Toulouse Business School

Paris Shanghai 700.00 700.00 Hébergement à shnaghai : 5nuits 4fois/ans 500.00 500.00 Repas: 2 repas/jours sur 45 jours 4fois/ans 400.00 400.00 Total Déplacement 1,641.81 1,963.60   THE COMPANY Name of the company: EASY WAKE UP SARL Business Form: SARL (Société à Responsabilité Limitée). Founded: Mars 15, 2010 France Location: Marseille (13055), France PDG: Nicolas DOUCET Logo:

symmetry (or the S-I-S criteria) of firms’ pursuits of short-term stability and long-term growth.” Cette phrase, tirée de l’article universitaire « A TEMPORAL AMBIDEXTERITY VIEW TOWARDS EMERGING MARKET FIRMS » (Par Stéphanie L. WANG, Kelly School of Business Indiana University Bloomington, IN, USA; Yadong LUO, University of Miami, FL, USA; Nikhil CELLY, University of Hong Kong, Hong Kong and Jinyun SUN, Fudan University, Shanghai, China), semble parfaitement résumer ce qu’est l’ambidextrie stratégique

marketing-mix (1947 - 1970) Le marketing cherche à définir un ensemble cohérent de concepts, méthodes et techniques. • 1947. Neil Borden lance le concept de marketing-mix qui ne parviendra en France qu'en 1966 avec les enseignements de la Harvard Business School. • 1951. Ernst Dichter fonde l'Institute for Motivational Research. Psychanalyste, il crée le concept de motivations et les études qui permettent de les révéler. • 1954. General Foods utilise le concept de "positionnement" que Jack Trout et

stratégie Mots clés : stratégie, contrôle, diversification, différenciation, domination par les coûts, processus, budgets, plans, slack, missions stratégiques, facteurs clés de succès, facteurs clés de risque, position stratégique, corporate strategy, business strategy, paradoxes, stratégie d’entreprise, stratégie par domaines d’activité, apprentissage, émergence. Existe-t-il une unique bonne façon d’organiser le contrôle interne des organisations, et leur contrôle de gestion en particulier ? La recherche

fondements religieux de la responsabilité sociale de l’entreprise à la responsabilité sociale de l’entreprise comme religion Aurélien ACQUIER, Jean-Pascal GOND et Jacques IGALENS Mai 2005 Cahier de recherche no. 2005 – 166 IAE de Toulouse Place Anatole France – 31042 Toulouse Cedex Tél : 05 62 30 34 21 – Fax : 05 61 23 84 33 E-mail : nicole.cassagne@univ-tlse1.fr Des fondements religieux de la responsabilité sociale de l’entreprise à la responsabilité sociale de l’entreprise comme religion Aurélien

Utilitarian shopping value », Journal of Consumer research, 20, 4,644-656 Boursican (1972), « La franchise commerciale et les possibilités qu’elle offre à la petite et moyenne entreprise », thèse de doctorat, université des sciences sociales de Toulouse Danasher P.J et Mattsson J. (1994), « Cumulative encounter satisfaction in the hotel conference process », International Journal of Service Industry Management, Vol.5 Dobbs et al.( 1991) , « Effects of price, Brand and Store information on buyers’

SCIENCES PO TOULOUSE Les Stratégies Marketing du Luxe Le Kelly d’Hermès: du sac à main à l’icône de luxe Mémoire écrit sous la direction de Jean-Marc DECAUDIN Présenté par Kim PRZYBYLA Année universitaire 2013/2014 1 L’IEP n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. 2 Résumé du mémoire Le luxe peut être synonyme de qualité, envie, désir, émotion, renouveau, histoire, éternel. Ce mémoire

Lynda Tamine, Amjed Ben Jabeur, and Wahiba Bahsoun Exposé IRIT SIG-RI, University Paul Sabatier Toulouse III, France {lechani,jabeur,wbahsoun}@irit.fr Marcos Baez baez@disi.unitn.it Competetive Intelligence Réalisé par : Mme Taibouni Nora ED- SIC 2011/2012 Proposé par: Dr CHALAL Rachid ESI - EDSIC 2001-2012 Sommaire Introduction 1. Définitions 2. Historique 3. Positionnement de C.I. par rapport à d’autres disciplines 4. Processus de C.I. 5. Méthodes d C.I. é h d de Conclusion Bibliographie

approche élargie du système d’information pour le contrôle de gestion : étude des interactions entre le système de données comptables et le systèmes de données extra-comptable”, Actes du XIVème congrès de l’Association Française de Comptabilité, Toulouse, pp.387-403. DFCG (1994), Les Directeurs financiers et la procédure budgétaire : faut-il tuer le budget? DFCG-KPMG, IFOP. Ekholm B.G., Wallin J. (2000) “Is the Annual Budget Really Dead?”, The European Accounting Review, 9, 4, pp.519-539. Emmanuel

place des dispositifs fondés sur des architectures très différentes. Les auteurs du rapport en ont identifié cinq types, renvoyant chacun à des contextes industriels et organisationnels distincts. Le modèle de l’enclave illustré par la cellule « Business Innovation » d’EDF Une entité dédiée est créée au sein du groupe, avec pour vocation d’initier, de porter ou d’appuyer des initiatives entrepreneuriales. Le modèle de la dissémination illustré par « Gaz de France Entreprendre » Une équipe légère