Travail posté

du contexte (organisation, service, poste de travail) | | | | | |Je travaille dans l'entreprise SEIC, imprimeur (carte

5. La réussite de ces devoirs nécessite que vous ayez étudié préalablement les séquences du cours, citées au début de chaque devoir. Gestion du temps Pour que votre travail soit pleinement efficace, ces devoirs doivent être faits en temps limité, sans document, sans aide extérieure. Vous avez en début d’année planifié votre travail, en particulier les dates auxquelles vous allez envoyer ces devoirs. Vous devez donc, avant de réaliser un devoir : réviser votre cours, approfondir certaines notions

| |1 |Le contexte de réalisation de l’activité | |Présentation succincte du contexte (organisation, service, poste de travail) | | | |Je

commandes. 3. Le kanban 3.1. Définition: Kanban est un mot japonais qui signifie étiquette Une carte Kanban comprend plusieurs informations indispensables à savoir: La référence de la pièce fabriquée La capacité du container La référence du poste amont/aval. 3. Le kanban Exemple de carte kanban 3. Le kanban 3.2. Objectif Dimensionner les stocks et les en-cours 3.3. Enjeux Réduire les stocks et les en-cours Augmenter la rotation des stocks Réduire les surfaces de stockage Simplifier

Modes de travail et espaces tertiaires : nouvelles formes organisationnelles. L’espace traditionnel s’efface progressivement Traditionnellement, l’espace de travail reflète la structure organisationnelle de l’entreprise. Ainsi, la hiérarchie, l’organigramme, le statut déterminent l’attribution de l’espace, l’allocation des surfaces, le type de mobilier. Chaque personne dispose d’un poste de travail attitré, qui répond à la totalité des besoins quotidiens de son utilisateur. Ce type d’espace,

Risque mécanique FICHE DE RISQUE BOSSONS FUTE N°31 1. INTRODUCTION Le risque mécanique est le risque lié à une défaillance humaine ou technique à l'occasion de l'utilisation d'une machine fixe ou mobile ou d'un équipement de travail. Des textes définissent les principes de conception de machines sûres et les vérifications périodiques nécessaires au maintien de leur fonctionnement en sécurité. 2. PROFESSIONS EXPOSEES Le risque mécanique concerne l'ensemble des travailleurs travaillant

s’apprêtent à le faire. Il leur sera présenté des explications théoriques dans lesquelles les mécanismes d’authentification seront décortiqués, ainsi que des exemples pratiques sur tous les aspects de la mise en œuvre, depuis le serveur Radius jusqu’au poste de travail, en passant par les équipements réseau. Structure du livre Les chapitres 1 à 6 constituent une première partie de description des principes fondamentaux. La seconde partie, à partir du chapitre 7, correspond à la mise en œuvre des mécanismes

le programme des livraisons. Si les délais ne sont pas respectés, l’activité du client, mais aussi de celle des clients du client peut en souffrir. C’est donc plusieurs maillons d’une chaîne en aval qui sont exposés ; • Avoir des horaires de travail assez flexibles. Malgré les prévisions et le programme des livraisons préétablis, il doit se maintenir dans des conditions qui permettent de surmonter toute variation d’activité ; • Assurer le fonctionnement régulier de ses unités de production

| |1 |Le contexte de réalisation de l’activité | |Présentation succincte du contexte (organisation, service, poste de travail) | | | |L'agence

L’approche traditionnelle et actuelle du calcul de la profitabilité; * Simulation d’une approche PVA en entreprise 1ère partie. Jour 2 * Les concepts de la PVA ; * Les outils de la PVA : * Réaménagement flux linéaire ou cellule de travail * Flux tiré ou flux poussé; * Gestion des contraintes; * La méthode 5S. * La cartographie des processus; * L’ergonomie; * Les détrompeurs. * Simulation d’une approche PVA en entreprise 2e partie. Jour