Travail posté

La méthode 5S AMELIORER L'ENVIRONNEMENT DU TRAVAIL A l'époque de la production de masse, l'encombrement d'une usine était considéré comme un signe d'activité. A l'heure de la qualité totale c'est l'inverse Désordre Désordre Manque de propreté Manque de propreté Signes d'une Signes d'une organisation défficiente organisation défficiente Environnement de travail propre et ordonné Moins de risques d'accident = Préalable à toute amélioration de la productivité et de la qualité Un outil

GreenIT Enjeux et solutions pour répondre aux défis du GreenIT Intel vPro & Microsoft Windows 7 Livre blanc Février 2010 Table des matières Page 3 Page 4 Edito « Les TIC au service de l’énergie » Gestion de l’énergie du poste client : les enjeux Impact sur le « coût total de possession » (ou TCO) Impact environnemental et sociétal Impact d’image Page 6 Microsoft Windows 7 : Efficacité, sécurité, simplicité Un OS optimisé, responsable et économe La gestion efficace du mode

signature de l'intérimaire : Le poste correspondait-il au descriptif fait par l'agence ? OUI NON Si non pourquoi ? Qu'avez-vous appris au cours de cette mission (nouvelles compétences, nouvelles tâches) : - - - - Nouveau matériel utilisé : - - - - très bien bien moyen insuffisant Qualité de l'accueil dans l'entreprise ( ( ( ( Intégration au sein de l'équipe de travail ( ( ( ( Explications sur votre poste de travail ( ( ( ( Qualité du matériel

PRESENTATION DE L’ORGANISATION ET DES CONTEXTES PROFESSIONNELS A – L’identité de l’entreprise Page …. B – Les services dans lesquels vous avez travaillé C – Le poste de travail occupé D – Les relations professionnelles internes et externes D – L’organigramme de l’entreprise II – PRESENTATION DES ACTIVITES REALISEE A – Décrire les activités que vous avez réalisée B – Analyser ces activités

votre poste de travail, les contraintes que vous aviez… Photo de l’entreprise à l’extérieur ② Les conditions de réalisation de la situation professionnelle Qui/avec qui /comment Indiquer vos conditions de travail : Nombre de collègues leurs fonctions et votre place dans la hiérarchie. Le matériel à votre disposition Le type de document que vos aviez à disposition (procédures fiches techniques) Étiez-vous en autonomie ou encadré lors de la réalisation Photo du poste de travail ③

des séminaires d’accueil Prof. : Benabdelhadi 9 Les différentes activités de la GRH 1er groupe : l’acquisition des RH 2 – Le recrutement Manque de compétences disponibles Recrutements externes Recrutements internes Pour accomplir un travail jugé nécessaire dans l’organisation Prof. : Benabdelhadi 10 Les différentes activités de la GRH 1er groupe : l’acquisition des RH 2.1 – Le recrutement interne Réaliser des tableaux de remplacement en repérant qui peut remplacement, succéder

- La participation des salariés permettra d’affiner l’évaluation des risques. 3 - Le choix des outils sera adapté à l’entreprise, qui conservera son autonomie dans cette démarche. Le tableau ci-dessous est un exemple d’une analyse d’un poste ou d’un lieu de travail, que l’on remplira après identification, évaluation et hiérarchisation des risques. L’évaluation et la prévention des risques professionnels font partie des responsabilités de tout chef d’entreprise. L’objet de cette plaquette est d’aider

l’épreuve L’épreuve comporte trois phases : ------------------------------------------------- Première phase (durée : 10 minutes) Le candidat présente pour chaque stage (ou emploi) : * l'organisation/entreprise d'accueil ; * le poste de travail en caractérisant * ses fonctions, * les moyens, * les ressources matérielles et informationnelles disponibles, * les liaisons fonctionnelles, * le degré de délégation et les résultats attendus ; * les

La méthode QQOQCCP matériel nécessaire : *** papier crayon paper-board MÉTHODE Guide méthodologique du travail en commun PLANIFIER LE PROJET - ORGANISER LE PROJET Objectif Technique de recherche d'informations sur un problème et ses causes en se posant des questions afin de repérer les origines du problème. > > > > > > > Quoi (objet, action, phase, opération) ? Qui (est concerné, acteur, responsable) ? Où (lieu, distance, étape) ? Quand (moment, planning, durée, fréquence) ? Comment (matériel

au point de vente doit également retenir l'attention du responsable de l'accueil. La distribution de brochures qui contiennent des plans précisant la situation exacte du point de vente, sa proximité avec un grand service public (mairie, bureau de poste ... ) aident à l'accès au service. Un fléchage externe permet au client de trouver rapidement le point de vente et son accès doit être aisé et facilité pour les personnes à mobilité réduite. Dans certains cas, il peut être utile de négocier des