Toyotisme Zara

Dans le taylorisme les gains de productivité proviennent de la simplification des tâches et de l’intensification de rythme des cadences. Dans le toyotisme ce sont la flexibilité de la production, la polyvalence et la flexibilité des travailleurs qui sont source d’accroissement de la productivité. Cependant dans les deux cas, l'objectif commun est d'augmenter la productivité. Le taylorisme avait montré ses limites dans ce domaine. L’entreprise cherche toujours à accroître ses profits en gagnant

fordisme A- Présentation A- Présentation B- Qu’est-ce que le taylorisme? B- Qu’est-ce que le fordisme? C- Evolution C- Evolution III-Les N.F.O.T (toyotisme) A- Présentation B- Qu’est-ce que les N.F.O.T (toyotisme)? C- Evolution Développement: I- Le taylorisme A- Présentation Le taylorisme est un type d’organisation du travail qui a été développé par Frederick TAYLOR (1856-1915), aux Etats-Unis, à la fin du

CHAPITRE I : "L'ESPRIT TOYOTA" A - Le fondement de la méthode d'Ohno 1 - Le point de départ Dans son mémoire de 1978, Ohno nous explique l'origine de sa méthode : "Le système Toyota a eu son origine dans la nécessité particulière où s'est trouvé le Japon de produire de petites quantités de nombreux produits ; par la suite il a évolué pour devenir un véritable système de production. Du fait de son origine, ce système est donc fondamentalement performant dans la diversification. Alors que le système

Automatisation des postes de productions qui vont remplacer les ouvriers spécialisés. A- Le toyotisme : 1. contexte Le toyotisme s’est développé au Japon après la 2nde G.M, pays peu industrialisé ou le facteur K est rare et qui n’a pas les moyens de mettre en place le tayloro-fordisme. Il faut trouver de nouvelles formes d’organisation du W qui soit moins consommatrices de K et plus de K humains. Le toyotisme est donc un système qui repose sur une idée simple qui est l’élimination du gaspillage et

juste journée de travail). Il serait donc injuste d'assimiler Taylor aux excès du taylorisme commis au cours de la crise de la fin des années 1930.* Aujourd'hui, le taylorisme se retrouve prolongé par une méthode de travail d'origine japonaise : le toyotisme, qui donne davantage d'autonomie aux individus, mais reste cependant largement inspirée par le projet initial de Taylor : la rationalisation méthodique du travail humain afin d'accroître son efficacité. 2. Post-Taylorisme On parle aussi souvent

principes mêmes du fordisme. Où l’on voit que des considérations siciales peuvent avoir des répercussions économiques directes ! Face aux problèmes que pose le fordisme, au japon un nouveau mode de fabrication se met en place : c’est le toyotisme Le toyotisme (ou Ohnisme) Genèse et principes directeurs Le marché japonaise est insuffisant pour qu’une production de masse puisse être absorbé par une consommation de masse et une multiplicité d’offreur rend dificile l’augmentation de la production

ouvrier est plus productif si on s’intéresse à lui. - Le toyotisme Ce procédé naît au Japon dans les années 50 mais s’inspire des supermarchés américains et de l’enseignement de W.E Deming. Ces 2 principes de base sont : - Le « pilotage par l’aval » (la production est déclenchée par la demande du client) - Le « juste-à-temps », ce mode de gestion vise à supprimer les stocks grâce à la livraison des pièces. Le toyotisme retourne donc la pyramide du fordisme qui déclenchait la production

83. Le Toyotisme Le toyotisme est une forme d'organisation du travail dont l'ingénieur japonais Tai-chi Ōno est considéré comme le père. Mise en avant par Toyota en 1962, elle ne sera pas appliquée immédiatement. Histoire et but Après leur défaite face aux Américains au cours de la Seconde Guerre mondiale, les Japonais doivent relancer leur économie. Toyota médiatise une vision stratégique pour faire redémarrer l'économie japonaise : rattraper les Américains au plan de la production sinon

l'amélioration continue de la productivité et de la qualité. On parle aussi de "Lean-Production", "Production-au-plus-juste", "Management par la Qualité Totale". Nous pouvons alors nous demander quelles sont les principes fondamentaux qui ont fait du Toyotisme un système innovateur et quelles sont les changements qu’il a généré dans l’entreprise. Dans un premier temps nous allons étudier les caractéristiques de ce système. Dans un deuxième temps nous allons voire et les conditions

Sommaire I Introduction 2 II l’organisation du travail 2 III Le Fordisme, le taylorisme, le toyotisme 3 IV L’organisation du travail sur le lieu de stage 4 V L’organisation du travail chez Kiabi 5 VI Le télétravail au sein d’une entreprise 5