Toulouse Business School

était de travailler ensemble afin de remplir pleinement Illustrations Colcanopa nos missions d’université, de la recherche à la formation en passant par le rôle de développement dans un environnement en pleine évolution. » Les PRES de Lyon, de Toulouse, de Montpellier, voire des PRES parisiens, cherchent aussi la meilleure formule pour créer une université fédérale ou confédérale. En se rapprochant, les universités cherchent surtout à rester en première division. Car toutes ne seront pas élues

Research on Lean Management”, Proceedings of the International Conference on Emerging Paradigms in Managing Business, Cochin, India, 2006. Bloom N., Van Reenen J., “Measuring and Explaining Management Practices across Firms and Nations”, LSE working paper CEPDP0716, 2006. Emiliani B., Stec D., Grasso L., Stodder J., Better Thinking, Better Results, Using the Power of Lean as a Total Business Solution, The CLBM, LLC Kensington, 2003. Fiume O., “Lean at Wiremold : beyond Manufacturing, Putting People

Paris, l’IAE de Créteil apparaît 2 fois en 2nde et 8ème place (les 2 campus sont représenté), IAE de Rennes en 6ème, et ceux de Lyon et Valenciennes en 7ème et 8ème places. Alors qu’une seule école de commerce a pu s’immicer à la 5ème place, Toulouse Business School Formation : 31 IAE à la loupe IAE Label Nb. élèves Nb form. Ens. cher- cheurs Nb élèves / ensei- gnant Nb accords Interna- tionaux Nb pays % en Eras- mus IAE Aix-en- Provence (**) EQ 800 22 42 19 7 29 18% IAE

dans la structure organisationnelle notamment au niveau des structures de pouvoirs et de contrôle, des modes d'évaluation... Leur analyse est centrée sur les relations sociales et appréhende l'entreprise à la fois comme organisation productive et business organization, c'est-à-dire qu'elle n'en reste pas seulement aux dimensions ingénieriques. Pour ces auteurs une approche de l'entreprise comme institution va à l'encontre des approches concevant l'entreprise comme réseau de contrats. Au contraire

N. (1965), Planning and Control Systems: A Framework for Analysis, Division of Research, Graduate School of Business Administration, Harvard University, Boston, Mass. Barter D. et Balachandran B.V. (2002), « Velocity costing: for a new manufacturing environment », Journal of Cost Management, vol. 16, n° 1, p. 39-42. Berland N. (2002), « Comment peut-on gérer sans budget ? », Congrès de l’AFC, Toulouse, 21 pages. Bleeker R. (2001), « Key Features of Activity-Based Budgeting », Journal of Cost Management

diversité de disciplines ainsi que de la profondeur de chacune. Les contreparties de cette richesse disciplinaire 1 L'Expansion n°647 - 07/06/01, " La famille est l'avenir du capitalisme - Entretien avec Joachim SCHWASS, dirigeant du " Family Business Center " de l'IMD à Lausane ", par Isabelle MAS (07/06/01). 3 sont le manque de cohérence, les visions fragmentées, et l’absence d’un modèle décrivant et expliquant les spécificités de ces firmes, et leurs conséquences sur des notions centrales

novembre 2010 et novembre 2011, en millions d'euros : Document 5: Face au déclin de son industrie, quelle politique industrielle pour la France? Par Pierre-André Buigues, ancien conseiller économique de la Commission Européenne, professeur Toulouse Business School [ ... ] Pour de nombreux économistes français, l'industrie n'a plus d'avenir dans les pays développés. La croissance économique est faible, le poids de l'industrie diminue rapidement. Le capital migre vers les pays émergents qui se caractérisent

............................................................................29 Bibliographie ...........................................................................................................................................30 Annexe 1 : business Model schématisé....................................................................................................31 Annexe 2 : Aperçu de l'interface de gestion de projet.........................................................................

pour les points de vente va diminuer. De plus, face aux contraintes juridiques françaises, Internet est peutêtre le moyen le plus sûr pour des acteurs étrangers de venir concurrencer les enseignes françaises. Olivier Vialard Directeur de Décathlon Toulouse Retailing has been at the origin of deep changes in our society since the birth of the first supermarket Prisunic in 1931. The original success of hypermarkets is due to the evolution of industrial production. The standardization of products made

UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II - LE MIRAIL INSTITUT SUPÉRIEUR DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DE L’ALIMENTATION MASTER TOURISME ET HÔTELLERIE Parcours « Management de l’Hôtellerie et de la Restauration » MÉMOIRE DE PREMIÈRE ANNÉE La fidélisation client dans les chaînes hôtelières intégrées Présenté par : Anne BENHARRATS Année universitaire : 2013 - 2014 Sous la direction de : Moufida Touihri UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II - LE MIRAIL INSTITUT SUPÉRIEUR DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DE L’ALIMENTATION