Total Forces Et Faiblesses

| | | | | | |Total | |100 % | Coût total du projet  : 3-IMPLANTATION : 3.1-Lieu d’Implantation  : 3.2-Gouvernorat : 3.3-Surface des Bâtiments / Terrain : 3.4-Impact sur l’environnement 

PDM total du café vendu en France. IV Etude Swot des leaders du café équitable Meo Forces : Labellisé Max Havelaar Placé au niveau du regard dans les rayons (meilleure placement produit possible) Savoir faire depuis 1928 Large présence médias (Internet, spot TV, Presse spécialisée) Faiblesses : Gamme de produits peu profonde Produits chers Opportunités : Clients prêt a payer le prix qu’il faut pour être un consom’acteur Menaces : Les multinationales du marché du café Malongo Forces : Pionnier

62 demi-redressement en 60 secondes ce qui me donne une endurance musculaire élevée pour ce test. Ce test est une de mes forces. . (Norme 4 dans graphique) b) Endurance musculaire des bras : Ce test consiste à faire le plus de pompe possible sans limite de temps. J’ai réussi à faire 33 pompes ce qui me donne une endurance musculaire élevée. Ce test est une de mes forces. . (Norme 4 dans graphique) c) L’endurance musculaire des jambes : Ce test consiste à tenir le plus longtemps dos collé

domaine C. Montage juridique 1. Schémas juridiques envisageables 2. Justifications du recours au PPP D. ETUDE DE MARCHE 1. Zone d’intervention 2. La demande et l’offre 3. Analyse des opportunités, menaces forces et faiblesse 4. Evaluation du chiffre d’affaires 5. Structure des prix 6. Politique de produit et de commercialisation E. Analyse de l’impact socioéconomique et environnemental 1. Impacts économiques 2. Impacts sociaux 3. Impacts

ressources qui lui permettront d’atteindre ces buts, ces objectifs » (Chandler, 1962). • « La stratégie est la conception que la firme se fait de ses activités, spécifiant son taux de progression, les champs de son expansion et ses directions, les forces majeures à exploiter et le profit à réaliser » (Ansoff, 1968). • « La stratégie, face à la concurrence, est une combinaison des objectifs que s’efforce d’atteindre la firme et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre » (Porter, 1982).

confrontée à des choix engageant son avenir face à un environnement qui présente des risques variés. 2. Diagnostic stratégique rapide de l’entreprise Abiola et Cie (caractérisation de l’entreprise, positionnement sur le marché, principales forces et faiblesses, principaux, enjeux, etc.).(4 points). Caractérisation de l’entreprise. - Petite entreprise régionale qui sert des clients proches ; - Sous-traitant et ne dispose pas, pour le moment, de moyens humains, techniques et marketing

internes qui lui permettent d’augmenter ses forces et ses faiblesses. Cependant, elle dispose également de certains facteurs externes qui peuvent influencer sa notoriété. Il convient donc de les analyser et d’en tenir compte pour combler le manque de popularité de l’entreprise. 1) Analyse interne Les forces La principale force de l'entreprise concerne ses produits. En effet, les peluches Lili et loulou sont caractérisées par leur originalité, leur qualité et la totale sécurité des matériaux utilisés. Par

Audmey-Anahita. Question 1. À partir de la présentation de la société, présentez les principales forces et faiblesses à l’export d’Audmey-Anahita. DIAGNOSTIC INTERNE : analyse des forces et faiblesses |Éléments de base |Points forts |Points faibles | |Produit |- Contrôle total de la production |- Concepts qui nécessite des investissements et un | |

Remediation Pause pour actions correctrices, pour diffusion des bonnes pratiques. Tableau de bord regroupant : Objec3fs, Réalisés, Écarts. ÉTAPE 1 : DIAGNOSTIC INTERNE / EXTERNE Un SWOT a pour point de mire la probléma*que. SWOT réfléchi : Interne (Forces, faiblesses) et externe (opportunités, menaces) Idées - Arguments Factuels : chiffres, faits Réflexifs : causes, effets, limites PDM : Ventes Entreprise / Ventes du marché = Valeur absolue Ventes Entreprise / Ventes leader = Valeur relaFve Menaces —> PESTEL

CAS SWATCH 1/ Etablir un SWOT : FORCES | FAIBLESSES | Une large gamme RN en progression de 64% (600 M€)CA en progression de 27% (3 MM€)Talents marketing => Montres accessoiresRachat d’Asuag (usines de composants) + Universo qui détient la moitié du marché des aiguillesDistribution : Magasins en propre + Boutiques + Aérogares25% de la production en valeurImpose sa politique aux détaillantsContrôle rigoureux du processNotoriété | Présence envahissante du Fondateur1,5% de la production mondiale