusieurs marchés européens, aux Etats-Unis et en Amérique Latine. Depuis son lancement, Axe intervient sur le marché de l’hygiène masculine, notamment pour les gels douche, les déodorants et les eaux de toilette après rasage. Un secteur au départ quasiment inexistant, mais l’évolution des mentalités et des comportements masculins

marques fortes permettent au groupe d’accroître son pouvoir de négociation face à la grande distribution qui en a besoin. Ce qui facilite l’augmentation des prix sur ces marques. Le nouveau groupe est littéralement colossal. Il a bien étendu dépassé Unilever mais en intégrant Gillette, l’ex numéro 2 des biens de consommation touche désormais hommes, femmes et bébés. En effet P&G détient PAMPERS, TAMPAX et PANTENE qui sont numéro 1 dans leur domaine. En s’associant à Gillette, il touche désormais les

constitué en2003 son objet social consiste à assurer la distribution d’une multitude de produits agroalimentaire à des commerçants grossistes et semi-grossistes, et détaillants. Cette dernière est une grande entreprise agréée par Le Groupe Savola – Unilever - Kraft Foods - Méditel, pour distribuer leurs produits. Géographiquement ; elle occupe une place de choix pour approvisionner avec ces produits l’axe de Rabat ; Salé ; Zemmour ; Zeair. La combinaison d’une profonde expérience de l’industrie

détermination des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en domaines d’activité stratégique (DAS). Les DAS correspondent à des couples produit/marché homogènes (ex. : le groupe Unilever a plusieurs DAS : alimentaire, produits d’entretien, produits d’hygiène…). Ils sont régis par les mêmes facteurs clés de succès : ce sont les caractéristiques que l’entreprise doit maîtriser pour survivre et s’imposer. Les critères de segmentation

réservons cette page en signe de gratitude et de profonde reconnaissance à tous ceux qui nous ont aidées de près ou de loin à la réalisation de ce projet. Nous remercions en particulier : ➢ Mme.Awatef BOUDEN responsable de laboratoire à Unilever pour l’intérêt qu’elle nous a accordé tout au long des visites et pour le savoir précieux qu’elle a aimablement voulu partager avec nous. ➢ Mme.Ben Chhida Ikram, notre encadreur, maître assistante à la faculté de sciences, pour la qualité

désirabilité nouvelle auprès de publics de plus en plus exigeants sur ces sujets. Comme pour chaque grand groupe aux multiples emprises, aux nombreuses marques et au coeur d'un faisceau d'attentes économiques et financières, on pourra trouver chez Unilever des zones de progrès, et certaines de ses marques ont été critiquées en 2012. Toutefois, l'intensité des transformations engagées -et réaffirmées en pleine crise- sont un signe clair: le développement durable délibéré, stratégique, au service de